Strategische Planung: Wie man ein Leitbild zu schreiben
Im Rahmen Ihrer strategischen Planungsprozess, haben Sie die Notwendigkeit für ein neues Leitbild bestimmt. Sie können von Grund auf neu beginnen oder sogar eine überarbeiten Sie im Moment haben.
Die drei Komponenten in der folgenden Liste können Sie Ihr Leitbild helfen Handwerk. Betrachten Sie diese Fragen aus Ihrer Kunden Perspektive zu beantworten, und Sie werden sofort eine Verbesserung Ihrer Antworten zu sehen.
Was ist der Zweck unserer Unternehmen? Warum existieren wir?
Welche Aktivitäten werden wir tun unser Ziel zu erreichen? Was wollen bieten wir?
Was wollen wir für unsere Kunden zu erreichen? Oder wer profitiert von unserer Arbeit?
Gehen Sie wie folgt vor, um eine effektive Leitbild zu erstellen:
Sammeln Sie Ideen und Meinungen (entweder durch eine Gruppensitzung oder eine individuelle Befragung) Ihrer leitenden Angestellten und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen über die Mission der Organisation.
Fragen Sie nach Antworten und geben speziell auf die drei Fragen, die zuvor in diesem Abschnitt. Wenn Sie ein Meeting halten, nur ein Brainstorming und alle Ideen lassen gesammelt werden.
Collate und zu synthetisieren, die Antworten, auf der Suche nach ähnlichen Themen. Entwickeln Sie mehrere verschiedene Versionen des Entwurfs eines Leitbildes.
Betrachten wir Präsens Sprache so die Aussage spiegelt wider, was Sie sind, nicht das, was Sie werden wollen.
Zirkulieren den Entwurf von Erklärungen und bitten um Feedback.
Haben die Mitarbeiter Abstimmung über seine Lieblingsversion.
Wählen Sie die beste und stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter eine Kopie erhält.
Wenn Sie das Leitbild als Teil Ihrer strategischen Plan entwickelt haben, müssen erwägen, warten auf die neue Mission Statement zu kommunizieren, bis der Plan fertig ist.
Die Organisation der Zweck und seine endgültige Leitbild sollte nicht von einem Ausschuss erarbeitet werden. Verwenden Sie das Verfahren in diesem Abschnitt beschriebenen Ideen und Anregungen zu erbitten, aber letztlich der Geschäftsleitung und Führungskräfte setzen die strategische Grundlage für eine Organisation.
auf diesem Teil des Prozesses nicht stecken. Wenn nötig, entwickeln ein Leitbild oder eine überarbeitete Erklärung, die als unfertige oder einen Entwurf genannt wird. Viele Organisationen an der Entwicklung des perfekteste Aussage möglich gefangen. Dieser Denkprozess verfehlt den Grund für eine Leitbildes in den ersten Platz.
Auch wenn Sie Ihre Aussage in Ihrer Marketing-Sicherheiten oder mit Kunden verwenden können (so können Sie die Rechtschreibung und Grammatik zu überprüfen), der primären Nutzung Leitbild ist eindeutig den Zweck Ihrer Organisation an Ihre Mitarbeiter und andere Interessengruppen angeben. Manchmal dauert es Jahre, um die Erklärung für die öffentliche Nutzung zu perfektionieren. In der Zwischenzeit haben Sie ein Team, das versteht, warum es jeden Tag zur Arbeit kommt.