Führung für Dummies

Sobald Sie ein Ziel festgelegt haben, ist Ihre Mission ist der Aktionsplan für Sie und Ihr Team, um dieses Ziel zu erreichen. Verwenden Sie diese Richtlinien führen zu helfen und erreichen Ihre Mission:

  • Verwenden Sie keine untakeable Hügel nehmen. Die Kosten sind zu hoch.

  • Sprechen Sie Ihre Mission schrittweise. Haben viele kleine Dinge gut, und Sie werden einen großen Erfolg haben.

  • Bringen Sie Ihre Gruppe in Mission Entwicklung und Planung in einem frühen Stadium. Hören Sie, was sie zu sagen haben, und nehmen Sie die Änderungen, die Sie am Anfang brauchen.

  • Arbeiten Sie Eigentum an der Mission in der Gruppe auf einmal zu bekommen. Ihre Anhänger werden die schweres Heben zu tun, so müssen sie wissen, was sie in für.

  • Stellen Sie sicher, dass Sie eine haben # 147-point of no return. # 148- Wenn die Mission nicht gut laufen wird, wissen, wie weit man gehen kann und immer noch neu zu gruppieren. Du bist nicht General Custer und führende sollte nicht der Schlacht am Little Bighorn sein.

  • Lead-Personen-Ereignisse verwalten. Halten Sie Ihre Truppen motiviert.

Führungsqualitäten

Alle großen Führer haben bestimmte Merkmale gemeinsam. ein großer Führer zu sein, hat nichts damit zu tun, wie Sie aussehen und wie Sie Führung Laut beinhaltet die Erstellung und Verantwortung zu übernehmen, auch wenn Sie nicht wollen. Diese Fähigkeiten sind notwendig, ein führendes Unternehmen und motivieren Menschen zu sein, zu folgen:

umarmen Verantwortung

Umfassung der Verantwortung ist eine Haltung:

  • Lassen Sie das Wort # 147-no # 148- aus Ihrem Wortschatz.

  • Lernen Sie, sich freiwillig.

  • Nehmen Sie ein Interesse an Menschen um Sie herum und lernen die Menschen zu mögen.

  • Versprechen Sie wenig - liefern eine Menge.

hervorrufen Zusammenarbeit

Ihr Ziel ist es Ihre Anhänger zu haben, vertrauen Sie:

  • Finden Sie heraus, was die Leute wollen - und warum sie es wollen.

  • Finde heraus, Möglichkeiten des Handels, was Sie haben - die Macht eines Führers - für das, was Sie brauchen - die Zusammenarbeit Ihrer Gruppe.

  • Lächeln auf die Menschen und schauen sie in die Augen. Es ist der Beginn des Vertrauens, und das Vertrauen ist der Anfang der Zusammenarbeit.

  • Teilen Sie Informationen mit Ihrem Team und halten sie auf dem Laufenden.

Visions

Führende beginnt mit einer Vision zu entwickeln:

  • Visionen sind mehr als Ideen. Sie sind machbar Träume.

  • Visionen verbinden die Gegenwart in die Zukunft.

  • Verwenden Sie Visionen Ihre Anhänger zu inspirieren, mehr zu erreichen, als sie für möglich gehalten hätte.

  • Machen Sie Ihre Visionen positiv. Jeder will die Welt zu einem besseren Ort zu machen.

Planung

Die Planung ist notwendig, wenn Ihr Team seine Ziele zu erreichen. Bewahren Sie diese Dinge im Auge:

  • Planen Sie für alle Eventualitäten - und denken Sie daran, dass Sie nicht für alle Eventualitäten planen können.

  • Lassen Sie eine Menge Spielraum in Ihren Plänen. Wenn die Dinge schief gehen, können Sie anpassen.

  • Stellen Sie sicher, dass Sie über ausreichende Ressourcen. Wenn Sie in das Rettungsboot ohne Nahrung und Wasser zu bekommen, sollten Sie jemand an Bord gibt es, die die Fähigkeit sowohl zu bekommen hat.

  • Planen Sie für den Wandel. Seien Sie glücklich, wenn es ankommt.

Hören

Strebt in so viele Informationen zu übernehmen, wie Sie können:

  • Achten Sie auf die Nuancen von dem, was die Leute sagen und wie sie es sagen.

  • Achten Sie auf die Bedürfnisse Ihrer Gruppe.

  • Fokus und konzentrieren - hören Sie nur eine Person zu einem Zeitpunkt.

  • Lernen Sie, Ihre eigene innere Stimme zu entwickeln - und dann lernen, sie zu hören.

  • Achten Sie auf die Welt um dich herum. Sehen ist eine Form des Zuhörens und visuelle Eindrücke sind oft die stärkste.

  • Lernen Sie die Stimmen der Unterdrückten zu hören. Ihre Bedürfnisse können Ihre Ursache werden.

Mit Hilfe einer SWOT-Diagramm als Führungsinstrument

Eine SWOT-Analyse (Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken) Diagramm ist ein Instrument zur Bewertung und Ihre Mission als Führer erreichen. Verwenden Sie eine SWOT-Diagramm zur Liste Stärken und Schwächen des Teams Sie führen und dein Gegner, dann können Sie bestimmen, wo Möglichkeiten bestehen, und eine Strategie entwickeln. Verwenden Sie diese SWOT-Diagramm eines Baseball-Teams als Beispiel:

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