ein großer Führer zu sein, beginnt, sich mit führenden, so einen Moment Zeit nehmen, um sich selbst besser kennen zu lernen, und auf die Entwicklung von sich ständig arbeiten. Befolgen Sie diese Tipps:
Klären Sie die Werte, die für Sie wichtig sind.
Fragt euch selbst, ob Sie immer authentisch sind, indem Sie im Einklang mit Ihren Werten handeln.
Identifizieren Sie Ihre Führung Stärken und beurteilen, wie gut Sie mit ihnen.
Suchen Sie Feedback von Arbeitskollegen darüber, wie Sie und Ihr Verhalten beeinflusst oder Auswirkungen auf sie.
Priorisieren Sie Ihre Führungsentwicklungsbedarf und planen, wie sie zu lösen.
Verbessern Sie Ihr Selbstvertrauen durch gelegentlich außerhalb der Komfort-Zone zu treten.
Ihre beste kritischer Freund, indem wir über und das Lernen von Ihren Erfahrungen.
Sein ein Engagement Führer
Um führen müssen Sie Ihre Kollegen erfolgreich für Menschen die Begeisterung über ihre Aufgaben und Ziele bauen. Werden Sie ein Eingriffs Führer durch diese Top-Tipps für Ihr Team folgende:
Engage Menschen Sinn in ihrer Arbeit zu finden: helfen, sie zu verstehen, dass ihre Arbeit wichtig und sinnvoll ist.
Haben Sie und zeigen ein echtes Interesse an jede Person: herauszufinden, jeden individuellen Bestrebungen, Bedürfnisse, Interessen, Talente, Interessen, und so weiter.
Schätzen Sie, dass die Menschen die Menschen zu contribute- wollen engagieren voll in ihre Arbeit, damit sie ihre Talente zu nutzen und ein Gefühl der Erfüllung haben.
Sprechen Sie Ihren Verstand: sagen, was Sie denken, während immer mit guten Absichten handeln.
Geben Sie den Menschen Ihre gesamte Aufmerksamkeit: hören aufmerksam zu und stellen Sie Fragen suchen das gegenseitige Verständnis in den Gesprächen über die Arbeit zu verbessern.
Erstellen Sie Engagement zu erreichen Ziele durch Menschen eingreift Eigentum ihrer Arbeit zu übernehmen.
Stärken Sie Ihre Verbindungen und Beziehungen mit allen, die für und mit Ihnen arbeitet.
Vermeiden Sie sinnlose Sprache und sich bewusst sein, Annahmen über die Bedeutung der Sprache machen andere verwenden.
Stellen Sie sicher, absolute Klarheit über vereinbarte Maßnahmen und Fristen für sie abgeschlossen.
Förderung und Stärkung der gemeinsamen Verantwortung für den Erfolg.
Führende eine High-Performing-Team
Nehmen Sie die Führung beim Aufbau Ihrer Kollegen in einem leistungsstarken Team, das seine Ziele ständig erreicht. Werden Sie ein großer Führer eines großen Teams durch folgende Maßnahmen:
Clarify und vermitteln Zweck Ihres Teams, und wie das ganze Team und einzelnen Teammitglieder den Wert Ihrer Firma oder Organisation.
Erstellen und teilen Sie Ihre Vision, wie Sie Ihr Team zu sehen in der Zukunft zu arbeiten.
Setzen hohe Standards, und ermutigen alle in Ihrem Team, sie zu erreichen.
Bauen Sie die Menschen, indem sie die Dinge richtig tun zu fangen und lobten sie für ihren Beitrag.
Herausforderung Unverzüglich alle Personen, deren Leistung oder Verhalten ist nicht akzeptabel, und unterstützen sie die Leistungslücke zu überbrücken.
Fokus Teammitglieder auf die Verbesserung des Teams Prozesse sowie auf die Verwirklichung der Ziele.
Halten Sie regelmäßige Einzel- und Team Bewertungen bewährte Verfahren zu ermitteln und zu verbessern kontinuierlich die Fähigkeiten und die Leistung der einzelnen Person und Ihr ganzes Team.
Feiern Sie Erfolge und Erfolg.