Tuckman die Phasen der Gruppenentwicklung für Arbeit
Konzernentwicklung führt in der Belegschaft Engagement. Hier ist eine Idee, nützlich zu helfen, zu verstehen, wie Ihr Team beschäftigt zu halten. Im Jahr 1965 schlug Psychologe Dr. Bruce Tuckman ein Modell der Gruppenentwicklung, die er rief . # 147-Tuckman Bühnen # 148- Dieses Modell umfasste vier Phasen:
Stufe 1: Forming
Stufe 2: Storming
Stufe 3: Norming
Stufe 4: Darstellende
Um Ihnen zu helfen, dieses Modell zu verstehen, hier ist ein Beispiel: Angenommen, Sie und Ihr Partner sich entscheiden, ein Kind zu haben. Vorspulen neun Monaten und - Boom! - Sie das Baby nach Hause zu bringen. Du bist verrückt aufgeregt. Du bist Bildung eine Familie!
Bald setzt die Realität der Elternschaft in. Das Baby wird nicht die Nacht durchschlafen. Er weint die ganze Zeit. Sie und Ihr Partner sind erschöpft und zunehmend irritiert miteinander. Sie haben nicht einen Abend zusammen, nur die beiden von Ihnen, in Monaten. Willkommen zu storming Phase Ihrer neuen Familie, oder ein Team.
Schließlich beginnt das Baby in den Schlaf. Er findet heraus, wie er sich zu beruhigen, so ist es nicht so viel zu weinen. Sie haben ein paar Babysittern gefunden in Schritt, so dass Sie und Ihr Partner können einige Zeit allein haben. Sie siedeln in eine Routine. Dies ist Ihr Team Normierungs Stufe.
Bevor Sie es kennen, ist Ihr Baby 2 Jahre alt. Obwohl einige Herausforderungen bleiben (sie nennen sie nicht die # 147-schreckliche twos # 148- umsonst), haben sich die Dinge nieder. Ihre # 147-team # 148- ist Durchführen ganz gut! In der Tat haben vergessen, wie schmerzhaft war die Erstürmung der Bühne, sind Sie sogar mit einem anderen Kind zu denken. Wenn Sie das tun, werden Sie bald wieder an der Bildungsstufe, und der Zyklus beginnt erneut.
Natürlich sind wachsende Familien nicht die einzige # 147-Teams # 148-, die Tuckman Bühnen folgen. Diese Stufen gilt auch für Arbeitsgruppen und zum Lebenszyklus von Unternehmen. Und obwohl dieses Beispiel zur Schau gestellt, was zu einem passiert, # 147-team # 148-, wenn neue Menschen hinzugefügt werden, tritt der gleiche Zyklus jederzeit ein bedeutendes Ereignis, wie ein Unternehmenserwerb erfolgt, um ein neues Projekt starten, die Umstellung auf ein neues System, organisatorische Veränderungen, Änderungen der Unternehmensführung oder die Abfahrt der Teammitglieder.
In diesen Tagen ist das einzige, was wir zählen können, ist, dass der Wandel eine Konstante ist. Tuckman Bühnen zu verstehen, kann Führer helfen, dass Team sorgen Mitglieder inmitten Wandel beschäftigt bleiben.
Alle Teams müssen die Forming, Storming, und Normierungs Stufen durchlaufen, um die Durchführung der Bühne zu bekommen. Wenn Sie denken, Sie haben eine Bühne übersprungen, schauen ein wenig näher. Teams selten Stufen überspringen.
Die Geschwindigkeit, mit der ein Team durch diese Phasen fortschreitet hängt von der Größe der Änderung ab, die Erfahrung der Teammitglieder, die Erfahrung des Führers, und wie engagiert das Team als Ganzes ist. Starke, engagierte Teams werden Wege finden, durch die Stadien zu beschleunigen.
Dieses einfache, aber leistungsfähige Teamentwicklungsmodell den Test der Zeit gestanden hat, und wird weiterhin von Wissenschaftlern und Beratern in den Klassenräumen und Werkstätten in der ganzen Welt auch heute noch verwendet werden. Die wichtigsten Punkte über Tuckman Bühnen im Auge zu behalten ist, dass sie ein natürlicher Aspekt der Teamentwicklung sind, sollten sie erwartet werden, und in vielerlei Hinsicht sind sie Teil eines positiven Kreislauf.