Was in Ihren Betriebsablauf-Management-Projekt schief gehen
Der erste und vielleicht wichtigste Risikomanagementaktivitäten für ein Operations-Projekt ist es, alle Dinge gedanklich zu lösen, die schief gehen können. Tun Sie dies in der Planungsphase - gut, bevor Sie tatsächlich beginnen, um das Projekt auszuführen. Die häufigste Werkzeug für das Risikomanagement ist ein Risikoregister.
Zunächst ein Risikoregister zu entwickeln, sollten Sie die kritischen Annahmen aus dem ursprünglichen Projektvorschlag, die das Projekt schaden, wenn sie verletzt werden. Dann legen Sie ein übergreifendes Team von Experten zusammen und verwenden Sie den Projektvorschlag sowie andere Informationen, um Ihre Experten zur Verfügung stehen, eine erste Liste von Risiken gedanklich zu lösen.
Technologie: Wenn Ihr Projekt über neue Technologien abhängt, ob diese Informationen, Technik oder Service-Technologien, können diese erhebliche Gefahr für die positiven Ergebnisse darstellen, weil sie nicht arbeiten können, können sie mehr kosten, als Sie erwarten, oder sie können zu lange dauern . Die Wahrscheinlichkeit, dass diese Risiken auftreten und ihre möglichen Schaden für das Projekt zu erhöhen, wenn es mehrere Technologien sind, die voneinander abhängig sind.
Finanzen: Wenn die finanziellen Annahmen wie Ressourcen oder Materialkosten (oder möglicherweise Kapitalkosten oder Inflationsraten) falsch sind, dann Kern Kostenschätzungen für das Gesamtprojekt Rentabilität könnte ausgeschaltet sein. Zum Beispiel, Arbeit oder wichtige Materialien können mehr kosten, als Sie erwarten, was das Potenzial setzt sich für Über Budget gehen.
Eine andere Art der finanziellen Risiko tritt auf, wenn das Projekt Ende kann am Ende. Verspätung können Probleme wie Vertragsstrafen schaffen oder - im Falle von Produktentwicklung - verlorene Marktanteile. Auch diese Auswirkungen Gewinnannahmen. Für internationale Projekte, ist ein weiteres finanzielles Problem die Rate der Wechsel, die kontinuierlich schwankt.
Die Nachfrage am Markt: Wenn Ihr Projekt eine Anlage beinhaltet den Bau oder ein neues Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, kann die Nachfrage für Ihr Produkt möglicherweise nicht so stark wie ursprünglich vorhersagen. Wenn die Nachfrage geringer ist als erwartet, dann werden so zu Umsatz, was wiederum die Rentabilität des Projekts zu beeinträchtigen. Beachten Sie, dass es ein wenig Überschneidungen mit finanziellen Risiken, weil spät Projekte in weniger Marktanteil führen kann.
organisatorisch: Die Mehrheit der organisatorischen Probleme sind das Ergebnis des Umsatzes. Wenn es jemand auf Ihr Projekt ist, die unersetzlich ist, dann stellen Sie eine Sicherung und einen Übergangsplan für den Fall, sie für grünere Weiden verlässt. Der Umsatz der Fall ist, so sicher sein, für sie zu planen.
Eine weitere organisatorische basierte Risiko zu einigen Projekten beinhaltet Widerstand gegen das Projekt aus dem Inneren eines Stakeholder-Organisation. Hoffentlich identifizieren Sie Hindernisse oder Quellen der Opposition, während Ihrer Stakeholder-Analyse-Prozess.
Regierung oder legal: Die Regierung regelt viele Arten von Projekt von der Entwicklung neuer Medikamente zu Brücken zu bauen. Wenn die Erlaubnis von der Regierung für eine Projektaktivität nicht geleistet, großen Schaden kann für das Projekt durchgeführt werden. Zum Beispiel ist der große Alptraum für Menschen Bauvorhaben Verwaltung laufen afoul einiger Regierungsbehörde oder einer Organisation oder eine gesetzliche Beschränkung irgendeiner Art.
Die Zahl der Projekte, die von Umweltbelangen entgleist ist Legion. Ein Gas-Bohr-Projekt verzögerte sich, weil der Lärm von ihm mit den Züchtungsaktivitäten von Grauwale gestört 700 Meilen entfernt.
Die zweite größte Angst der Menschen Bauvorhaben Verwaltung wird Stauchen einige Nicht-Regierungs-Lobby oder Druckgruppe, wie Umweltschutzgruppen, Aktivisten und so weiter. Für Projektmanager in anderen Branchen, sind diese Probleme nicht so weit verbreitet, aber sie sind immer noch ein Problem. Zum Beispiel waren die Laptop-Computer Lithium-Batterie Feuer der Anfang der 2000er Jahre ein großes Problem für Computer-Hersteller.
Sicherheit: Niemand will Arbeiter an einem Projekt verletzten zu bekommen, aber alle großen Brücke, die je zuvor gebaut hat Todesfälle hatte. Einige Branchen sind von Natur aus weniger ausgesetzt zu Sicherheits- und Gesundheitsrisiken, aber dies ist eine primäre Anlass zur Sorge für die großen Bau- und Industrieprojekten.
Das heißt, wurde mindestens eine Videospiele-Software-Unternehmen erfolgreich durch die Ehegatten ihrer Ingenieure und Programmierer für Übermüdung-induzierten Stress, was zu Herzinfarkt und dergleichen verklagt. (Um fair zu sein, sagte Firma angeblich ihre Mitarbeiter pro Woche bis zu 100 Stunden aufzuarbeiten.) Also kein Projekt von Sicherheitsbedenken völlig frei ist.