Wie zu priorisieren Risiken im Zusammenhang mit Risikoverzeichnissen in einem Operations-Management-Projekt
Risikoregister priorisieren Risiken durch Wahrscheinlichkeit des Auftretens und der Schwere der Auswirkungen, wenn es auftritt. In einer idealen Welt, hat ein Operationsprojektmanager Zugriff auf eine numerische Wahrscheinlichkeit eines Risikoeintritts und der Erwartungswert (Mittelwert) der Auswirkungen hinsichtlich der Kosten oder Timing.
Normalerweise aber ist diese Information nicht verfügbar, so dass Sie wollen qualitativ die Wahrscheinlichkeit Rang des Risikos von 1 bis 5 zu erleben, wobei 1 ein # 147-sehr niedrig # 148- Wahrscheinlichkeit bis 5 ist eine # 147-sehr hoch # 148- Wahrscheinlichkeit.
Die erwarteten Auswirkungen des Risikos wird auch von 1 (# 147-sehr niedrig # 148-) bis 5 (# 147-sehr hoch # 148-) rangiert. Die beiden Zahlen multipliziert werden von 1 bis 25 im Bereich eines ungebremsten Risiko-Score zu erstellen können Sie dann die Risiko-Scores verwenden, um die Risiken zu priorisieren.
ein Beispiel der Melville-Insel Teersand-Projekt Um dieses Tool in der Praxis zu sehen, in Betracht ziehen. Wenn die Ölpreise etwa 125 $ pro Barrel waren, gab es einige Gedanken gemacht, um die Verarbeitung für Öl Teersanden auf der Melville-Insel in Kanada. Die logistischen Hürden wären immens. Die Entfernung zum nächsten Hafen, Churchill in Manitoba, Kanada, an der Hudson Bay, liegt bei 1.200 Meilen.
Melville-Insel und Hudson Bay sind beide icebound sechs Monate des Jahres. Schließlich gibt es keine dauerhafte menschliche Besiedlung auf der Melville-Insel. Jede Siedlung oder Port müsste von Grund auf mit Materialien von Churchill geschickt gebaut werden. Es gibt keine Vegetation außer für Flechten, Moos und einigen holzige Reben, die auf dem Boden wachsen. Allerdings gibt es viele Eisbären!
Am oberen Rand des Diagramms ist ein Organisationsrisiko, dh das Risiko, dass nicht genügend qualifizierte Arbeitskräfte zu der Melville-Insel zu verlegen bereit ist. (Wir können nicht vorstellen, warum. Denken Sie an die Eisbären in Ihrem Garten toben.)
Die Expertengruppe entscheidet, dass der ungebremsten Wahrscheinlichkeit dafür ist ein Problem Medium ist, so geben sie es einen ungebremsten Wahrscheinlichkeitswert von 3. Allerdings, wenn es geschieht: keine Arbeiter, kein Projekt. So geben sie dem Risiko einer ungebremsten Auswirkungen Score von 5 (sehr hoch). Dies gibt Ihnen einen ungebremsten Risiko-Score von 3 5 = 15.
Nehmen wir ein anderes Risiko betrachten, nicht genug Eisbrechern zur Miete zur Verfügung. Das Risiko besteht darin, dass Sie von 6 Monaten nach Port Usability pro Jahr verlieren. Dies könnte sehr gut die doppelte Zeit, um das Projekt abzuschließen. Während die Experten die Wahrscheinlichkeit Punktzahl denken a 2 (niedrig) ist, sind die potenziellen Auswirkungen 5 (sehr hoch). Dadurch entsteht ein Risiko-Score für den Eisbrechern von 2 5 = 10.
Weiter geht es dann Risiken Brainstorming und sie Risiko-Scores zuweisen. Dies setzt sich fort, bis Sie nicht von irgendwelchen mehr Risiken zu denken. Allerdings ist der Identifizierungsprozess nicht mit der Planungsphase beenden. Weiter geht es über den gesamten Lebenszyklus des Projekts bis zu seiner Fertigstellung. Das Risikoregister ist ein lebendes Dokument. Likelihood und Auswirkungen Partituren ändern als Projekt fortschreitet, und neue potenzielle Risiken entstehen. Alle kontinuierlich verfolgt werden müssen.