Was macht einen guten Business Efficiency Ziel?

Hier ist, wie ein wirksames Ziel für Veränderungen in Ihrem Geschäft zu machen: Sie müssen kristallklar sein, wenn Ihre Projektziele unter Angabe. Die spezifischeren Ihrer Projektziele sind, desto größer sind Ihre Chancen sind, sie zu erreichen. Hier sind einige Tipps für die Entwicklung klare Ziele:

• Fassen Sie sich kurz, wenn jedes Effizienz Ziel beschreibt. Wenn Sie eine ganze Seite nehmen ein einziges Ziel zu beschreiben, werden die meisten Menschen es nicht gelesen. Selbst wenn sie es tun, lesen, Ihr Ziel wahrscheinlich nicht klar sein, und mehrere Interpretationen haben kann.

• Nicht Fachjargon oder Abkürzungen verwenden. Jede Branche (wie Arzneimittel, Telekommunikation, Finanzen und Versicherung) hat ihr eigenes Vokabular, und so auch jedes Unternehmen in dieser Branche. Innerhalb von Unternehmen verschiedene Abteilungen (wie Rechnungswesen, Recht und Informationsdienste) haben auch ihre eigenen Jargons.

  Aufgrund dieser Verbreitung von Fachsprachen, die gleichen Drei-Buchstaben-Akronym (TLA) können zwei oder mehr Bedeutungen in der gleichen Organisation haben! Um die Chancen für Missverständnisse, äußern Sie Ihre Ziele in der Sprache zu verringern, dass Menschen aller Herkunft und Erfahrungen kennen.

• Machen Sie Ihre Ziele S.M.A.R.T., wie folgt:

• Specific: Definieren Sie Ihre Ziele klar, im Detail, ohne Raum für Fehlinterpretationen.

• Measurable: Staatliche Maßnahmen und Leistungsspezifikationen Sie bestimmen, verwenden, um finden, ob Sie Ihre Ziele erreicht haben.

• EINggressive: Stellen Sie herausfordernde Ziele, die Menschen zu ermutigen, über ihre Komfortzonen zu strecken.

• Realistic: Stellen Sie vernünftige Ziele, die erreichbar sind.

• Time empfindlich: Fügen Sie das Datum, zu dem Sie die Ziele erreichen werden.

Machen Sie Ihre Ziele kontrollierbar. Stellen Sie sicher, dass Sie und Ihr Team glauben, dass Sie den Erfolg jedes Ziel beeinflussen können. Wenn Sie nicht glauben können Sie, können Sie nicht begehen 100 Prozent es zu erreichen (und höchstwahrscheinlich werden Sie nicht einmal versuchen). In diesem Fall wird es ein Wunsch, kein Ziel.

Identifizieren Sie alle Ziele. Zeit und Ressourcen sind immer knapp, so dass, wenn Sie ein Ziel nicht angeben, werden Sie nicht (und sollte nicht) arbeiten, um es zu erreichen.

Hüten Sie sich vor Wettbewerbs Ziele. Sie bringen die Wettbewerbs Naturen, und der Antrieb zu gewinnen, in einigen Szenarien, einige Mitarbeiter führen zu anderen sabotieren Mitarbeitereffizienz. Bestenfalls wird es bedeuten, Einzelpersonen und Teams verschwiegen sind, ihre Prozesse, die nichts tut, um die Effizienz im Großen und Ganzen in der gesamten Organisation zu fördern.

Sie können ein unternehmensweites Ziel mit einem Nutzen (wie ein Tag oder eine Verpflegung für den Tag) festgelegt, die für alle reicht, aber nicht erstellen Wettbewerben, die Grube Abteilungen gegen Abteilungen (sofern Sie bei der Firma Picknick sind!).