So implementieren Sie das Ausgabe-Management-System in Competitive Intelligence
Competitive Intelligence dient als Ihres Unternehmens Radar. Wie Sie die globale Umwelt zu überwachen, beginnen Sie Signale zu holen. Wenn Sie ein Signal aufzunehmen, ist die erste Aufgabe es als stark oder schwach zu klassifizieren. Dann sind Sie die Auswirkungen der Informationen zur Hand zu analysieren.
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Das Problem-Management-System kann durch diese Eckpunkte zusammengefasst werden:
Starke Signale zeigen ein Maß an Sicherheit. Wenn Wirkungsanalyse zeigt, dass das Problem hoch oder moderat ist, dann dringend Maßnahmen erforderlich.
Schwache Signale mehrdeutig sind und in der Regel Fragen beinhalten, die mindestens sechs Monate in die Zukunft sind. In Abhängigkeit von der vorhergesagten Geschwindigkeit des Wandels, hat die Firma in der Regel Zeit, um herauszufinden, was das schwache Signal anzeigt und präventiv für den Fall vorzubereiten.
Das CI-Teamleiter sollte mit der Organisation Führer arbeiten eng die wahrscheinliche Auswirkung und Dringlichkeit von jedem Intel zu bestimmen. Das CI-Teamleiter muss als vertrauenswürdiger Berater dienen. Die Entscheidungen sind in den Händen des Führungsteams.
Wie stark Signal Auswirkungen zu analysieren
Ein Signal wird als stark eingestuft, wenn es eine klare und verlässliche Vorhersage eines zukünftigen Ereignisses ist. Die Stärke des Signals hat nichts damit zu tun, wie wichtig dieses Ereignis ist. Nach der Kommissionierung ein starkes Signal, der nächste Schritt ist es, die wahrscheinlichen Auswirkungen des Ereignisses zu beurteilen.
Hohe Auswirkung: Eine goldene Gelegenheit oder ernsthafte Bedrohung entstanden ist oder unmittelbar bevorsteht. Sofortiges Handeln ist notwendig, um die Chance zu nutzen oder die Bedrohung zu vermeiden (oder die Folgen zu minimieren), und was getan werden muss, ist ziemlich klar.
Moderate Auswirkungen: Eine gute Gelegenheit, oder moderate Bedrohung entstanden ist oder unmittelbar bevorsteht, und Sie haben mehr Zeit, um eine Antwort zu planen. Die Planung umfasst im Allgemeinen anderen Abteilungen, einschließlich Marketing, Werbung und Forschung und Entwicklung (RD), je nachdem, worum es geht.
Niedrige oder unbekannte Auswirkungen: Die Veranstaltung ist unwahrscheinlich, dass eine gute Gelegenheit, oder stellen eine ernsthafte Bedrohung für Ihre Organisation zu präsentieren.
Starke Signale sind ein Indiz dafür, dass Ihre Intelligenz ist erheblich und dass die resultierende Chance oder Bedrohung hat eine sehr hohe Eintrittswahrscheinlichkeit. Doch immer bereit sein, die Gültigkeit Ihrer Schlussfolgerungen zu überprüfen und die Versuchung vermeiden zu starke Signale als Tatsachen auf den ersten Blick annehmen.
Wie zu messen Sie Ihre Antwort
Ihre Antwort ist direkt proportional zu der erwarteten Auswirkungen der Veranstaltung, aber Sie müssen noch die Kosten und Nutzen Ihrer Antwort zu berücksichtigen:
Wiegen Sie die Kosten für die Maßnahmen gegen die Kosten der keine Maßnahmen zu ergreifen. In einigen Fällen bereiten die Kosten für präventiv für ein zukünftiges Ereignis deutlich die Auswirkungen Kosten nicht übersteigen. Fragen Sie sich, ob das Ereignis wert ist die Reaktion auf.
Suchen Sie nach Alternativen. Zum Beispiel, wenn Sie suchen in eine neue, teure Technologie Annahme, können Sie mehrere Möglichkeiten zu prüfen, einschließlich der folgenden:
Upgrade der Technologie, die bereits vorhanden ist: Diese Lösung ist die am wenigsten teuer, sondern auch möglicherweise das größte Risiko, wenn die Geschwindigkeit des Wandels ist extrem schnell.
Mit bewährten Spitzentechnologie: Warten Sie, bis jemand anderes das große Geld in der Option bleeding edge investiert und kaufen Sie sich etwas Zeit, um zu sehen, wie das für Ihr Konkurrent heraus spielt. In der Zwischenzeit können die Kosten sinken und andere besser oder sicherer Technologien verfügbar werden. Dies ist die Mitte-of-the-Road-Lösung aus einer Risiko- und Kostengesichtspunkten.
Die Investition in bleeding-edge-Technologie: Investieren Sie das große Geld einen momentanen Vorteil zu erlangen. Diese Lösung ist die teuerste, aber kann notwendig sein, wenn es nicht gelingt, die Technologie zu implementieren wird ein Konkurrent einen bedeutenden momentanen Vorteil.
Wie die Dringlichkeit der starken Signal Intelligenz zu bewerten
Um die Dringlichkeit der starken Signal Intelligenz bestimmen, finden Sie in den folgenden drei Gruppen:
Das Führungsteam, dem CEO einschließlich, weil Führungsteam Mitglieder haben Zugang zu Informationen über zukünftige Strategien und Pläne, die, wie dringend eine Antwort auf Intel beeinflussen könnten, kann sein,
Die interne Support-Team, die Führungskräfte umfassen sollte
CI-Team-Mitglieder, die Menschen aus allen wichtigen Funktions und Produktbereich des Unternehmens umfassen sollte
die Dringlichkeit der starke Signale Gauging kann für das CI-Team, vor allem, wenn das Team nicht über ein vollständiges Bild von der Firma künftige Strategie schwierig sein. Die Geschäftsleitung, Marketing und RD sind dafür bekannt, geheimnis wichtige Entwicklungen und Pläne zu halten.
Wenn möglich, muss CI in der Schleife in Bezug auf alle der Organisation strategische Bereiche des Betriebs gehalten werden. Man stelle sich die Schäden, die entstehen können, wenn Ihr Unternehmen über ein Produkt freigibt, ohne zu wissen, dass ein Wettbewerber in den Arbeiten eine überlegene Version hat.
Ein guter Weg, um die CI-Team auf Kurs zu halten, während das Führungsteam ist hoch sensible Informationen vertraulich hält für das CI-Team eine ziemlich häufige Informationsdokument zu einer erfahrenen Führungskraft zur Verfügung zu stellen, wer # 147-in Wissen # 148.
Wie schwach-Signal Auswirkungen zu analysieren
Schwache Signale charakterisieren die Natur von etwa 98 Prozent der Informationen, die ein CI-Team erhält. Obwohl diese Signale mehrdeutig sein können, können Schwachsignalanalyse die Quelle des echten Goldes in der Informationsbeschaffung und Analyse-Prozess sein. Um festzustellen, ob schwache Signale Gold oder Katzengold zeigen, müssen Sie die möglichen Auswirkungen des Ereignisses auf Ihrer Organisation zu bewerten.
Hohe Auswirkung: Wenn schwache Signale High-Impact-Fragen zeigen auf, müssen Sie Ihr Management-Team und RD-und Marketing-Leute ein Heads-up sofort zu geben, damit sie die Situation mit CI bewerten und zusammenarbeiten können zusätzliche Informationen zu erhalten.
Moderate Auswirkungen: Je nach der zu erwartenden Fall können Sie im Führungsteam Schleife wollen oder die Situation zu überwachen und weitere Untersuchungen durchführen, bis Sie stärkere Signale zu erkennen.
Niedrige oder unbekannte Auswirkungen: Sie können in der Regel Ereignisse ignorieren, die auf Ihre Organisation geringe oder keine Auswirkungen haben.
Je mehr präventiv können Sie mit einer Änderung in der aktuellen Betriebsumgebung befassen, desto besser sind Ihre Chancen zu kapitalisieren auf eine Gelegenheit oder die Lenkung frei von Katastrophe. Aber seien Sie vorsichtig zu früh oder zu dramatisch zu reagieren.