Competitive Intelligence: Wie mit Bürokratie zu beschäftigen und Egos
In Competitive Intelligence, haben Sie die Zustimmung der Führer Ihres Unternehmens zu gewinnen. Seien wir ehrlich: große Egos und bürokratische Tendenzen Organisationen in Dinosaurier dazu bestimmt, für die vom Aussterben verwandeln kann. Kann nicht in Reaktion auf Veränderungen in einer Branche oder in bestimmten Märkten zu entwickeln, verliert die Organisation seiner agiler Feinde gemahlen. Wenn die Bedingungen bestehen, erfährt die Organisation schließlich das gleiche Schicksal wie seine prähistorischen Vorfahren.
Menu
Um ehrlich zu sein, es sei denn, Sie ein Mitglied eines Unternehmens Board of Directors oder des CEO sind, Sie haben nicht viel Macht Änderung auszuführen, aber Sie können einige praktische Schritte unternehmen, um das Ego und Bürokratie zu überwinden, die im Weg stehen.
Wie man Narzissmus von einem Unternehmen bereinigen
Narzissten können Organisationen zu zerstören. Sie treiben wichtige Beiträge das Unternehmen zu verlassen und haben letztlich einen direkten negativen Einfluss auf die Kundenbeziehungen. Wenn die Leistung das Ziel ist, dann müssen diese Leistung Zerstörer beseitigt werden.
Im Herzen einer narzisstischen Persönlichkeit ist eine überwältigende Bedürfnis, alles zu kontrollieren und unbestrittenen Gehorsam befehlen. Eine zusätzliche Dimension zu viele Narzissten ist eine Tendenz in Richtung Soziopathen Verhalten: Sie sehen keine richtig oder falsch sei denn, es bezieht sich auf das, was sie wollen. Sie können unglaublich brutal gegen den etwaigen Bedrohungen, auch wenn diese "Bedrohungen" halten das Versprechen der Verbesserung der Organisationen, die sie führen.
Neuere Forschungen zeigen, dass ein gewisses Maß an Narzissmus in fast allen Führern vorhanden ist, so dass Ihre Sorge über den Grad der Narzissmus Zentrum sollte. Ein milder Fall von Narzissmus ist kein Problem, sondern Organisationen müssen mit mäßiger oder schwerer Narzissmus zu tun, damit es nicht ändern und den Fortschritt nicht behindert.
Um Narzissmus reinigen, fördern Ihre Organisation ein klares No-Ego-Trip-Politik zu etablieren und durchzusetzen, konsequent, dass die Politik, was bedeutet, dass niemand einen freien Pass bekommt. Wenn ein leitender Angestellter, die Regeln bricht, muss er die Konsequenzen, die letztlich Kündigung beinhalten. Jeder Standard kurz das ist eine Verschwendung von Zeit.
Stellen Sie den CEO als Rechenschaftspflicht Mittel für das Unternehmen kein Ego-Trip-Politik. Für Personal ernsthaft die Politik zu nehmen, müssen sie eine klare und kraftvolle Botschaft des CEO zu hören, dass Ego-Trips werden nicht toleriert.
Eine narzisstische CEO kann letztlich eine Organisation zerstören. Während CI kann keine Macht haben, um eine solche CEO stoppen, manchmal den Vorstand oder ein Private-Equity-Firma wird die Zügel nehmen Sie die Bürokratie und zerstören den Narzissmus zu heucheln, die sie begleitet. Clayton, Dubleir und Ross, einer der erfolgreichsten Private Equity-Firmen, hat sein Geld durch die Umwandlung in Ermangelung Unternehmen in Erfolgsgeschichten gemacht.
Wie eine rückläufige Niveau der entrepreneurialism in einer alternden Gesellschaft zu konfrontieren
Da die Unternehmen reifen, neigt das Niveau der unternehmerischen Verhalten zu sinken. Sie fangen an, Augen vieler der zehn Werte von Top-Performance-Unternehmen verlieren, einschließlich Demut, Innovation, Eigeninitiative, Kreativität und Großzügigkeit. Sie sind so gefangen in tun Unternehmen, die sie vergessen Erzeugen Geschäft.
Eine der schwierigsten Herausforderungen jedes Unternehmen begegnet ist, dass entrepreneurialism auf eine langfristige Basis zu fördern. Unternehmen scheitern nicht, weil sie auf historischen Kompetenzen und ihrer vermeintlichen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil konzentrieren zu verlieren, aber für die folgenden fünf Gründe:
Die Unfähigkeit zu erstellen oder das nächste kleine Ding (kurzfristige Gewinntreiber) zu entdecken.
Die Unfähigkeit zu erstellen oder das nächste große Ding (langfristige Gewinntreiber) zu entdecken.
Die Unfähigkeit oder Unwilligkeit, die Organisation als Finanzportfolio zu verwalten. Die Entscheidungen basieren mehr auf das, was die Firma hat in der Vergangenheit gut gemacht und nicht auf denen Möglichkeiten haben das größte Potenzial.
Unternehmensführer müssen wie Portfolio-Manager zu denken. Sie müssen wissen, wenn einer reifen oder rückläufigen Produktsparte zu veräußern und reinvestieren in ein Segment mit hohem Wachstum, High-Gewinn-Potenzial. Dies ist, wo Unternehmensführer in Bezug auf die in keinem Zusammenhang Diversifizierung des Denkens fähig sein müssen. Zum Beispiel wird sterben, wenn der Buggy-Peitsche Division, verkaufen sie und versuchen, eine wachstumsstarke Technologie Gelegenheit zu finden.
Eine Änderung in der Kultur von herausfordernden alles, um den Status quo zu erhalten.
Vergessend, dass die Menschen den Gewinn zu machen. (Einer von Amerikas Top-Performance-Unternehmen behauptet, dass 99 Prozent aller Innovation von seinem Volk kommt, nicht von der Geschäftsleitung.)
Je nach Position oder Status, können Sie oder können nicht die Macht, unternehmerische Leben einzuhauchen in Ihrer Organisation. Wenn Sie nur eine Arbeits steif sind, für die meisten Sie hoffen können, ist Ihre Organisation CEO oder Vorstand zu überzeugen, dass eine Anpassung Haltung notwendig ist.
Wenn Ihr Unternehmen in eine verkalkte, betäubte Bürokratie verschlechtert hat, werden alle neuen Ideen auf den ersten Blick geschossen. Mehr als oft nicht, wird der Bote auch geschossen.
Wenn Sie das tun die Macht haben, Ihre Organisation neu zu beleben oder zumindest diejenigen beeinflussen, die haben die Macht, hier ist eine Strategie, um Ihre Organisation, um wieder auf seine unternehmerischen Wurzeln:
Führen Sie eine informelle Prüfung Ihrer CI-Team und seine internen Kunden und Sponsoren in Bezug auf ihre Einstellung zu ändern.
Achten Sie besonders auf den Executive-Level-Sponsoren. sehr beständig Menschen Spek ist Easy- sie Phrasen wie nicht Rock das Boot.
Suchen Sie sich Bereiche der künftigen Schwäche, Laufzeit, oder Rückgang in der Produktfamilien.
Konvertieren Sie Informationen zur Problemsegmente in finanzielle Projektionen durch Ihre interne Intel-Ressourcen.
Teilen Sie Ihre Beobachtungen mit dem CI-Team, vor allem, wenn Sie Führungskräfte als Sponsoren auf das Team haben.
Versuchen Ziele der Gelegenheit zu entdecken, die das Wachstum als Ersatz für den Verlust Bereiche erzeugen können Sie entdeckt.