Competitive Intelligence: Wie wird die Sieben-Factor Profilieren Beurteilung verwenden CEO Vorhersagbarkeit Spur
Eine Beurteilung Punktzahl CEO liefert wertvolle Competitive Intelligence Einblick, wie vorhersehbar eines Entscheidungen des CEO und Aktionen sind und wie ein CEO ist wahrscheinlich in bestimmten Situationen zu handeln. eine Beurteilung Nach der Durchführung, verwenden Sie die Gesamtpunktzahl als Schlüssel zum Verständnis und der CEO des Verhaltens der Vorhersage:
7-10: Eine Punktzahl dieser niedrige zeigt in der Regel, dass Sie bei einer my-way-or-die-Highway-CEO suchen, die alle oder die meisten Entscheidungen und stützt sie so ziemlich auf die Zahlen macht. Das Verhalten des CEO ist sehr vorhersehbar, weil er nicht auf eine Eingabe von Untergebenen zu öffnen und andere externe Quellen. Aufgrund der Unbeweglichkeit des CEO, können Sie hohe Fluktuation im Unternehmen erwarten als Untergebene Frustration erleben.
11-20: Ein CEO mit einer Bewertungszahl in diesem Bereich macht die meisten oder alle wichtigen Entscheidungen, sondern ist empfänglicher aus anderen Quellen zu beeinflussen. (Welche Quellen sie sind, hängt von Noten für die einzelnen Faktoren.)
Sie können die Organisation erwarten in einem gewissen Maß an Bürokratie zu übertragen, Status-quo-Denken, langsame Entscheidungsfindung zeigt und Hinter-dem-Kurve Reaktionen auf Änderungen der Marktbedingungen. Da die Art wahrscheinlich CEO zum Umsatz beiträgt, erwarten einen Mangel an Konsistenz, wie gut die Organisation in der Lage, Strategie umzusetzen.
21-30: CEOs, die in diesem Bereich punkten kann etwas unberechenbar sein. Sie sind in der Regel Management-by-Ziel-Typen (zielorientiert, nicht inspirierend oder motivierend), aber sie können die Nutzung einige der intellektuellen Kapitals von anderen in ihrer Organisation fähig sein. Im Fall von CEOs, die in diesem Bereich punkten, die Analyse von jeder der sieben Faktoren (und die Auswirkungen von jedem) sind wichtig, ihr Verhalten bei der Vorhersage.
31-35: CEOs, die über 30 Tor erzielen, sind das furchtbarste. Sie sind klassische Führer eher als Manager (Ermächtigung im Gegensatz zu steuern). Sie inspirieren Kreativität und Risikobereitschaft ermutigen alle in der Organisation die Initiative zu ergreifen, und sind sehr schnell und effizient bei Entscheidungen zu treffen.
Weil so viele Menschen in den Entscheidungsprozess beteiligt sind, ist die Organisation, das Verhalten der Vorhersage fast unmöglich. Organisationen wie diese sind agile, kreative First Mover.