Competitive Intelligence: Wie ein Konkurrent der Unternehmenskultur zu beurteilen Verhalten vorherzusagen

Bei der Zusammenstellung Competitive Intelligence, möchten Sie eine Vorstellung von den möglichen und wahrscheinlichen künftigen Verhalten der Konkurrenz zu haben. Jede Organisation hat eine Persönlichkeit. Einige sind knöpft-down-Nasen-to-the-Schleifstein ausbeute, und andere sind abuzz mit Lachen und Kreativitäts- einige sind Roll-the-Würfel Risikoträger, während andere auf Tradition konzentrieren und consistency- einige fördern und individuelle Einfallsreichtum belohnen, während andere fördern und belohnen Gruppe Bemühungen.

Die Entwicklung ein genaues Verständnis der Unternehmenskultur des Konkurrenten kann Ihnen helfen, eine Menge über die Fähigkeit eines Unternehmens vorherzusagen, strategische Initiativen auszuführen. In der Tat, vergleicht eine Menge Forschung in diesem Bereich für den Erfolg von Unternehmen mit adaptiver gegen nicht-adaptiven Kulturen.

Um ein Konkurrenzunternehmenskultur beurteilen, bewerten die folgenden Bereiche auf einer Skala von 1 bis 5:

____Einstellung zu ändern (1 = verteidigt den Status Die Nennung von 3 = indifferent gegen Change- 5 = umarmt ändern)

____Wert der Mitarbeiter (1 = abwertet Mitarbeiter- 3 = indifferent gegen Mitarbeiter- 5 = sehr Werte Mitarbeiter)

____Belohnungen und Anreize (1 = Belohnungen historische leistungs- 3 = Belohnungen produktivitäts 5 = belohnt Kreativität und Risikobereitschaft)

Insgesamt Ihre Ergebnisse mit einem Composite-Score zu kommen und die Composite-Score verwenden des Unternehmens zukünftiges Verhalten auf der Grundlage ihrer Unternehmenskultur Beurteilung zu prognostizieren:

3-5: Diese Punktzahl zeigt einen Konkurrenten mit einem klassischen gefrorenen Bürokratie, Hinweis auf die zukünftige Organisationsversagen.

6-10: Eine Punktzahl in diesem Bereich ist typisch für Unternehmen in der Mitte der Packung. Je nachdem, ob die Punktzahl näher an 6 oder näher an 10, können Sie die Wettbewerber erwarten sehr langsam zu sein in Bezug auf die Reaktionsfähigkeit und die Ausführung zu moderieren.

11-15: Unternehmen, die in diesem Bereich punkten sind in der Regel Rockstar-Organisationen - die agile und kreativ. Unter der Annahme, dass die Strategie der Firma fest ist, ist es wahrscheinlich in den Top 10 Prozent seiner Wettbewerbssegment.