Maximieren Sie den Business Analyst-Projektleiter Beziehung
Obwohl heutzutage viele Teams eine Person Funktion als sowohl dem Projektmanager (PM) und Business Analyst (BA), haben viele Teams noch andere Leute, die diese Rollen durchführen. Eine der Herausforderungen, an einem Projekt mit einem separaten BA und PM die Verantwortlichkeiten zwischen den Individuen zu klären.
Weil Sie und die PM mit den gleichen Beteiligten interagieren, müssen Sie beide sehr klar sein, auf welche Rollen jeder von Ihnen im Rahmen eines Projekts spielen werden.
Um zu helfen, diese Herausforderung anzugehen, planen Sie eine Uhr und BA Partnertreffen. Lassen Sie sich diese Sitzung früh in der Anfangsphase eines Projekts die Linien der Kommunikation zu öffnen, und geben Sie sich und die Uhr eine größere Chance auf Erfolg. Hier ist ein Vier-Stufen-Prozess, den Sie folgen können, um das Treffen zu führen.
Beurteilen Sie selbst.
Vor dem Treffen mit Ihrem PM, ein klares Bild von dem, was Sie tun wollen und wie Sie am besten zu dem Projekt beitragen. Um eine starke Partnerschaft aufzubauen, müssen Sie zuerst sich selbst zu kennen. Was sind Ihre Stärken- welche Aufgaben Sie das tun Sie genießen? Was sind Ihre persönlichen Vorlieben? Die Menschen arbeiten immer härter und besser auf Arbeit, die sie genießen.
Zum Beispiel, wenn Sie alle Aspekte des Projekts Scoping genießen, lassen Sie die Uhr wissen, dass Sie helfen können oder diese Tätigkeit für das Projekt führen.
Holen Sie einander kennen zu lernen und zu diskutieren, wie man am besten miteinander zu arbeiten.
Wenn Sie nicht zusammen vor kurzem gearbeitet haben (oder überhaupt), diskutieren die individuellen Stärken und Schwächen. Finden Sie heraus, wie viel Sie können über Ihren Partner. Hat er am Morgen oder am Nachmittag besser funktionieren? Hat er es vorziehen, vor allem als Team zu arbeiten, oder er würde lieber tun, bestimmte Aufgaben auf eigene Faust und dann mit Ihnen später zu überprüfen?
Hier sind einige spezifische Elemente zu diskutieren: Arbeit Geschichte (Arbeitsplätze, Rollen, Projekte, usw.) - Leidenschaften, Stärken und Bereiche der Challenge- Gefühle über die Partnerschaft und wie Sie jeder gerne mit andere- Aufgaben zu arbeiten (beide PM und BA Arbeit) Sie jeder genießen und zeichnen sich.
Mit Hilfe der Informationen, die Sie über einander und das Projekt sammeln, entscheiden, wer was auf dem Projekt zu tun. Titel und vordefinierte Aufgaben für diesen Titel Angelegenheit weniger als die beste Person bekommen eine Aufgabe zu erfüllen. Idealerweise sollten Sie ein Gleichgewicht zwischen einem starken PM und einem starken BA.
Diskutieren Projekteigenschaften.
Diskutieren Sie das Projekt speziell die Projektcharta als Leitfaden. Denken Sie über die besten Möglichkeiten, miteinander und den verschiedenen Akteuren im Rahmen des Projekts zu kommunizieren. Stellen Sie sicher, Sie beide sind klar und in Einvernehmen über die Projektziele und die wichtigsten Akteure.
Diskutieren Sie die Anforderungen Ansatz.
Stellen Sie sicher, dass Sie und die Uhr im Einvernehmen auf Ihre Anforderungen Ansatz sind und auf dem Anforderungstypen benötigen ausgelöst, analysiert und kommuniziert werden. Bestätigen Sie, welche Unterlagen für das Projekt benötigt werden. Für elicitation, diskutieren die Techniken, die Sie verwenden können. Wenn Ihre Stakeholder an verschiedenen Orten sind, sprechen über die Möglichkeit, einige face-to-face-Sitzungen und diskutieren ein Reisebudget bietet dieses Bedürfnis gerecht zu werden.