Wie Competitive Intelligence Mehrdeutigkeit Adresse
Competitive Intelligence Durchführung ist ähnlich Datierung. Es wäre viel einfacher, wenn man klare, eindeutige Signale hatte, mit zu arbeiten. Leider ist die Realität nicht so eindeutig. Menschen absichtlich - und manchmal unbewusst - Lüge und verleiten. Chancen und Risiken kommen und gehen. Und die Komplexität einer Situation kann schnell unübersichtlich werden.
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In der Mitte der Mehrdeutigkeit, sind CI-Profis immer noch zu graben, bis zuverlässige Informationen erwartet, die hoch prädiktiv ist. Glücklicherweise durch ein Bewusstsein für die Quellen der Mehrdeutigkeit entwickeln, können Sie beginnen, Ihre Weitsicht und Ihre Erfolgsbilanz für die Vorhersage zukünftiger Ergebnisse zu verbessern.
Wie Sie auf die Herausforderung verstärken, sollten die drei Hauptquellen der Mehrdeutigkeit:
Komplexität
Geschwindigkeit
Tote Winkel
Wenn die meisten Organisationen auf CI scheitern, tun sie dies, weil die Führung und Planer Organisation (sowie CI Personal) haben sich für die Komplexität einer Situation und / oder die Geschwindigkeit der Änderung nicht berücksichtigt.
Komplexität in der Competitive Intelligence
Wenn CI leitet, sind mit dem Ziel Sie auf ein bewegliches Ziel. Haben jede Hoffnung es zu schlagen, musst du vor ihm zu zielen. Das ist, wo die Komplexität ins Spiel kommt. Denken Sie an Komplexität wie die Anzahl der Teile in einer bestimmten Situation zu bewegen Sie forschen - die Probleme, Kräfte und Variablen, die ins Spiel kommen.
Wenn Sie Glück haben, es zu tun Sie mit nur ein oder zwei Fragen, Kräfte oder Variablen, und Ihre Aufgabe ist ziemlich einfach. das ist mehr als oft nicht, wie eine typische CI Zuordnung beginnt, aber es bleibt selten so einfach. Bald entdecken Sie, dass Sie jetzt nicht nur mit fünf großen Konkurrenten, sondern auch mit Dutzenden mehr tun, die in den Entwicklungsländern auftauchen.
In einigen Fällen werden die Regierungen dieser Länder zur Einführung Politik, die günstige Bedingungen für ihre Unternehmen schaffen auf dem globalen Markt zu konkurrieren. Erschwerend kommt hinzu, neue Technologien, die Sie dachte, dass keine Bedrohung für mehrere Jahre sein werden Einklemmen an den Fersen und die Rate der Einführung neuer Produkte wird voraussichtlich in den nächsten 24 Monaten zu verdoppeln.
Die mehr bewegliche Teile müssen Sie berücksichtigen, desto größer ist die Komplexität und die größere Herausforderung ist es zu erklären, was los ist, vorherzusagen, was über seinen Platz zu nehmen, und eine wirksame Reaktion zu planen. Herauszufinden, wie mit mehreren Faktoren zu beschäftigen, die Geschwindigkeit ändern und zunehmende Unsicherheit sind von entscheidender Bedeutung, wenn Sie bei der Entwicklung sinnvoller Intelligenz erfolgreich sein werden.
Da der Grad der Komplexität steigt, neigt der Grad der Vorhersehbarkeit zu fallen. Mit anderen Worten, wenn die Anzahl der beweglichen Teile erhöht, Ihre Fähigkeit, feste prädiktive Modellierung zu tun mit Ihrer CI-Daten beeinträchtigt wird. Versuchen Sie Ihr Bestes oben auf Änderungen in Ihrer Branche zu bleiben und die Märkte, in denen Sie konkurrieren. Ansonsten sind die Änderungen wahrscheinlich überwältigend zu werden, wenn es zu spät ist effektiv zu reagieren.
Geschwindigkeit in Competitive Intelligence
Geschwindigkeit (oder Diffusion) Bezieht sich auf, wie schnell eine Änderung auftritt. Wie schnell werden die Konkurrenten in Ihrer Branche eine neue Technologie oder Ansatz verfolgen? Wie lange werden die Verbraucher Smartphones und iPhones verwenden, bevor ein neues Gadget kommt auf die Bühne, sie zu ersetzen? Wann werden Ziegel und Mörtel Einzelhändler zu der Geschichte Bücher verbannt werden?
Die Änderungen, Ihre Branche oder Organisation Gesichter, benötigen Sie einen etwas zuverlässige Timeline an ihrem Platz zu haben, so dass Sie für Änderungen planen können, die geschehen sollen. Die Bedeutung für die Geschwindigkeit der Veränderung Aufnahme kann nicht hoch genug eingeschätzt werden.
Wenn ein Unternehmen geht davon aus, dass ein neues wettbewerbsfähiges Produkt in vier Jahren kommen wird, aber die Verbraucher nimmt es in nur zwei Jahren, kann das Ergebnis katastrophal sein. Eine Unfähigkeit, solche Veränderungen oft zu antizipieren führt zu einem längeren Zeitraum verminderte Erträge, wenn nicht gar Krise.
Wie Sie Ihre Instinkte auf Mehrdeutigkeit in Competitive Intelligence Analysen zu maximieren
Die Wertschätzung, wie fähig Sie im Umgang mit großen Mengen von Informationen sind, als die meisten, wenn nicht alle dieser Informationen ist unscharf, von entscheidender Bedeutung ist. Der menschliche Geist ist immer noch die modernste Verarbeitungseinheit um. Es hat die Fähigkeit, Sinn aus große Mengen an Informationen zu machen.
Die einzige Frage ist, ob Sie bereit sind, zu hören, was Sie Ihren Geist und der kontinuierliche Fluss von intel Sie sagen.
Hier ist eine einfache Reihe von Schritten, die Sie zu maximieren und Ihre angeborenen Fähigkeiten vertrauen:
Lassen Sie Ihren Gedanken über all die Informationen zu verarbeiten, oder denken Sie, ausgegraben haben.
Erlauben Sie, dass die Verarbeitung mit der Frage, die weiterhin # 147-Was bedeutet das? # 148- Frage, wie Sie verschiedene Arten von Daten zu beachten.
Seien Sie besonders aufmerksam, wie Sie beginnen intuitive Indikatoren zu entwickeln, was die Informationen bedeuten könnte.
Schließen Sie den Vorgang, indem diese intuitive Indikatoren in eine Schlussfolgerung kristallisieren.
Wenn Sie jemals haben ein # 147-komisches Gefühl im Inneren # 148- in Bezug auf eine bestimmte Situation, mehr als oft nicht, werden Sie kommen zu erkennen, dass Ihre Intuition richtig war.