Competitive Intelligence: Wie 7-Factor-Profile können Zukunft vorhersagen Wettbewerber Aktionen
Sieben-Faktor-Profile sind ein großes Werkzeug für Competitive Intelligence. Einfach jede Organisation bewerten auf einer Skala von eins bis fünf in jedem der folgenden Bereiche auf der Grundlage der internen Ansicht, Blick Publikationen und Experten anzuzeigen:
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Rating Branchen und Konkurrenten ist kein One-Shot-Ereignis. Um eine stetige Folge von Moment Vorteile erhalten, müssen Sie Ihren Wettbewerbsindex und sieben-Faktor Einschätzungen zu halten up-to-date nach folgenden Richtlinien:
Aktualisieren Sie Ihre sieben-Faktor Einschätzungen alle 12 Monate und halten sie als Teil Ihrer Competitive Intelligence-Bibliothek.
Aktualisieren Sie Ihre zukünftige Wettbewerbsindex mindestens einmal alle 12 Monate. Hinweis: Wenn die Geschwindigkeit des Wandels in einer Branche beschleunigt, müssen Sie den Index häufiger zu aktualisieren.
Jetzt, wo Sie sieben-Faktor Bewertungen für Ihre Organisation und alle Organisationen, die Sie gegen konkurrieren werden in einem bestimmten Sektor, sind Sie bereit, diese Ratings zu setzen in den folgenden praktischen Anwendungen zu arbeiten:
Halten Sie eine konstante Bewusstsein der wichtigsten Aspekte eines jeden Teilnehmers.
Führen Sie sehr genaue und aufschlussreiche SWOT-Analyse.
Predict künftige Wettbewerber Initiativen und jeder wahrscheinlichste Bewegung des Wettbewerbers, wenn ein wichtiges Ereignis in der Branche auftritt.
Erkennen Schwächen in der Branche insgesamt, die Sie möglicherweise nutzen können.
Identifizieren der einzelnen Teilnehmer die Stärken und Schwächen, so dass Sie Ihre Investition in Crafting Ihre Strategie mit jedem umgehen zu minimieren.
Predict mit hinreichender Genauigkeit die Gewinner und die Verlierer.
Ziel Organisationen, die prime Akquisitionen Kandidaten sein könnten.
Schauen Sie sich jedes Partituren des Unternehmens in Bezug auf die Wettbewerbsindex des Sektors. Unternehmen, die eine Bewertung abzug -1 unter dem Wettbewerbsindex des Sektors in allen oder den meisten Bereichen haben in der Regel eine schwierige Zeit in der Zukunft im Wettbewerb. Wenn alle oder die meisten eines Ratings der Organisation -1,5 unter dem Index fallen, ist es ein idealer Kandidat für das Scheitern in der Zukunft, wenn es Schritte unternimmt, seine Zahlen zu verbessern.
Die folgenden Beispiele zeigen die sieben-Faktor Ratings von zwei Firmen, Unternehmen A und B, in der gleichen Branche konkurrieren. Die vertikale Linie markiert Competitive Index stellt für den Sektor der Benchmark. Jede der sieben Faktoren wird auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Unternehmen A ist ein börsennotiertes Unternehmen. Im Laufe der Jahre hat sich das Unternehmen in der Lage gewesen, ein paar gute Produkte zu entwickeln. Doch mit einem bloßen Blick auf seine sieben Faktor-Profil können Sie schnell sehen, dass das Unternehmen kläglich unter dem Standard der Branche ist (durch die Wettbewerbsindex Linie dargestellt).
Die Firma ist fast unfähig Strategie der Ausführung, vor allem, wenn es ein gewisses Maß an Roman Änderung beinhaltet. Auch wenn das Unternehmen einige neue Produkte zu entwickeln konnten, zeigt das Profil, dass die derzeitige Organisation der Ausführung dieser Strategien unfähig ist.
Im Gegensatz dazu ist das Unternehmen B Profil von einer sehr robusten Organisation indikativ. Auch er ist ein börsennotiertes Unternehmen, aber es ist viel enger mit dem künftigen Wettbewerbsindex ausgerichtet sind.
Wenn Sie beginnen, sieben-Faktor Profile auf diese Weise zu vergleichen, müssen Sie wenig oder gar keine Phantasie, um die zukünftigen Gewinner und Verlierer zu erkennen. In diesem Fall könnte man so ziemlich das Unternehmen A (bis jetzt) ignorieren und konzentrieren Sie sich mit Unternehmen B auf die konkurrierenden - ein gefährlicher Gegner.
Verwenden Sie keine Wettbewerber entlassen, unabhängig davon, wie gering seine Partituren zu sein passieren. Situationen können über Nahmen, Anpassungen im Personal, Änderungen in der Strategie zu ändern, und so weiter. Weiter Low-Scoring-Konkurrenten zu überwachen, so dass Sie durch eine dramatische Wende nicht aus heiterem Himmel sind.
Halten Sie die Sieben-Faktor Beurteilung im Sinn, als Finanzberichte zu lesen und Bedrohungen unter Berücksichtigung viel Licht über die Bedingungen in Ihrer Branche zu vergießen.
Wie Finanzwerte mit einem Sieben-Faktor Auge zu lesen, die größten Bedrohungen zu identifizieren
Zahlen können sehr irreführend sein, wenn aus dem Zusammenhang überprüft. Zum Beispiel, wenn Sie nur Finanzberichte untersuchen, könnte das Unternehmen A an die Spitze kommen, nur weil es die Kosten aktuellen Gewinne zu steigern schneiden gewählt hat.
Das Unternehmen B, auf der anderen Seite, kann die Nettoverluste über einen längeren Zeitraum zeigt, wie sie eine ganz neue Linie von innovativen Produkten einzuführen und zu vermarkten Rampen bis zu. Das Unternehmen, das in die Zukunft zu gewinnen steht, ist eher schließlich oben zu kommen.
Um neue Bedrohungen von einem Wettbewerber vor Ort, seinen Abschluss in Anbetracht ihrer sieben Faktor Bewertung überprüfen. Es könnte eine zukunftsorientierte Grund für die Finanzwerte des Konkurrenten sein.
Wie die wahrscheinlichsten Wettbewerber Schübe zu prognostizieren
Seven-Faktor Bewertungen können Sie identifizieren helfen, in welchem Bereich ein Konkurrent ist am stärksten in und schwächste in so können Sie die meisten und am wenigsten wahrscheinlich ist und ernsthafte Bedrohungen erkennen, dass ein Wettbewerber für Ihre Organisation darstellt.
Die Bedrohungen sind höchstwahrscheinlich von einem Konkurrenz Bereich der Stärke entstehen. Zum Beispiel, obwohl das Unternehmen B relativ stark im Marketing ist, ist es noch stärker in den Bereichen Innovation und strategische Planung. Sie können die Organisation zu einer Wettbewerbssituation durch Ausrollen mehr neue Produkte zu reagieren erwarten, bevor es Ausgaben Marketing in upping eingreift. Diese Art von Informationen können Sie Ihre strategischen Planungsteams von entscheidender Bedeutung sein.