Strategische Planung: Effektive Organisations Werte

Wie Sie arbeiten, eine Werte-Anweisung für Ihren strategischen Plan zu entwickeln, achten Sie auf die persönliche und emotionale Verbindung die meisten Ihrer Teammitglieder mit der Erstellung der Werte Äußerung. Kernwerte entwickeln kann schwierig sein, weil man etwas zu übertragen, die in einer Gruppe und Business-Umfeld sehr persönlich.

Hier sind einige Richtlinien:

• Ein Wort ist nicht genug, um die wahre Bedeutung eines Wertes zu vermitteln. Erstellen Sie Phrasen, aber nicht Absätze.

• Die Werte sollten spezifisch, nicht allgemein sein. Mehr als ein Wort Spezifität zu definieren benötigt.

• Einige Werte gesteuerte Sprache kann Teil Ihrer Mission Statement sein. Das ist in Ordnung, aber denken Sie daran nicht zu wiederholen, was Sie an anderer Stelle behandelt haben.

• Die Werte müssen geteilt werden. Obwohl Sie Konsens von allen brauchen nicht in Ihrer Organisation, müssen Sie Zustimmung der Geschäftsleitung.

• Die Liste sollte zwischen fünf und sieben Werte umfassen. Die Werte müssen Ihre Mitarbeiter unvergesslich sein, so dass ein paar Aussagen, die besser ist als so viele haben, dass niemand merkt sich jeder.

Um diese Richtlinien in Aktion, Blick auf Herman Miller, ein innovatives Möbelfirma illustrieren.

• Anstatt das Wort Exzellenz mit, wählte Herman Miller das Wort Leistung, und erklärt, was das bedeutet auf diese Weise: # 147-Es ist nicht eine Wahl, es ist etwa jeder Durchführung an seinem eigenen Best- wir messen it- es bereichert unser Leben und bringt Wert # 148.

• Anstatt das Wort Teamarbeit verwenden, verwendet Herman Miller das Wort Inklusivität und beschreibt es so: # 147-Um als Unternehmen erfolgreich zu sein, müssen wir alle Ausdrucksformen der menschlichen Talent und Potenzial beinhalten. . . wenn wir wirklich sind inklusive, wir über Toleranz gehen zu verstehen, alle Qualitäten, die Menschen, die sie sind, die uns einzigartig machen, und am wichtigsten, vereinigt euch, dass wir # 148.