Competitive Intelligence: Wie Key Wettbewerbers Organisations Attribute zum Profil

In Ihrem Competitive Intelligence Analyse, auf der Suche zu einem wettbewerbsfähigen Benchmark des Sektors und die Ratings für die einzelnen Wettbewerber gibt Ihnen einen umfassenden Überblick über, wie wettbewerbsfähig Ihre Konkurrenten in den nächsten drei Jahren oder so, aber man kann nicht immer auf diese Ratings vertrauen, wenn sie studieren in einem Vakuum.

Um eine klarere Vorstellung davon bekommen, was Sie gegen, untersuchen Sie die Benchmark und Ratings im Rahmen Ihrer Wettbewerber organisatorischen Attribute, die die verbleibenden fünf Elemente des siebenFaktorProfil umfassen:

• Management

• Kultur

• Struktur

• Entscheidungssysteme

• Strategische Planung

Management

Auf der Grundlage Ihrer Forschung und die Beurteilung des Managements, der Rate-Management für jede Ihrer Konkurrenten auf der Grundlage der folgenden fünf-Punkte-Skala:

1 = sehr Controlling

2 = Controlling

3 = Zielorientierte

4 = Mäßig Befähigung

5 = sehr empowering

Kultur

Auf der Grundlage Ihrer Forschung und die Beurteilung der Kultur, bewerten die Unternehmenskultur für jeden Ihrer Konkurrenten auf der Grundlage der folgenden fünf-Punkte-Skala:

1 = starr: abgeneigt Veränderung

2 = nicht-adaptiven: beständig gegen Änderung

3 = Mäßig adaptive: langsam zu ändern

4 = Adaptive: sehr anpassungsfähig zu ändern

5 = Proactive: ikonoklastischen, erstellen Sie die Zukunft

Struktur

Beurteilen Sie jede Struktur des Wettbewerbers mit folgender Skala:

1 = Hierarchisches: bürokratisch, unflexibel

2 = Traditionell: meist bürokratisch, selten flexibel

3 = Divisional: moderates Maß an Flexibilität

4 = Matrix-Struktur: cross-funktionalen Beziehungen, sehr flexibel

5 = Matrix, bicentralized, die befugt ist, hochflexibel

Entscheidungssysteme

Auf der Grundlage Ihrer Forschung, Rate jeder Entscheidungssysteme der Wettbewerber (wie sie Entscheidungen zu beschleunigen und Horizont / Zeitrahmen im Zusammenhang machen), die folgende Fünf-Punkte-Skala:

1 = intern fokussiert: unglaublich langsam

2 = Intern konzentriert: langsam

3 = Internal mit einem externen Fokus: mäßig langsam

4 = Äußerlich fokussiert: schnell mit zukunftsorientierten Entscheidungen

5 = Äußerlich angetrieben: Lichtgeschwindigkeit Entscheidungen, proaktiv Zukunft fokussierter

Strategische Planung

Herauszufinden, wie die Wettbewerber ihre Strategie planen kann sehr schwierig sein. Viele wissen über nicht reden, wie sie planen, so dass Sie nicht, dass Informationen zu bekommen. Durch eine Organisation im Laufe der Zeit zu beobachten, können Sie jedoch oft herausfinden, wie die Organisation # 147-denkt # 148.

Zum Beispiel konzentriert sich 3M für die strategische Planung etwa 20 Prozent seiner Bemühungen um nicht-linearen Denk- das heißt, das Unternehmen Menschen aus dem Kasten heraus zu zwingen mag, wenn es um die Zukunft zu denken.

Auf der folgenden Skala von eins bis fünf, bewerten jedes Ihrer Konkurrenten im Bereich der strategischen Planung auf der Grundlage Ihrer Beobachtungen:

1 = wenig oder keine formale strategische Planung

2 = Strategie umfasst im Wesentlichen den Budgetierungsprozess

3 = Historisch auf wahrgenommen Kompetenzen, Ressourcen fokussiert und Vorteil

4 = Zukunft fokussiert, Kreativität angetrieben und innovative

5 = Konzentrierte sich auf Asset Maximierung: nicht-lineare, Systemdenken

Die strategische Planung auf der Ebene 3 und unten neigt, auf historische Muster, Kompetenzen, Produktbereiche, und das Budget betrifft konzentrieren. Da der Ansatz wird mehr von außen fokussiert, ist der Firma Führung eher bereit, außerhalb des historischen Kompetenzbereiche für die Zwecke Möglichkeiten zu entdecken, Roman, mit hohem Wachstum zu innovieren.