Kein Manager kann alles alleine machen, MBA oder nicht. Delegieren ist ein wirksames Instrument, das Business-Manager Ziele zu erreichen, nutzen können. Wenn Sie Arbeit delegieren, Verantwortung und Autorität an die Mitarbeiter, werden Sie die Menge der geleisteten Arbeit zu erhöhen und oft mit besseren Ergebnissen. Delegation ist eine große Management-Tool, wenn es richtig gemacht, so gehen Sie folgendermaßen vor, um:
Kommunizieren Sie die Aufgabe.
Beschreiben Sie Ihre Mitarbeiter genau das, was geschehen soll, wenn Sie es wollen getan, und das Ende Ergebnisse, die Sie erwarten. Seien Sie klar und eindeutig und fördern Sie Ihre Mitarbeiter, Fragen zu stellen.
Furnish Kontext für die Aufgabe.
Erklären Sie Ihren Mitarbeitern, warum die Aufgabe wichtig ist, wie sie in die allgemeine Systematik der Dinge passt, und mögliche Komplikationen, die während ihrer Leistung entstehen können. Ermutigen Sie Mitarbeiter, Fragen zu stellen, und nicht bekommen Defensive, wenn Ihre Mitarbeiter Sie drängen auf Antworten (immer jemand will).
Bestimmen Standards.
Jeder muss wissen, wann sie die Ziellinie überqueren. Einigen Sie sich auf die Standards, die Sie verwenden werden, um den Erfolg der Aufgaben der Vollendung zu messen. Diese Standards sollten realistisch und erreichbar sein, und Sie sollten sich zu ändern, sie zu vermeiden, nachdem die Leistung begonnen hat.
Erteilen.
Stärken Sie Ihre Mitarbeiter mit der Ebene der Behörde benötigt, um die Aufgabe abzuschließen. Sie können mit anderen Mitarbeitern ohne ständige Straßensperren oder Standoffs tun.
Unterstützung anbieten.
Bestimmen Sie die Ressourcen (Geld, Ausbildung, Personal, Beratung, usw.) Ihre Mitarbeiter benötigen, die Aufgabe abzuschließen und sie dann zur Verfügung stellen.
Holen Engagement.
Gehen Sie nicht davon, dass Ihre Mitarbeiter automatisch die zuweisungs akzeptieren müssen Sie sicherstellen, dass sie es tun. Bekräftigen Sie Ihre Erwartungen und bestätigen Sie Ihre Mitarbeiter Verständnis für die Verpflichtung die Aufgabe abzuschließen.
Wie man Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter effektiv
Als Business-Manager, wissen Sie, Ihre Mitarbeiter glücklicher sein wird, eine bessere Leistung, und bei ihrer Arbeit länger bleiben, wenn sie für einen guten Job machen sind anerkannt und belohnt werden. Leisten Sie Ihren Beitrag als Manager durch diese Richtlinien unter Verwendung von für die effektive Anerkennung und Belohnung Mitarbeiter:
Geben Sie das Verhalten, das Sie belohnen. Wenn Sie einen Mitarbeiter belohnen, sicher sein, dass Sie genau das, was das Verhalten verdient Anerkennung klar sind. Sagen Sie zum Beispiel "Du hast Nachmittag eine große Arbeit gestern, wenn Sie, dass die Kunden Figur geholfen, welches Produkt das Beste für ihre Bedürfnisse war", oder "Ich schätze all den zusätzlichen Aufwand Sie die Scanlon Projekt setzen in wirklich."
Geben Sie aufrichtig um die Belohnung. Die Menschen schätzen sehr aufrichtigen Dankes, aber sie werden nicht unaufrichtig oder falsch Lob akzeptieren - in der Tat, können sie durch sie beleidigt werden. Nur Ihre Mitarbeiter Belohnungen und Anerkennung bieten, wenn sie sie wirklich verdient haben.
Sei positiv. Wenn Sie Belohnungen und Anerkennung geben, tun dies in einer positiven und erhebend Weise. Ihr Ziel ist es, die Mitarbeiter zu begeistern - und im Gegenzug seine Kollegen - weiterhin das Verhalten zeigen Sie lohnend sind. Und sofort nie Lob mit einem Tadel folgen!
Geben Sie den Lohn so nah an der Veranstaltung wie möglich. Um eine maximale Wirkung auf das Verhalten der Mitarbeiter haben, geben Belohnungen so schnell wie möglich. Warten Tage, Wochen oder Monate wird erheblich die Auswirkungen zu verringern und vielleicht ist es ganz auslöschen.
Design-Tipps für effektive Business-Websites
MBA-Level-Führungskräfte wissen, dass eine gut gestaltete Business-Website ist entscheidend für die Kunden und einen Umsatz anzieht. Wenn Kunden auf Websites zugreifen, sie wollen Informationen schnell zu finden. Je einfacher es für Ihre Kunden Ihre Website zu verwenden, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie Maßnahmen ergreifen werden - wie zum Beispiel auf Ihrer Website registrieren, die Beantwortung Unternehmen generierte Fragen oder Produkt entschieden haben.
Probieren Sie diese Tipps, wenn Ihr Unternehmen auf der Homepage der Gestaltung:
Schnappen Sie die Aufmerksamkeit der Kunden. Zum Beispiel können Sie eine bestimmte Überschrift schaffen, dass die Leser die Augen packt. Wenn Ihr Benutzer wird für die Gartenarbeit Bücher suchen und tritt in diese Worte in Ihrer Website Suchmaschine, möchten Sie Ihre Website mit einem zugehörigen Überschrift zu Pop-up. Es sollte die Worte "Gartenarbeit Bücher" in ihm haben und nicht als etwas ganz allgemein, wie "jedes Buch finden Sie hier wollen!"
Verwenden Sie Bilder, um Ihre Botschaft zu vermitteln. Nicht nur, dass ein Bild mehr als tausend Worte, aber es braucht auch weniger Platz!
Motivieren Kunden schnell zu handeln. Setzen Sie ein Zeitlimit auf das, was sie suchen. Zum Beispiel bieten einen Rabatt, wenn sie einen Artikel heute kaufen. Es gibt keinen schnelleren Weg, um Menschen als zu handeln, zu bekommen, indem etwas umsonst verschenkt. Wenn Sie möchten, dass Ihre Benutzer für Ihre Website zu registrieren, zum Beispiel, halten sie für einen kostenlosen Newsletter zu geben.
Bieten Sie Kunden Zahlungsmöglichkeiten. Sie sollten eine Reihe von Möglichkeiten zu zahlen haben für die Produkte oder Dienstleistungen, die Sie anbieten. Zum Beispiel können Sie eine Online-Zahlungsservice wie PayPal anbieten, und Sie können Kreditkarten entweder online oder über eine gebührenfreie Nummer zu akzeptieren. Nachdem Sie Ihre Homepage entwerfen, testen Sie es mit Benutzern und die Antworten erhalten Sie verfolgen. Erstellen Sie mehrere Versionen Ihrer Homepage-Übung macht den Meister!
Die Entwicklung eines Concise Marketing-Plan
Ihre Marketing-Plan kann eine aufwendige 50-seitige Geschäftsplan oder ein einfacher Absatz sein. viele professionelle Vermarkter schlagen die einfache Ein-Absatz Plan, weil es konzentriert ist und identifiziert die wichtigsten Komponenten in der Tat. Eine produktive Ein-Absatz-Marketing-Plan hat die folgenden Elemente:
Zweck: Was ist der Marketing-Plan erreichen soll?
Vorteile: Wie werden Ihre Produkte und Dienstleistungen auf die Bedürfnisse des Kunden befriedigen?
Kunde: Wer ist Ihr Hauptkunde, und was ist Ihre Strategie mit dem Kunden langfristige Beziehungen für den Bau?
Unternehmen Bild: Wie wird sich der Kunde Ihr Unternehmen sehen? Denken Sie daran, Kunden zu positionieren Sie Ihr Unternehmen auf dem Markt beitragen.
Nische: Was ist die Nische auf dem Markt, dass Ihr Unternehmen hat und wird dazu dienen?
Taktik: Welche spezifischen Marketing-Tools werden Sie Kunden nutzen zu erreichen? Sie können Werbung, Promotion, eine Website, Werbung, und so weiter nutzen.
Budget: Wie viel von Ihrem Budget werden Sie zu diesen Bemühungen zuweisen?