Wie Aufgaben der Mitarbeiter zu delegieren

Kein Manager kann alles alleine machen, MBA oder nicht. Delegieren ist ein wirksames Instrument, das Business-Manager Ziele zu erreichen, nutzen können. Wenn Sie Arbeit delegieren, Verantwortung und Autorität an die Mitarbeiter, werden Sie die Menge der geleisteten Arbeit zu erhöhen und oft mit besseren Ergebnissen. Delegation ist eine große Management-Tool, wenn es richtig gemacht, so gehen Sie folgendermaßen vor, um:

  1. Kommunizieren Sie die Aufgabe.

    Beschreiben Sie Ihre Mitarbeiter genau das, was geschehen soll, wenn Sie es wollen getan, und das Ende Ergebnisse, die Sie erwarten. Seien Sie klar und eindeutig und fördern Sie Ihre Mitarbeiter, Fragen zu stellen.

  2. Furnish Kontext für die Aufgabe.

    Erklären Sie Ihren Mitarbeitern, warum die Aufgabe wichtig ist, wie sie in die allgemeine Systematik der Dinge passt, und mögliche Komplikationen, die während ihrer Leistung entstehen können. Ermutigen Sie Mitarbeiter, Fragen zu stellen, und nicht bekommen Defensive, wenn Ihre Mitarbeiter Sie drängen auf Antworten (immer jemand will).

  3. Bestimmen Standards.

    Jeder muss wissen, wann sie die Ziellinie überqueren. Einigen Sie sich auf die Standards, die Sie verwenden werden, um den Erfolg der Aufgaben der Vollendung zu messen. Diese Standards sollten realistisch und erreichbar sein, und Sie sollten sich zu ändern, sie zu vermeiden, nachdem die Leistung begonnen hat.

  4. Erteilen.

    Stärken Sie Ihre Mitarbeiter mit der Ebene der Behörde benötigt, um die Aufgabe abzuschließen. Sie können mit anderen Mitarbeitern ohne ständige Straßensperren oder Standoffs tun.

  5. Unterstützung anbieten.

    Bestimmen Sie die Ressourcen (Geld, Ausbildung, Personal, Beratung, usw.) Ihre Mitarbeiter benötigen, die Aufgabe abzuschließen und sie dann zur Verfügung stellen.

  6. Holen Engagement.

    Gehen Sie nicht davon, dass Ihre Mitarbeiter automatisch die zuweisungs akzeptieren müssen Sie sicherstellen, dass sie es tun. Bekräftigen Sie Ihre Erwartungen und bestätigen Sie Ihre Mitarbeiter Verständnis für die Verpflichtung die Aufgabe abzuschließen.

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