9 Tipps für die New Small Business Manager

Hoffentlich hat Ihr Startup-Unternehmen genommen, und Sie müssen jetzt einen Manager. Egal, wie viel Erfahrung ein Manager hat, war jeder Manager einmal neu

Manager. Wenn Sie an das Management neu sind, können Sie finden es schwierig zu wissen, welche Aufgaben wichtig sind und welche Aufgaben warten können (oder welche Aufgaben können Sie ignorieren insgesamt). Um jedoch eine effektive Manager zu werden erfordert, dass Sie die Soll-dos aus der DO NOT-have-to-dos zu trennen. Hier sind die wichtigsten Aufgaben, die jeder neue Manager tun sollten.

Setzen Sie sich klare Ziele und Erwartungen

Ihre Aufgabe als Manager ist große Dinge in der Organisation durch die Nutzung der Talente, Fähigkeiten und Gehirn und Muskelkraft Ihrer Mitarbeiter getan. Kurz gesagt, viel von Ihrer Arbeit als Manager zu erledigen, müssen Sie eine Menge Arbeit zu delegieren, und Sie müssen in der Lage sein auf die Menschen angewiesen, denen Sie es zu delegieren.

Wenn Sie die Arbeit an einen Mitarbeiter delegieren, aber es ist nicht genug, um einfach einen Auftrag machen und das Beste hoffen. Sie müssen auch klare Ziele und Erwartungen für Ihre Mitarbeiter eingestellt. Wenn Mitarbeiter sich nicht sicher sind, was genau sind sie tun sollen, und wenn sie eigentlich sind, es zu tun, können sie Ihre Erwartungen nicht erfüllen - was immer sie auch sein mögen. Wenn Sie jedoch sind kristallklar, was Sie wollen Ihre Mitarbeiter zu tun, und wenn Sie es getan wollen, können Ihre Mitarbeiter ihre eigene Arbeit zu priorisieren, um sicherzustellen, dass sie Ihre Termine einhalten. Dieser Ansatz bietet eine große Gelegenheit zum Lernen für sie auf neue oder andere Projekte zu übernehmen, auch.

Arbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern in Ziele und Erwartungen zu setzen. Die Ziele müssen realistisch sein, und Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter in sie gekauft haben, und sind zu ihrer Erreichung verpflichtet. Indem Sie Ihr Mitarbeiter ein Teil der Ziel-Einstellung, erhalten Sie nicht nur ihren entscheidenden Beitrag zu den Zielen (zum Beispiel, können Sie nicht von einem Konflikt bewusst sein, die mit einer Frist stört), aber auch das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen.

Spielen Sie nicht den Favoriten

Denken Sie zurück an Ihre Schulzeit. War jemand in Ihrer Klasse Haustier des Lehrers? Wenn Sie die Lehrer-Haustier waren, genossen Sie wahrscheinlich die Position. wenn Sie nicht halten haben, dass die begehrte Position jedoch, waren Sie wahrscheinlich nicht glücklich, dass Ihr Lehrer Favoriten mit einem oder mehreren Ihrer Mitschüler gespielt. Dasselbe ist am Arbeitsplatz wahr.

Niemand mag einen Manager, Favoriten mit bestimmten Mitarbeitern spielt. Natürlich, wie manche Menschen von Natur aus Menschen besser als andere - soziale Chemie einfach begünstigt einige Beziehungen über andere. Doch als Manager, Ihre Aufgabe ist es als unparteiisch und fair zu sein, wie Sie können, wie Sie Ihre Mitarbeiter behandeln. Sie können nicht einen Mitarbeiter bestrafen Sie nicht mögen, und entschuldigen Sie dann das gleiche Verhalten in einem Mitarbeiter gefällt Ihnen nicht. Und Sie können nicht begünstigten Mitarbeiter geben wirft, Freizeit, Boni und andere Belohnungen, wenn Mitarbeiter Sie nicht zeigen die gleiche Leistung begünstigen oder die gleichen Ziele oder Meilensteine ​​erreichen.

Die Mitarbeiter wissen, wenn ein Manager Favoriten spielt - sie eine Meile entfernt spüren. Behandeln Sie alle Ihre Mitarbeiter die gleiche wie die, die Sie am besten gefällt.

Ein gutes Beispiel geben

Die Forschung zeigt, dass die wichtigste Beziehung bei der Arbeit zwischen den Mitarbeitern ist (auf jeder Ebene) und ihre direkten Vorgesetzten oder Manager. Als Manager, stellen Sie das Beispiel für alle Mitarbeiter, die für Sie arbeiten, und Sie beeinflussen das Verhalten Ihrer Kollegen und Kollegen. Das Beispiel von Ihnen festgelegten sendet eine klare Botschaft über die Art des Verhaltens Sie persönlich akzeptabel am Arbeitsplatz finden. Wenn Sie chronisch zu spät sind, zu arbeiten, werden Ihre Mitarbeiter davon ausgehen, dass zu spät zur Arbeit ist in Ordnung, und sie kommen zu spät sein, auch. Wenn Sie nicht ethisch in Ihrem Unternehmen Umgang mit Kunden, Kunden sind und Lieferanten werden Ihre Mitarbeiter gehen davon aus, dass sie auch ethisch nicht verhalten müssen.

Modellieren Sie das Verhalten, das Sie von Ihren Mitarbeitern wollen, und sie werden feststellen, dass das Verhalten zurück zu Ihnen recht reflektieren.

Denken Sie daran, dass Sie bekommen, was Sie belohnen

Manager sind oft überrascht, wenn ein Mitarbeiter ein bestimmtes Verhalten zeigt oder erreicht ein bestimmtes Ziel, die von ganz anderen ist, was sie bestimmt sind. Wenn das der Fall ist, müssen Sie genau einen genauen Blick zu nehmen, was Verhalten Sie lohnend sind.

Zum Beispiel können Sie Ihre Mitarbeiter sagen, dass Sie wollen, Vorschläge einzureichen zur Kostensenkung. Allerdings, wenn ein Mitarbeiter eine Idee vorträgt, entweder Sie es völlig ignorieren oder ihn vor seinen Kollegen kauen aus dafür, dass eine solche # 147-dumme Idee. # 148- In diesem Fall statt zu belohnen Mitarbeiter für die Einreichung von Ideen, sind Sie sie dafür zu bestrafen. Sie können darauf wetten, dass die Mitarbeiter vor immer wieder zweimal überlegen, eine Idee für Sie zur Prüfung einreichen.

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter etwas richtig machen. Dieser Ansatz eignet sich besonders gut für Manager, die auf konkrete Dinge zu konzentrieren möchten. Fügen Sie einfach die Namen der Menschen, die Ihnen berichten zu Ihren wöchentlichen To-do-Liste. Dann überqueren sie aus, wenn Sie in der Lage sind, diese Mitarbeiter zu loben - weil man sie fangen # 147-etwas richtig machen # 148- entsprechend ihrer Leistungsziele.

Obwohl Geld für Mitarbeiter wichtig ist, was sie zu motivieren, neigt zu führen - und auf höheren Ebenen zu führen - ist der nachdenkliche, persönliche Art der Anerkennung, die für einen Job gut gemacht echte Anerkennung bedeutet. Diese Anerkennung baut auch Vertrauen und eine kooperative Beziehung, die zu einer höheren Mitarbeiterengagement führt.

Holen Sie sich Ihre Leute kennen zu lernen

Sie haben vielleicht den Menschen überwachen man nicht zu nahe gesagt, weil es Ihre Autorität untergraben und macht es schwieriger für Sie, Ihre Mitarbeiter zu tun, was Sie sie tun wollen. Diese alten Stil-Management-Philosophie ist nun offiziell obsolet. raw Autorität Mit zu machen Mitarbeiter tun, was Sie wollen, um ihnen zu tun ist. Stattdessen sollten Sie Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung einzubeziehen und sie in ihrer Arbeit engagiert bekommen. Wenn Sie das tun, sie wollen die Ziele zu erreichen, die Sie zusammen gesetzt.

Sie können Ihre Mitarbeiter nicht zu Ihrem Haus für den Urlaub einladen, aber es ist nichts falsch mit bekommen sie als Menschen kennen zu lernen. In der Tat, Sie stehen, indem normale Beziehungen mit Ihren Mitarbeitern viel zu gewinnen. Diese Vorteile können, umfassen Maß an Vertrauen und Loyalität, eine bessere Kommunikation erhöht und eine höhere Leistung.

Erfahren Sie, wie zu delegieren

Delegation ist das mächtigste Werkzeug zur Verfügung jeden Manager - es ist die Art und Weise Manager Arbeit zu erledigen. Delegation ist eine Win-Win-Aktivität. Wenn Sie delegieren, andere viel von dem Tag zu Tag Arbeit der Organisation, damit Sie sich bis zu verwalten, planen und nehmen auf komplexere Arbeiten, mit dem Potenzial für ein höheres Gehalt zu verdienen. Wie Sie Ihre Mitarbeiter ein breiteres Spektrum an Fähigkeiten zu entwickeln, werden sie bereit sein, mit Ihnen zu bewegen. Diese Partnerschaft schafft Vertrauen, erhöht Ihre Karrierepotential und verbessert die Gesundheit Ihres Unternehmens.

Mit Wirkung zum Delegieren ist mehr als jemand fragen, etwas zu tun. Es umfasst die gegenseitige Konsultation und Vereinbarung zwischen dem Manager und Teammitglieder. Erbitten Teammitglieder Reaktionen und Ideen, damit das Vertrauen zu bringen, zu unterstützen und eine offene Kommunikation zum Prozess.

Ermutigen Teamarbeit

Kluge Manager erkennen, dass sie weit mehr aus ihren Organisationen erhalten können, wenn Mitarbeiter mit einer kooperieren eine andere, als wenn sie gegeneinander antreten. Viele Aufgaben lassen sich jetzt durch Teamarbeit getan und Organisationen verändern die Art, wie sie Geschäfte machen. Organisationen nicht mehr messen Mitarbeiter nur durch ihre individuellen contributions- sie auch berücksichtigen, wie effektiv Mitarbeiter als Beitrag Mitglieder ihrer Arbeitsteams sind.

Als Manager wollen Sie Teamarbeit in Ihrer Organisation zu fördern. Sorgfältig Arbeitsaufträge zu bewerten und entscheiden, ob es mehr Sinn zu ordnen sie an Einzelpersonen oder Teams von Mitarbeitern macht. Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter, wenn sie gute Teamfähigkeit zeigen - jedes Unternehmen mehrere dieser Fähigkeiten braucht.

Kommunizieren, kommunizieren, arbeiten

Gute Manager sind geschickt darin mit ihren Mitarbeitern zu kommunizieren, und sie tun es oft und durch alle Mittel zur Verfügung. Als neuer Manager, beiseite stellen einige Zeit jeden Tag mit Ihren Mitarbeitern zu kommunizieren.

Gehen Sie durch den Arbeitsbereich zu lässig mit den Mitarbeitern zu treffen und aktuelle Projekte oder Kunden diskutieren. Bleiben Sie in Kontakt mit den Mitarbeitern per E-Mail-Nachrichten oder Telefonanrufe. Regelmäßige Mitarbeitergespräche zu aktuellen Möglichkeiten und Probleme zu diskutieren und zu halten Mitarbeiter über die neuesten Unternehmen Ereignisse aktualisiert. Erstellen Sie eine Abteilung Blog oder Facebook-Fanpage zu Diskussionen innerhalb Ihrer Organisation zu ermöglichen. Overcommunicating ist auf jeden Fall besser als undercommunicating.

Seien Sie ein Trainer

Ein guter Coach hilft den Mitarbeitern auf einer höheren Ebene durchführen, in der gleichen Weise, dass ein Baseball, Fußball oder Fußball-Trainer Athleten auf einem höheren Niveau durchführen können. Trainer in der Wirtschaft tun diese Beratung durch das Angebot, wie eine bessere Leistung, wertvolles Feedback zu geben, und die Unterstützung der Menschen, die sie Trainer. Sie helfen Mitarbeitern Vertrauen zu gewinnen, und sie applaudieren ihre Bemühungen, wenn Mitarbeiter Fortschritte in Richtung auf ein Ziel abzuschließen.

Als Manager sind Sie in der perfekten Position, um die Menschen in Ihrer Abteilung oder eine andere Organisationseinheit zu trainieren. Lassen Sie sie sehen, dass Sie ein Mensch-sein sind, wenn Sie ansprechbar sind (und nicht so perfekt wahrgenommen), Ihre Mitarbeiter werden Sie feststellen, mehr echt, was zu einer besseren Zusammenarbeit.