Wie zur Stärkung der Veränderungen in einer Organisation
Niemand sagte Veränderung war einfach, aber ein guter Führer kann es leichter machen. eine Organisation ändern bedeutet Gehirne ändern, auch - und das Gehirn Änderung ist eine Herausforderung. Wenn Sie auf Widerstand stoßen mit Ihren Mitarbeitern zu ändern, nicht entmutigen lassen. Stattdessen Ihre Führungsqualitäten nutzen die Änderung glatter zu machen und # 147-klebriger # 148.
Wenn die derzeitigen Mitarbeiter ihre Art zu denken, um neue Ziele und Herausforderungen gerecht zu werden ändern müssen, kann Widerstand Teil des Prozesses sein. Übergeordnete alte Netzwerke braucht Zeit und Übung. Je mehr emotionale die neuen Netzwerke sind, desto stärker sind sie und desto leichter die sie ersetzen alte. Motivation und Engagement für die neuen Netze beschleunigt auch den Prozess.
Um die Änderungen zu verstärken, die vom Redesign Gehirne genommen haben, müssen Sie Folgendes tun:
Bewerben neue Lern: Obwohl einige Mitarbeiter ein wenig zurückhaltend sein kann, das umzusetzen, was sie gelernt haben, so tun, ist ein notwendiger Schritt, um sie von den alten Gewohnheiten und vermitteln die neuen zu befreien. Die Änderungen funktionieren am besten, wenn die Mitarbeiter sofort ihre neue Lern anzuwenden. Erwarten, dass sie Coaching zu müssen, die von Ihrem Trainer oder von anderen Mitarbeitern versorgt werden können, die mehr Ausbildung im Bereich gehabt haben.
Integrieren Sie die Änderungen: Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter auf allen Ebenen in der Abteilung für Dinge zu tun, die neue Art und Weise zu integrieren. Die emotionale Botschaft ist # 147-wir sind alle zusammen. # 148- Mitarbeiter sind eher gegenseitig zu helfen, wenn jeder auf ähnlichem Niveau der Leistung ist und die Arbeit an den gleichen Strategien, Programme oder Techniken.
Halten Sie Mitarbeiter verantwortlich: Nach einigen Wochen der Wiederholung, können die neuen Netzwerke in Mitarbeiter Gehirne glatte Verbindungen herzustellen. Zu diesem Zeitpunkt können Sie halten Mitarbeiter verantwortlich für die Nutzung ihrer Ausbildung beginnen. Die Methode, die Sie den Grad der Verantwortung messen verwenden, um die die Mitarbeiter erreicht haben, können sie erhalten je nach der Art der Ausbildung variieren. Es kann eine Veränderung im Gewinn, Produktivität oder Befähigungs sein. Wenn Sie feststellen, dass Sie nicht die Ergebnisse bekommen Sie erwartet haben, Sie und Ihre Mitarbeiter und vielleicht auch die Trainer müssen geprüft werden, wo die Verantwortung liegt.
Feiern Sie Änderung: Egal, ob Sie vor Ort feiern oder zu deaktivieren, Anerkennung und Lob sind Teil starke Mitarbeiter emotionale Verbindung zu den Änderungen zu halten.
Wie Sie die neue Lern verstärken, folgen Sie den Fortschritt Ihrer Mitarbeiter. Dabei hilft so mit den oben beschriebenen Schritten. Sie können diese drei Dinge zu tun:
Sammeln Sie Feedback von Ihren neu schulte Mitarbeiter.
Geben Sie Umfragen.
Haben Teamsitzungen.
Sprechen Sie Führer zum Team.
Verwenden Sie diese Informationen, Probleme zu identifizieren.
Geben Sie für mangelnde Motivation.
Überprüfen Sie Stress.
Identifizieren Mitarbeiter resistent gegen Veränderungen.
Befestigen Sie die Probleme.
Sprechen Sie mit jedem, der resistent sein können.
Richtige Missverständnisse.
Erkennen einzelner Erfolge.