Wie Ihr Unternehmen Planungsstrategien Pivot
Der Begriff schwenken,
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Häufig zitierte Beispiele sind zwitschern, die von einer podcasting-Plattform auf eine Microblogging-Koloss geschwenkt und Groupon, die begann als eine Online-Fundraising-Website The Point vor der Umwandlung in die täglichen Angebote Riese namens Sie heute kennen.
In jedem Fall wird ein # 147-aha # 148- Moment aufgefordert, einen vollständigen Kurskorrektur, die den Weg zum Erfolg recharted.
Achten Sie auf diese Zeichen, um anzuzeigen, dass eine große Umleitung oder sogar insgesamt neu zu erfinden Ihr Produkt, Markt, Geschäftsmodell, Prozesse oder Operationen in den Karten:
Wenn der Markt Sie dienen vermindert stark
Wenn die Nachfrage nach den Produkten verkaufen Sie bricht zusammen
Wenn die Art und Weise Sie Geschäfte machen durch neue Innovationen verfinstert
Wenn Kosten verlangen, dass überdenken Sie, wie Sie Mitarbeiter, ausrüsten, und Ihr Unternehmen zu organisieren
Wenn die Marktchancen präsentiert, die Sie nur ergreifen, indem dramatisch die Art und Weise verändern Sie Geschäfte machen
Wenn Sie Änderungen in Ihrem Unternehmen bestimmen nicht nur vorübergehend, sondern wahrscheinlich Ihr Unternehmen gut in die Zukunft zu beeinflussen, nicht warten, bis Ihr Unternehmen durch Änderung upended wird, bevor Sie Ihre Strategien neu auszurichten. Bleiben Sie proaktiv von jährlich beurteilen, wie gut Ihr Produkt, Standort, Vertrieb, Personal und Operationen, die Situation Ihres Unternehmens passen Gesichter.
Machen Sie Produktänderungen
Um zu beurteilen, ob Ihr Produkt ist in der Notwendigkeit einer geringen bis Generalüberholung, siehe 6-1 auf Formular, dieses Mal ist es mit der Veränderung im Auge zu vervollständigen und halten Sie diese Schritte zu beachten:
Fassen Sie Ihr Produkt und seine Funktionen.
Dieses Mal ehrlich beurteilen, ob die Merkmale Ihres Angebots in Ihrem Markt noch wettbewerbsfähig sind, und wenn nicht, welche neuen Funktionen, die Sie Kunden ansprechen könnte hinzufügen, auf sich verändernde Wünsche und Bedürfnisse.
Fassen Sie Ihre Zielkunden.
Beurteilen Sie, ob Ihre aktuellen Produkte an verschiedene Gruppen ansprechen könnte, im aktuellen Marktgebiet oder in neue Marktbereiche oder Vertriebskanäle, um das Verkaufsvolumen um Ihnen zu suchen.
Fassen Sie die Vorteile Ihres Produkts.
Fragen Sie, ob die Kunden immer noch die Vorteile zu schätzen und, wenn nicht, wie Sie Ihr Angebot überarbeiten, eine andere Wertangebot zu schaffen.
Überlegen Sie, ob Ihr Unternehmen, ein völlig neues Produkt auf seine veränderte Marktumfeld durch die Schaffung und bietet anpassen kann, solange das Produkt mit den Fähigkeiten Ihres Unternehmens passt und das Markenimage Ihres Unternehmens.
Bringen Sie Ihr Unternehmen
Ob Ihr Standort ist online oder in einem Ziegel und Mörtel Gebäude, manchmal ist ein Umzug notwendig, um die Wünsche und Bedürfnisse Ihrer Kunden zu adressieren und zu hinken Umsatz anzukurbeln.
Überlegen Sie, wo Ihr Unternehmen könnte werden sich - körperlich und online. Können Sie mehr Erfolg in einem anderen Standort oder Marktgebiet zu erreichen? Können Sie sich höhere Gewinnmargen realisieren, wenn Sie die Art Ihrer Position verschieben, reduzieren oder Inventur zugunsten der virtuellen Inventar, zum Beispiel die Beseitigung?
Umreißen, was beteiligt würden physisch neu zu gestalten oder Ihr Unternehmen verlagern oder eine zusätzliche Lage zu etablieren.
Skizzieren Sie, wie Sie einen stärkeren Internet-Fußabdruck erreichen könnten - von der eigenen Seite zu verbessern, Ihre soziale Online-Netzwerke erweitern, Online-Marktplatz Zugehörigkeit zur Gründung oder die Schaffung neuer Möglichkeiten, um Kunden Ihre Produkte online zugreifen können.
Revamp Ihre Abläufe und Prozesse
Einige Geschäftsneuerfindungen Änderungen in den sehr Art und Weise Unternehmen tätig sind. Zum Beispiel kann ein Hersteller, der nicht wettbewerbsfähige Preise aufgrund der hohen Kosten erreichen könnte eine wichtige Business-Redesign durch die Lizenzierung proprietärer Entwürfe für die Herstellung von Dritten zu orchestrieren.
Ein Unternehmen, das nicht Vollzeit-Mitarbeiter produktiv halten könnten durch freie Auftragnehmer besetzt Operationen von einem Mitarbeiter-basierten Unternehmen zu einem virtuellen Arbeitsplatz revidieren. Ein Unternehmen, das große Mengen an Waren oder Dienstleistungen erfordert können entscheiden, neue Geschäftsbereiche zu schaffen, um solche Komponenten intern zur Verfügung zu stellen.
Verwenden Sie eine Operations Planning Erhebung (Equipment), zu prüfen, ob Ihr Unternehmen von einer wesentlichen Änderung profitieren würde, wie es ausgestattet ist. Würde das Hinzufügen Ausrüstung Ihr Unternehmen neue Produktionsmöglichkeiten erlauben? Würde Verkauf von Ausrüstung und Zulieferung durch Drittanbietern zur Verfügung stellen Sie Ihr Unternehmen mit höheren Gewinnmargen?
* Es wurde ein Operations Planning Umfrage verwenden (Labor), zu beurteilen, ob Ihr Unternehmen von einer Neugestaltung der Art und Weise profitieren könnten es besetzt ist und organisiert.
Verwenden Sie einen Operations Planning Erhebung (Process), zu überdenken, wie Sie Ihr Produkt produzieren, wie Sie Inventar und Lieferung Ihres Produktes behandeln und wie Sie pflegen und Garantie der Produktqualität.
Alter Vertriebskanäle
Wenn Ihre Unternehmensplanung durch die Notwendigkeit, schalten Sie Ihr Geschäft rund um motiviert ist, ernsthaft in Erwägung ziehen, wie Sie vielleicht überarbeiten, wie Sie Ihr Angebot zu verteilen.
Aufzeigen neuer Möglichkeiten, um Ihr Produkt Ihren Markt erreichen könnten. Wenn Sie derzeit ein Ziegel und Mörtel Betrieb sind, überlegen, was ein All-Online-Vertriebsmodell aussehen könnte.
Wenn Sie derzeit über eine interne Vertriebsmitarbeiter verkaufen, überlegen, wie Sie verschiebt den Verkauf über Großhändler, Distributoren, Handelsvertreter, Auktionen oder andere völlig neue Vertriebsansätze profitieren könnten. Wenn Sie derzeit direkt an den Verbraucher verkaufen, zu beurteilen, ob Ihr Unternehmen von strategischen Allianzen mit Vermittlern profitieren könnten, die in der Masse für Weiterverkauf an die Verbraucher kaufen könnten.
Überlegen Sie, ob der Markt Bereich, den Sie dienen ausreichend groß ist Ihr Unternehmen zu erhalten, oder ob Sie sollten erweitern oder Schwerpunkt verlagern Sie Ihre Angebote in neue Märkte zu verteilen.
Vor allem, wenn Ihr Unternehmen ist im Umbruch, in Ihrer schriftlichen Geschäftsplan festlegen, wie Sie planen, Ihre Business-Strategien zu überarbeiten und Ihr Produkt, Standort zu verändern, Vertrieb, Personal, Betrieb und Marketing. Wenn Ihre strategische Anpassungen beschreiben, erklären, welche Unternehmen oder Markt Zustand der strategischen Änderung notwendig macht und wie die strategische Veränderung in positiven Ergebnissen führen, die zu erwartenden Störungen aufwiegen.