Identifizieren Sie die Geschäfts Sie planen
Der erste Schritt bei der Planung für den Geschäftserfolg ist zu erkennen, welche Branche Sie tätig sind. Warum Kunden die Lösung, die Sie zur Verfügung stellen wollen, und warum sie wählen Ihr Unternehmen gegenüber der Konkurrenz? Sie können die Abbildung aus Ihrem Unternehmen beginnen mit der Beantwortung: Welches Geschäft sind Sie wirklich in? Eine erprobte und wahre Weg, es zu tun, ist zu überlegen, wie Sie Ihr Unternehmen zu einem Fremden in einem Satz beschreiben würde.
Hier sind drei miteinander verbundene Fragen zu führen Sie Ihre Antwort:
Welche Grundbedürfnisse erfüllen Sie auf dem Markt?
Abgesehen von den spezifischen Produkten und Dienstleistungen, warum kommen die Kunden zu Ihnen?
Was sind die drei schönsten Dinge, die Ihre Kunden über Sie sagen könnte?
Investieren Sie etwas Zeit, diese drei Fragen zu beantworten. Wie Sie jede Frage prüfen, notiere was in den Sinn kommt. Ihre Antworten gehen kann nicht direkt in Ihrem Business-Plan, aber sie beeinflussen fast jeden Aspekt Ihres Unternehmens-Planung.
Bei der Überprüfung ihrer Antworten wurden die Eigentümer des Textbearbeitungs Geschäft durch den Satz geschlagen . # 147-Seelenfrieden # 148- Diese drei Worte halfen ihnen erkennen, dass zusätzlich zu einem Textbearbeitungs Geschäft bietet, sie auch im Versicherungsgeschäft waren - dafür sorgen, dass peinliche Fehler und Unstimmigkeiten haben stolpern nicht für Marketing und Kommunikation Manager.
Als Reaktion änderte das Unternehmen einige ihrer Verfahren. Die Besitzer stellen einen Chefredakteur in Ort, um die größten Projekte zu überwachen und sie verbessert ihre Kunden-Service-Mitarbeiter mehr Kommunikation in den redaktionellen Prozess zu geben, ihre Kunden Seelenfrieden zu verstärken. dramatisch Innerhalb von sechs Monaten erhöht Geschäft.
Unternehmensinformationen ist mit den Überresten von Unternehmen, deren Gründer übersät dachten, sie wüssten, was Unternehmen sie waren in, nur um zu entdecken, dass die Industrie nicht ganz waren, was sie zu sein schien. Aber nicht alle durch eine Änderung geschaukelt Unternehmen ins Stocken geraten. Einige haben sich erfolgreich entwickelt.
Betrachten wir die Eisenbahnindustrie. Eisenbahn-Tycoons angenommen, dass sie in der Eisenbahngeschäft waren. Da kam mächtigen Konkurrenten, die nichts mit Eisenbahnen zu tun hatte - Automobilhersteller, der Interstate Highway System, Jet-Flugzeugen und Regionalflughäfen. Die Tycoons erkannte, dass Eisenbahnen waren im Transportgeschäft nicht im Eisenbahngeschäft nach All- sie waren. Vielleicht, wenn sie das große Bild zu sehen war, können sie eine rosiger Zukunft haben.
Eastman Kodak, über seine lange Geschichte, machte den größten Teil seiner Geldbearbeitung Film - so viel Geld in der Tat, dass das Unternehmen kam zu glauben, dass es in der chemisch-Imaging-Geschäft war. Da kam die digitale Revolution und neue Wege, um Bilder aufzunehmen. Schon nach kurzer Zeit waren Kodak Kunden in den Fotoprozess nicht interessiert, aber Erinnerungen einzufangen - auf Film, Video oder Computer. Kodak war in den Erinnerungen Geschäft entlang.
Amazonas begann als die größte Buchhandlung der Welt, und es wurde schnell zum erfolgreichsten Internet-basierten Retail-Geschäft in der Welt. Es dauerte nicht lange, expandierte das Unternehmen für fast alles, was ein Einkaufszentrum zu werden, die Sie benötigen, von der Küche Lieferungen an Musikinstrumenten. Das Geschäft blieb jedoch die gleichen: Einzelhandelsumsätze über das Internet. Dann kam der Kindle, Amazon bahnbrechende E-Book.
In gewissem Sinne bleibt Amazon ein Buchhändler. Aber es hat sich auch ein Verlag. Die Verschiebung von CDs in MP3-Dateien hat auch Amazon in ein digitales Musikgesellschaft umgewandelt. Jetzt ist das Internet-Pionier, wie sein Konkurrent Apples iTunes, hat seine eigene Cloud und bietet Stauraum für Bücher, Musik und Videos.