5 Wege-Manager können auch Mitarbeiter sein,
Eine Frage, die oft in der Wirtschaft gefragt wird, lautet: "Was ist der Unterschied zwischen Managern und Führungskräften ist das?" Es ist eine wichtige Frage, weil die Rolle des Managers als Agent des Wandels hat zu Geschäftsentwicklung nie wichtiger und die Fähigkeit des Unternehmens anzupassen.
Im Folgenden sind fünf Faktoren, die Pflege Manager-Führer:
Das Unternehmen belohnt Führung. Viele Unternehmen belohnen Ziele über Teamarbeit oder sinkende Kosten über die Kundenzufriedenheit oder das Engagement der Mitarbeiter zu erreichen - Ziele, die mit der herkömmlichen Bedeutung eines Managers Rolle halten: um die Leistung zu steuern, direkten Mitarbeiter, finden die Ressourcen und Ergebnisse zu liefern.
In diesen Unternehmen ist der Arbeitsplatz nicht Führung belohnen. Es belohnt Konformität und, als Folge, entwickelt hoch gestresste Manager und passive Mitarbeiter, die erzählt werden warten, was zu tun ist.
In dieser Art von Umgebung, passieren einige Manager, die Panik und Druck direkt auf Personal als Befehl auszuführen. Als Ergebnis ist der primäre Fokus auf Selbsterhaltung, da die Manager für sich selbst schauen (wer würde das nicht?) Und versuchen, das Beste für ihre Mitarbeiter zu tun, bevor die Maut der Stress übernimmt. Natürlich mies Manager vorzurücken, da die Belohnungen schlechte Führung unterstützen.
Manager sind bereit, frei von dem Status quo zu brechen. Sie werden sich sagen, nicht hören: "Das ist die Art, wie wir es immer getan haben!" als Grund hören nicht auf neue Ideen oder neue Möglichkeiten zu übersehen. Das Festhalten an dem Status quo, während der Welt - und Arbeitsplätze - verändert sich ein hohes Risiko.
Manager, die glauben, dass ist eine tragfähige Managementstrategie der Norm entsprechen, wurden außer Reichweite erfolgreich ausgebildet sein Passiv- sie erzählt werden warten, und die Führung ist.
Manager erleichtern aktiv Entwicklung von Führungsqualitäten durch Kontrolle verschenkt. Sie geben aktiv Kontrolle weg Personal von ihnen nach Lösungen fragen, und bat sie, sich aktiv zu führen und Antworten auf Probleme zu finden, die entstehen. In diesem Umfeld alle Mitarbeiter sehen sich als aktiv Verantwortung und Haftung für die Leistung aufrechtzuerhalten, ohne dass gesagt werden, wie zu tun ist.
Initiative wird belohnt. Gemeinsames Verständnis der Ziele ist es genug, die Zusammenarbeit zu zünden. Die Manager Schritte aus dem Weg, so dass die Teammitglieder können ihr Know-how nutzen, um Vorteil.
Manager stellen Sie Fragen, lange bevor Schlussfolgerungen gezogen werden. Als Ergebnis Mitarbeiter erwarten Sie nicht der Chef alle answers- zu haben, anstatt sie bei der Schaffung von Lösungen beteiligen.
Anstatt ihr Ego Bedürfnis ernähren sich wichtig fühlen, Manager belohnen Mitarbeiter für die Initiative zu ergreifen. Dann kollektiv Schritte das Team um die Ergebnisse zu feiern zurück.
Die Bewältigung des Wandels in Unternehmen erfordert Führungskräfte, die die Führungsqualitäten und kreativen Beitrag ihrer Mitarbeiter führen und einrasten. Als Unternehmen erkennt, wie die großen Plätze zu schaffen, die unter dem Strich einen positiven Einfluss auf die Arbeit, die Manager als Führer fungieren werden wichtige Change Agents.