Wie ein Leadership Development Programm zu entwickeln,
Die Mitarbeiter können Führungsfähigkeiten ganz auf ihre eigene Initiative zu entwickeln. Aber es ist eher passieren, wenn Sie ein umfassendes Entwicklungsprogramm für Führungskräfte erstellen. Wie Karriereentwicklung selbst, zu identifizieren und potenzielle Führungskräfte pflegen können, um Ihr Geschäft Erfolg zentrale beweisen - und seine Zukunft.
Um zu beginnen Aufbau einer Führung Entwicklungsplan, sollten Sie die folgenden Fragen:
oder antizipieren Haben Sie irgendwelche Führungslücken? Überlegen Sie, was sein kann (oder wird) fehlt in Ihrer Organisation in Bezug auf die Führung Attribute und Eigenschaften. Mit anderen Worten, welche Art von Eigenschaften braucht es Ihre Organisation Brummen zu halten?
Ein großer Faktor könnte der Pensionierung der Baby-Boomer sein, die einen Spalt zwischen der mittleren Ebene und Senior-Level-Manager führen kann, weil die nächste Gruppe von Arbeitern, Generation X, kleiner ist. Dies könnte in Ihrem Unternehmen einen Mangel an Führungstalenten zur Folge haben.
Einige Unternehmen erstellen # 147-Führung verfolgt # 148-, die unterschiedliche Führungs Lücken zu schließen, in jedem Bereich Design zu helfen, Executive-Level-Sponsoren mit Know-how zuweisen, Kontakte knüpfen, und Champion jede Spur. Tracks können solche Bereiche wie führende und Motivation von Teams, die Klarheit in der Kommunikation umfassen, oder Business Development.
Wie wird das Programm Link auf organisatorische und strategische Ziele? Wie wird Führung Entwicklung Ihrer Organisation bei der Erfüllung Ihrer Ziele behilflich sein? Zum Beispiel suchen Sie finanziell zu wachsen, die Struktur, oder in irgendeiner anderen Art und Weise? Synchronisieren Sie Ihre Entwicklungsprogramm für Führungskräfte zu diesen Prioritäten.
Denken Sie langfristig? Achten Sie darauf, sowohl kurz- als auch langfristige Ziele zu adressieren. Zu oft denken Unternehmen über eine besondere Rolle füllen und mit Blick auf die längerfristigen Bedarf. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf eine Entwicklungs # 147-Bank # 148- Talent im Vergleich zu nur Menschen für bestimmte Rollen pflegen.
Die meisten Führungsentwicklungsprogramme umfassen eine Art Mentoring, Training und Organisationszukunftsplanung. Die einzelnen Aktivitäten können Coaching, Dreh Aufgaben, Job-Shadowing, Projektleitung, Schulung (wie MBA-Programme, Executive Education und Online-Kurse) und andere Optionen. Externe Trainer und Programme Business School kann hilfreich sein (vor allem für größere Unternehmen mit entsprechenden Budgets), aber die meisten erfolgreichen Unternehmen nicht Führungsentwicklung auslagern.
Auch intern, HR sollte nicht die ganze Show laufen. Interne Programme können Strukturelemente erstellt werden, indem HR mit der aktiven Beteiligung der Führungskräfte aufgebaut zu kombinieren, die Führungsrolle Modelle als Trainer und Mentoren betrachtet werden. Zu bieten praktische Erfahrung, erlauben Führung Kandidaten Sitzungen zu leiten und direkt das Amt, wenn andere Führer weg sind.
Mitarbeiter können aus einer Vielzahl von Quellen stammen, Personal-Level-Mitarbeiter einschließlich, sowie aktuelle Führer, die in noch weiter oder zu verbessern, bei der Arbeit, die sie sind, zu bewegen wollen. Machen Sie allen Mitarbeitern bewusst, dass die Möglichkeit besteht, wenn sie die Potential und der Wunsch, sie zu verfolgen.