10 Möglichkeiten, Exzellenz zu bauen, in Meetings und Workshops Laufende

Wenn Sie wirklich führende hervorragende Meetings oder Workshops einen Kernteil Ihrer persönlichen Repertoire machen wollen, sind Einstellung, die Sie auf eine Reise. Leider dauert die Fahrtzeit. Aber von unserer langjährigen, uns zu entwickeln und andere entwickeln sich zu helfen wissen wir, dass Sie den Prozess beschleunigen können, wenn Sie diese zehn Praktiken schärfen.

Da eine genaue Selbstkritiker

die Auswirkungen zu verstehen, dass Sie in einem Raum haben, ist ein zentraler Bestandteil der Meisterschaft, wenn es um führende Meetings und Workshops geht. Ihre Persönlichkeit, Fähigkeiten, Annahmen, Überzeugungen, Werte, Erfahrung, Wissen und Energie alle bündeln diese Auswirkungen zu erstellen. Also, wenn Sie wollen, führt ein Raum voller Menschen wirklich erfolgreich zu sein, benötigen Sie eine große Portion Selbstbewusstsein zu entwickeln. Dieses Selbstbewusstsein wird bedeuten, dass Sie

• Erkenne, was in einem Raum voller Menschen geschieht, so dass Sie wissen, dessen mit Ihnen und wer nicht

• Kann Probleme oder starke Emotionen ansprechen, wie sie entstehen und dass sie nicht unter den Teppich gekehrt

• Wissen, wann Tempo und Energie zu ändern, damit Sie erfolgreich mit allen arbeiten

• Sind sich von der Sitzung oder Workshop-Prozess, in dem Sie in ihm sind und wie sie für alle anderen klar machen

Das bedeutet Reflexion vor, während und nach dem Workshop. Wir haben bereits über ein Lerntagebuch gesprochen.

Zusätzlich zu dieser Reflexion, bevor Ihr Meeting oder Workshop, durchdenken

• Was für zwei oder drei Dinge tun, ich alle über mich nach dieser Sitzung sagen wollen? Zum Beispiel bekam eine Menge getan, konzentrierte sich uns und hatte eine leichte Berührung.

• Wie werde ich sicherstellen, dass ich sie liefern? Zum Beispiel halten eine enge Uhr pünktlich.

• Was will ich dieses Mal außergewöhnlich gut zu tun? Zum Beispiel, Wegweiser, um sicherzustellen, jeder weiß, was passiert.

Die Konzentration auf nur an einer Sache fantastisch zu sein bedeutet, dass Sie Ihre Bemühungen konzentrieren. Und wenn Sie das Gefühl, dass dieser Bereich geschliffen ist, können Sie auf den nächsten verschieben. Außerdem artikulieren, was Sie sich wünschen, bedeutet es ist wahrscheinlicher, ganz oben auf der zu bleiben, ist es einfacher zu beurteilen machen, wie Sie danach tat.

Erste echte Vorwärts

Der Vorteil des Denkens durch das, was Sie wollen, außergewöhnlich gut zu liefern und zu tun ist, dass Sie dann in einem großen Platz zu nützlichen Vors von Ihren Teilnehmern und Kollegen erbitten. (Störgrößenaufschaltung ist das, was Sie tun, um die Dinge in Zukunft besser machen können und nicht als das, was man das hat hat in der Vergangenheit nicht funktioniert.)

Stellen Sie sicher, dass Sie die Menschen wählen, die mit Ihnen ehrlich zu sein, so dass Sie einen wertvollen Beitrag zu bekommen und dass man sie fragt,

• Was soll ich behalten zu tun, weil Sie denken, es funktioniert?

• Was soll ich tun beginnen, weil Sie denken, dass einen großen Unterschied zu der Art und Weise machen würde ich arbeiten?

• Wie denken Sie, ich es geschafft x (wann x ist das, was Sie besonders gut machen wollte.)

Stellen Sie Personen, die Ihnen Vorsteuerung, um sicherzustellen, dass das, was sie sagen, ist konkret, spezifisch, evidenzbasierte (sie sollten Sie Beispiele geben) rechtzeitig und umsetzbare. Alles andere ist einfach nicht hilfreich.

Hören Sie, was sie sagen, ohne defensive bekommen und danken ihnen für ihre Einsichten. Nehmen Sie 24 Stunden auf den Informationen zu wohnen Sie gegeben habe und darüber nachdenken, wie du gehst, es zu benutzen. Dann lassen Sie sie wissen, was Sie tun werden, da es zeigt, dass Sie schätzen, was Sie gesagt. Wenn Sie können, schließen Sie die Schleife erneut, nachdem Sie ihre suggestions- auf diese Weise umgesetzt haben, werden sie sicher sein, die Zeit zu nehmen Sie wieder zu helfen.

Die Beobachtung Exzellenz bei der Arbeit

Es gibt nichts, wie Ihr eigenes Geschick und Übung Aufbau von denjenigen beobachtet, die Gruppen besonders gut führen. Wenn Sie eine einwandfreie Leistung in jedem Bereich zu sehen, können Sie sicher sein, dass es eine Menge Vorbereitung und Jahre wurde von Lernen, das Handwerk zu beherrschen.

Um Fast-Track-Meisterschaft für sich selbst, müssen Sie die Aufmerksamkeit auf drei Ebenen zu zahlen und schauen, wie Experten verwaltet

• Sich

• Die Gruppe

• Der ganze Prozess

Entwickeln Sie eine Checkliste, die Ihnen diese Analyse zu tun ermöglicht. Wie Sie beobachten, schreiben ihre erfolgreiche Verhaltensweisen und Handlungen nach unten. Dann reflektieren, was Sie tun und wie Sie können einige integrieren, was Sie in Ihrer Praxis beobachten.

Natürlich können Sie immer dies als Zwei-Wege tun Übungs- Sie jemanden beobachten und Karte, beobachten sie Sie Karte, und dann Nachbesprechung Sie sich danach andere.

authentisch

Sein authentisch bedeutet, sich selbst und um wahr zu anderen wahr. Und um das zu tun, zeigen Sie mit ausgerichteten Worten, Geist und Aktionen auf. Sein ausgerichtet bedeutet, andere, die Sie vertrauen, weil sie wissen, dass das, was, was sie sehen, ist sie bekommen.

Es gibt nichts Schlimmeres als ein Meeting oder eine Werkstatt von jemandem geführt Teilnahme an der Gruppe Fälschung zu sein wahrnimmt. Das heißt, wenn Sie nicht an etwas glauben, es nicht tun und nicht dafür, für sie.

Also, was tun Sie, wenn Sie sich hinter etwas, das man nicht zustimmen zu bekommen haben?

Du brauchst

• Erklären Sie, dass Sie dies nicht tun können, aber das Problem zu lösen, indem du jemanden, der kann.

• Finden Sie ein Teil davon, die Sie in glauben und hinter bekommen.

So wie Sie wissen, wenn Sie nicht authentisch sind, zu sein?

• Ihre Worte passen nicht Ihre Gedanken.

• Ihnen fehlt Energie, etwas zu erfüllen, weil man in ihm nicht glauben.

• Sie sind nicht wahr, was Sie wissen, ist richtig.

Wieder zu überprüfen, dass Sie authentisch, nur Melodie in sich selbst und fragen Sie sich, sind, "Bin ich zu artikulieren, was ich fühle, und wenn nicht, warum nicht? Wie funktioniert diese Hilfe mich oder behindern? " Nur können Sie das beantworten.

Als ein 5 anstatt sich 5s

Wenn Sie ausgewertet werden, wie Sie Meetings oder Workshops führen, ist es normal, an den Türen über Ihre Ergebnisse zu sorgen. Aber wenn Sie zu viele Sorgen über Ihre Noten bekommen, werden Sie sich auf das konzentrieren, was dir fehlt, was schief gehen könnte und ob die Gruppe, die Sie mögen.

Lassen Sie alles, was gehen.

Statt darüber nachzudenken, über eine Reihe von 5s bekommen (wenn das die beste Note ist), besinnen, statt darüber, wie Sie eine 5. sein kann, wenn Sie mehr granulare gehen wollen, fragen Sie sich:

• Wie kann ich eine 5 in den Bereichen sein, die den größten Unterschied zu der Gruppe machen?

• Wie werde ich als authentische 5 auftauchen?

Die Konzentration auf diese beiden Fragen wird Ihre Leistung von innen nach außen, anstatt außen bauen - das ist eine viel solidere Grundlage ist aus zu arbeiten. (Und dank Anita Brick für diese geniale Einsicht!)

Der Umgang mit einer Handgranate zu Beginn einer Sitzung

Manchmal hat man Handgranaten zu Beginn einer Sitzung. Diese fallen in zwei Lager: die unbeabsichtigte und die absichtliche.

Unbeabsichtigte umfassen IT oder Raum Pannen, organisatorische Dramen und Krankheit. Mit anderen Worten, man kann nicht viel tun, um ihnen andere als ruhig zu bleiben. Sobald Sie PANIK, werden Sie kein 5 mehr sein. Und Sie werden Ihre Glaubwürdigkeit zu verlieren.

Wenn Sie denken, dass Sie es verlieren könnte, fragen Sie jemanden in der Gruppe, die Sie verwalten das Problem zu helfen, den Raum und das Gebäude verlassen, um etwas frische Luft zu bekommen und sich auf Ihre Atmung zu konzentrieren. Während Sie weg sind, wird die Gruppe wahrscheinlich sowieso für Sie intensivieren.

Dann haben Sie die absichtliche Handgranate, wenn jemand etwas sagt, nur um dich zu werfen. In diesem Fall können Sie damit umgehen, indem er: "Ich bin gespannt, was liegt hinter dem, was Sie gerade gesagt haben? ' Sie sind nicht eine Herausforderung oder feindlich Kommentar zu beantworten, sondern signalisiert Ihnen dringend erkennen, was los ist. . . und es zurück zu Ihrer Teilnehmer Aufspannung.

Adressierung, was im Raum passiert

Wenn Spannung hoch wird, dann ist es die einfachste Sache der Welt, sie zu ignorieren. Das ist nicht hilfreich und wird letztlich in der Art und Weise der Arbeit der Gruppe zusammen zu bekommen.

Wenn Sie glauben, etwas nicht so gut geht, wie möchten Sie es, auf dem Tisch die Frage gestellt durch die Anerkennung, dass sie da ist. Dann laden Sie die Gruppe, etwas dagegen zu tun. Wenn Sie falsch sind, gibt es keinen Schaden getan. Wenn Sie Recht haben, wird Ihre Gruppe Ihnen danken, weil Sie sie aktiviert haben mit einem schwierigen Thema befassen.

Vermeiden setzen Sie Ihren Fuß in den Mund

Okay. Wir haben alle schon da und ließ eine clanger ohne es zu wollen. Wenn Sie etwas unpassend tun sagen, entschuldigen und weitermachen. Wenn Sie einfach nur Fakten falsch und jemand korrigiert Sie, das ist okay. In der Tat kann es eine gute Sache sein: Wenn Sie einen Fehler machen, dann können andere auch, und Sie verringern den Druck, perfekt zu sein.

Wenn Sie selbst sagen, das Falsche zu fangen, anstatt zu sagen "sorry" korrigieren nur sich selbst mit den Worten "und nicht, was ich sagen soll. . . ' oder "was ich meinte ist. . . . ' Dann sind Sie zeigen, dass es keine große Sache ist.

Wenn Sie sagen, sorry einmal, wenn Sie falsch sprechen, dann sagen Sie es drei weitere Male. Und alles, was Sie tun müssen, ist selbst untergraben und die Teilnehmer das Vertrauen in Sie reduzieren.

Nicht Sichern Sie sich in eine Ecke

Es gibt drei Haupt Ecken Sie nicht wollen, sich in zu unterstützen und Sie tun, indem Sie

• Herstellung selbstironischen Kommentare - zum Beispiel "ich weiß nicht, was mir erlaubt, diese Sitzung heute laufen, wie ich auf diese Art der Sache nicht wirklich sehr geschickt bin."

• Blockieren von neuen und potenziell wichtigen Sachen - zum Beispiel "Wir können nicht damit umgehen. Es ist nicht auf der Tagesordnung / nicht geplant war. "

• Erstellen eines Gefühl des Versagens - zum Beispiel "Wir stehen nicht mehr viel Zeit, so will ich diese schnell wirklich zu decken."

Sie müssen nie irgendwelche Kommentare wie diese zu machen. Man könnte denken, spielen sich diese nicht sagen. Sie wollen nicht, dass jemand zu zeigen, dass Sie nicht verwalten, und das ist alles, dass diese Kommentare anzuzeigen.

Beenden einer Sitzung Anfang

Die meisten Leute denken, dass sie mehr Wert hinzufügen, wenn sie überfahren, ob es sich um ein Meeting oder eine Werkstatt ist. Wenn Sie an der Vorderseite des Raumes und verantwortlich für die Gruppe sind, wenn man sie fragt, "Möchten Sie fortfahren?" Natürlich werden sie alle sagen, ja. Sie sind in der Lage, von Macht und Autorität.

Aber läuft vorbei ist keine gute Praxis. Es ist einfach unhöflich. Es zeigt Ihnen, können weder Ihre Zeit verwalten, noch anderer Verpflichtungen respektieren. Ihre Teilnehmer werden immer andere Dinge zu tun, vor allem, wenn sie nach Hause gehen.

Also das Gegenteil tun. Überraschen Sie alle und Ende 5 bis 10 Minuten zu früh. Ihre Gruppen werden Sie dafür lieben. Und Sie werden Sie sich eine Pause geben, auch.