Über Dirigieren Mitarbeiter Aufenthalt Interviews

Sicher, Exit-Interviews sind hilfreich. Aber im Gespräch mit Mitarbeitern nach

sie haben die Entscheidung getroffen, ist nur von begrenztem Nutzen lassen. Zu der Zeit, eine Exit-Interview ein Problem offenbart, ist es zu spät, um es zu korrigieren. Haben Sie schon einmal an sich selbst gedacht, ! # 147-Wenn ich nur gewusst hätte - ich etwas getan haben könnte, bevor es zu spät war # 148;

Nun, kluge Manager vermeiden diese Situation durch ihre Mitarbeiter regelmäßig zu fragen, wie sie tun, warum sie bleiben, und wie sie in Eingriff gebracht werden könnten weiter.

Sie können sogar noch einen Schritt weiter und Verhalten bleiben Interviews, in denen fragt ein Manager eine spezifische Fragen Mitarbeiter auf die Position, Firma des Mitarbeiters beziehen, oder Maß an Engagement. Bleiben Sie Interviews ermöglichen Managern Probleme zu lokalisieren Vor Mitarbeiter entscheidet zu verlassen. Aufgeklärte Manager es einen Punkt Aufenthalt Interviews zu führen Rücktritte auf der Straße abzuwenden.

Nicht Paar, das einen Aufenthalt Interview mit der Leistungsbewertung. Obwohl einige Firmen Aufenthalt Interviewfragen in die Leistungsbeurteilung aus Gründen der Bequemlichkeit weben, sind Sie besser dran, diese Prozesse zu trennen, weil sie sehr unterschiedlichen Zwecken dienen. Sie können rund um einen Mitarbeiter Jahrestag jedes Jahr Aufenthalt Interviews führen wollen - vielleicht über das Mittagessen.

Wer zu interviewen und wer sollte das tun zu fragen

Die Durchführung Aufenthalt Interviews mit den Top-Performer in Ihrem Unternehmen besonders wichtig. Was treibt diese Menschen über zu gehen und darüber hinaus? Dies hilft Ihnen, nicht nur diese Top-Performer beschäftigt zu halten, sondern auch genau zu bestimmen, welche Eigenschaften und Werte diese Superstars teilen. Diese Informationen können in vielerlei Hinsicht hilfreich sein - zum Beispiel, wie Sie neue Mitarbeiter interviewen.

Davon abgesehen, sollten Sie nicht nur Top-Performer interviewen. Sie sollten Aufenthalt Interviews mit allen Ihren Mitarbeitern führen Ansprüche von Günstlingswirtschaft oder Diskriminierung zu vermeiden.

Sie nicht, diese Aufgabe zu HR, Ihr Chef auslagern oder ein anderes Mitglied Ihres Teams, und sicher sein, es persönlich zu tun (im Gegensatz zu per E-Mail). Ihr Ziel ist es, zum Teil, um Ihre Mitarbeiter zu zeigen, dass Sie - ja, Sie - Sorge um ihr Wohlergehen.

Was in einem Aufenthalt Interview zu fragen

Verwenden Sie eine konsistente Reihe von Fragen in all Ihren Aufenthalt Interviews, so dass Sie die gleichen Informationen von jedem Ihrer Mitarbeiter zu bekommen. Die folgenden Fragen können Ihnen helfen, das Beste aus einem Aufenthalt Interview machen:

  • Was ist mit Ihrer Arbeit macht Sie morgens aus dem Bett zu springen?

  • Was ist Ihre Aufgabe, macht Sie die Snooze-Taste getroffen?

  • Welche Aspekte Ihrer Arbeit mögen Sie am meisten?

  • Welche Aspekte Ihrer Arbeit mögen Sie am wenigsten?

  • Was würden Sie dieses Unternehmen für einen anderen Job machen lassen?

  • Haben Sie genug Anerkennung bekommen?

  • Welche Art von Anerkennung wäre für Sie sinnvoll sein?

  • Enthält diese Firma können Sie Ihr maximales Potential zu erreichen?

  • Wie kann das Unternehmen helfen Ihnen bei Ihrer Arbeit noch erfolgreicher zu sein?

  • Welche drei Dinge könnte das Unternehmen ändern, dass Sie Ihr Potenzial zu verwirklichen helfen würde?

  • Wenn Sie in der Lotterie zu gewinnen waren und zurücktreten, was würden vermissen Sie am meisten?

  • Was ist die eine Sache sein würde, die, wenn es in Ihrer aktuellen Rolle geändert, würden Sie in Bewegung zu machen in Betracht ziehen?

  • Was ist etwas Neues, dass Sie möchten, dass in diesem Jahr zu lernen?

Nehmen Sie ein echtes Interesse an diesen Fragen zu stellen. Jeder Hinweis, dass Sie folgende nur eine Gesellschaftsform oder Kisten Abhaken in einer verlorenen Chance resultieren.

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