Vermeiden Projektmanagement Pitfalls
Das wichtigste Ziel im Projektmanagement ist Ihr Projekt erfolgreich abzuschließen. Das bedeutet, dass oft die Lenkung frei von den Schlaglöchern in der Straße. Diese handliche Liste von zehn häufige Fehler hilft Ihnen einige der Probleme vermeiden, die erfolglose Projekte plagen.
Der Mangel an klaren Zielen: Niemand ist wirklich sicher, was das Projekt geht es um viel weniger Menschen auf vereinbart.
Der Mangel an Risikomanagement: Dinge schief gehen, dass jemand leicht voraussehen konnte und dann bis zu einem gewissen Grad oder sogar verhindert gesteuert.
Kein Geschäftsleitung "kaufen in ': Die Führungskräfte waren überzeugt, nie und so nie unterstützt das Projekt, um Probleme wie Mangel an Ressourcen führt. Ebenso wenig wie die Manager normalen Leitung der Aufsicht ausüben, wie sie in ihren anderen Verantwortungsbereichen routinemäßig tun.
Schlechte Planung: Eigentlich ist diese Art zu sein, weil oft das Problem, dass keine Planung überhaupt durchgeführt wurde. Es ist nicht verwunderlich, wenn die Dinge außer Kontrolle geraten, und nicht zuletzt deshalb, weil niemand weiß, wo das Projekt ohnehin an diesem Punkt sein sollte.
Keine klare Fortschritte Meilensteine: Dies ergibt sich aus schlechter Planung auf. Der Mangel an Meilensteine bedeutet, dass niemand sieht, wenn die Dinge aus dem richtigen Weg sind, und Probleme für eine lange Zeit unbemerkt bleiben.
Dezente Umfang: Der Umfang und die Projektplan sind oberflächlich und beide untertreiben, was das Projekt zu liefern muss und die Ressource benötigt um es zu liefern. Projektmitarbeiter (oft Teammitglieder) entdecken dann die verborgenen, aber wesentliche Komponenten später in das Projekt. Die zusätzliche Arbeit, die notwendig ist, nimmt dann das Projekt außer Kontrolle, was zu Verzögerung auf den ursprünglichen Zeitplan und Mehrausgaben gegenüber dem ursprünglichen Budget.
Schlechte Kommunikation: So scheitern viele Projekte wegen der Zusammenbruch der Kommunikation, die durch eine unklare Rollen und Verantwortlichkeiten und aus armen Geschäftsleitung Haltung stammen können wie nicht wollen, schlechte Nachrichten zu hören.
Unrealistische Ressource Ebenen: Es ist einfach nicht möglich, ein Projekt des erforderlichen Umfang mit so einer geringen Menge an Ressourcen zu tun - Personal, Geld oder beides.
Unrealistische Fristen: Das Projekt kann nicht nur durch die erforderliche Zeit zu liefern, so dass es zum Scheitern verurteilt.
Keine Änderung Kontrolle: Menschen fügen in Dinge Stück für Stück - Scope Creep. Dann dämmert es allen, dass das Projekt so groß geworden ist, dass es nicht innerhalb der festgelegten Budget oder innerhalb der gesetzten Frist geliefert werden können.