Ursachen des Bullwhip-Effekt in Operations Management

Der Bullwhip-Effekt gibt es in allen Lieferketten - es ist die Wurzel der Boom und Bust-Zyklen, die in vielen Operationen auftreten - und es kann verheerend sein, wenn sie nicht richtig verwaltet. Glücklicherweise haben Sie Möglichkeiten, um die Bullwhip und minimieren ihre Auswirkungen zu verwalten. Der Bullwhip-Effekt wird durch verschiedene Ursachen ausgelöst. Hier sind vier der häufigsten Ursachen.

Lieferverzögerungen und Pipeline-Inventar

Lieferungsverspätung, auch genannt Vorlaufzeit, ist die Zeitspanne zwischen dem Zeitpunkt, eine Bestellung aufgegeben wird und wenn es empfangen wird. Wenn Sie nicht genügend Inventar erhalten, müssen Sie für die Zeit zu berücksichtigen, es Ihre Lieferanten Waren zu produzieren und / oder zu liefern nimmt.

Zum Beispiel ein Bier Lieferkette in einer Stadt betrachten die Super Bowl zum ersten Mal Gastgeber. In der Woche vor dem Spiel, kaufen Endkunden das Bier von einem lokalen Händler. Von Dienstag, wenn die Lieferungen von Bier auf dem Regal niedrig erhalten, stellt der Händler einen Auftrag mit dem Großhändler.

Wenn der Großhändler den Auftrag vom Einzelhändler erhält, bereitet sie das Bier für den Versand und Schiffe es. Die Verarbeitung der Bestellung und es dem Kunden erst nach längerer Zeit zu liefern. Dieses Mal wird die Lieferverzögerung betrachtet.

Während der Auftrag versendet wird, geht der Einzelhändler zu verkaufen Bier- als Lager verschwindet, am Donnerstag der Einzelhändler Aufträge noch mehr Bier vom Großhändler. Der Großhändler wiederum erfährt eine Abnahme der Vorräte und stellt zusätzliche Aufträge mit den Brauereien.

Die Fabrik befindet sich in Deutschland in diesem Fall hat eine lange Vorlaufzeit das Bier zu versenden, die den Großhändler inspirieren kann noch mehr Bier zu bestellen, wie Inventar abnimmt, um leere Regale in anderen Städten zu vermeiden.

Je größer die Lieferverzögerung, desto anfälliger Ihre Lieferkette ist auf den Bullwhip-Effekt, weil Aufträge in der gesamten Lieferkette zu erhöhen, da jeder für die Lieferung wartet. Wenn alle Teilnehmer der Lieferkette berücksichtigen nicht die Pipeline-Aufträge und weiterhin normal bestellen, wie Inventar erschöpft ist, wenn die bestellte Sendungen ankommen zu starten, werden die Teilnehmer am Ende ihre gewünschten Lagerbestände überschieß und zukünftige Aufträge zu verringern.

Dies führt zu einer großen Variation der Nachfrage in der gesamten Lieferkette erfahren.

Achten Sie darauf, die grundlegenden Bestands Gleichungen zu modifizieren Aufträge enthalten, die gebracht wurden, jedoch nicht bei Kunden. Zum Beispiel in einem periodischen Bestands-Review-System, die Menge der Vorräte, die ein Unternehmen sollte durch diese Formel ergeben, Reihenfolge:

Betrag zu bestellen = Anfrage Lieferzeit + Sicherheitsbestand - Betrag auf der Hand - Betrag auf Bestellung

Bestellen Sie batching

Je nachdem, wie oft Sie von Ihrem Lieferanten bestellen, Ihre Supply Chain erleben wahrscheinlich unterschiedliche Ebenen der Bullwhip-Effekt. Platzieren häufiger Aufträge für kleine Mengen ist besser (erzeugt weniger Bullwhip) als größere Aufträge vergeben werden seltener. Die Nachfrage ist kontinuierlich (nicht konstant) über den Monat, und der Händler Aufträge an seinen Lieferanten einmal pro Monat. Dadurch entsteht sehr inkonsistent Nachfrage für den Lieferanten im Laufe der Zeit.

Der Bedarf Strom an den Lieferanten kann, wenn geglättet werden, anstelle von einmal im Monat, der Händler eine Bestellung an den Lieferanten stellt jede Woche.

Vertrieb und Preisnachlässe

Viele Supply-Chain-Experten glauben, dass Werbe-Preisnachlässe und Vertrieb sind die schlimmsten Marketing-Tricks jemals geschaffen, wenn es darum geht, eine Lieferkette zu verwalten. Wenn Dinge, die Sie regelmäßig in den Verkauf gehen verwenden und zu kaufen, kommt es zu einer Bullwhip-Effekt häufig, da der Verkauf einen erstellen Boom-and-Bust-Zyklus. Viele Produkt bewegt sich während des Aktionszeitraums, die von den unteren Ebenen des Umsatzes folgt. Dieser Zyklus plätschert durch die Lieferkette.

Werbe Umsatz führen auch an den Einzelhandel aus Inventar ausgeführt wird, was bedeutet, dass die Kunden das Produkt zum Verkauf stehen zum Kauf der Hoffnung, es nicht zu bekommen. Wenn angeboten werden, können Kunden beim Kunden Service-Schalter in der Schlange warten, einen regen Prüfung für das Produkt zu erhalten, aber in den meisten Fällen Kunden verlassen enttäuscht, mit einer geringeren Meinung der Operation.

Eine weitere unbeabsichtigte Folge von Werbeverkäufe, vor allem, wenn ein Unternehmen sie häufig bietet, ist, dass die Kunden kommen, einen Verkauf zu erwarten, und sie werden nicht den Kauf von Gegenständen, wenn sie auf Verkauf sind. Die Unternehmen glauben auch, dass sie den Verkauf anbieten, müssen Kunden zu gewinnen.

Shortage-Gaming

Shortage-Gaming tritt auf, wenn Kunden für ein Produkt mehrere Aufträge vergeben mit einem oder mehreren Lieferanten oder, wenn sie eine Bestellung für mehr als das, was sie wollen. Kunden, tun dies oft, wenn sie wissen Inventar knapp sein wird.

Betrachten wir die Veröffentlichung eines heißen neuen Produkt wie ein Videospiel. Sie wissen, dass Sie es am Tag muss es für die Öffentlichkeit freigegeben ist und erkennen, dass es knapp werden kann. So legen Sie eine Preorder mit mehreren Einzelhändlern, zu wissen, dass Sie ein nur kaufen werden und wird von den anderen Bestellungen zu stornieren.

Dies doppelt oder Phantom Bestellung ein falsches Nachfrage Bild für den Produktanbieter. Die Nachfrage kann oft übertrieben werden, was die Erzeugerleistung zu erhöhen. Dieses sehr reales Problem tritt häufig in Unternehmen, in denen Engpässe zu erwarten sind, und die Wirkung Wellen in der gesamten Lieferkette. Viele Unternehmen, vor allem diejenigen, die in der Einzelhandelsbranche, haben versucht, dies zu bekämpfen, indem sie den Kunden Ort eine kleine Anzahlung auf bestellte Ware.