Stellen Sie SMART Leistungsziele
Ein engagierter Mitarbeiter ist eine Belegschaft, die konsequent setzt und erfüllt realistische Ziele. Ziele ohne Fokus sind nur Ideen. Nirgendwo ist dies mehr zu als in der Wirtschaft. Vielleicht Unternehmer und Autor Jim Rohn hat es am besten: # 147-Disziplin ist die Brücke zwischen Zielen und Leistungen # 148.
Aber oft, die Menschen lassen sich ablenken zu lassen und nicht über die Disziplin zu vervollständigen, was sie beginnen zu tun. Andere Zeiten, sie springen in etwas in eine reaktionäre Weise, ohne auf das Gesamtziel seine Auswirkungen zu bewerten.
Eine typische HR-Abteilung ist ein sehr geschäftiger Ort. Oft werden Sie Ihre Prioritäten in Echtzeit Fragen Ausgleich: Ein Mitarbeiter fällt durch eine problem- ein Vorgesetzter einer anderen Abteilung zu diskutieren ruft Mitarbeiter zu sagen hat resigned- nur ein Kandidat eine Sondierungsgespräch zu beantragen aufruft. Wenn eine Person in diesem Umfeld Zeit-Management-Fragen hat, wird er seine ganze Zeit auf diese Echtzeit-Probleme reagieren zu verbringen, wodurch kurze seiner proaktiven Ziele fallen.
Was hat das mit Engagement der Mitarbeiter zu tun? Die Durchführung von proaktiven Ziele treibt Engagement. Es gibt sehr wenig Arbeitszufriedenheit in reaktiven Arbeit, weil die Menschen die Endorphin Eile nicht erhalten, die von dem Abschließen ein Ziel kommt. Siehe, selten reaktive Arbeit an Ziele verbunden, was ein Grund Menschen, die selten ständig in reaktiven Modus geben oben und jenseits Aufwand. Das ist, wo SMART-Ziele kommen in. SMART-Ziele sind
Spezifisch: Je genauer Sie Ihre Ziele zu machen, desto besser werden die Ergebnisse sein. Mangel an Spezifität führt Mehrdeutigkeit - und Mehrdeutigkeit kann nicht gemessen werden. Ziele sollten angeben, was Sie erreichen wollen, warum Sie es erreichen wollen, wenn Sie auf das Ziel arbeiten wird, und wer daran beteiligt ist.
Messbar: Sie erhalten das Verhalten, das Sie messen. Das heißt, Sie messbare Ziele setzen. Wie Sie Ihre Ziele etablieren, fragen Sie sich, was Ihre Metriken? Sind sie fair? Wenn nicht, bereiten für Ihre Mitarbeiter lösen zu.
Erreichbar: Nichts ist demoralisierend als ein Ziel verfolgen, die man einfach nicht erreichen. Obwohl Sie immer strecken Ziele sollten die Mitarbeiter zu fahren zu erreichen, denken Sie daran, dass es eine feine Linie zwischen Strecke Ziele und unmögliche ist.
Relevant: Individuelle Ziele sollten mit der Gesamtunternehmensziele halsen, die immer wichtiger Sichtlinie zu verstärken. Dies ist umso wichtiger, wenn Ihr Unternehmen eine Balanced Scorecard verwendet unternehmensweite Performance zu kommunizieren.
Zum Beispiel, wenn Sie auf die Gesundheit und Sicherheit als zentrales Ziel der Organisation konzentriert sind, müssen Sie auch messbare spezifische Gesundheits- und Sicherheitsziele auf der individuellen Ebene zu etablieren.
Zeit gebunden: Sie müssen lieferbaren Termine und Fristen fest. Ziele, die Fertigstellungstermine fehlt sind goals- nicht sie Vorschläge sind.
Also, wie gehen Sie über SMART Ziele zu setzen? Hier ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung:
Definieren Sie Ihre spezifischen Ziel, die Konzentration auf das, was und warum.
Skizzieren Sie die Schritte, die unternommen werden müssen, damit das Ziel erreicht werden.
Definieren Sie den Zeitrahmen erforderlich, um das Ziel zu erreichen.
Wählen Sie ein Ziel Manager(Jemand, den Prozess der Begegnung, das Ziel zu verwalten).
Betrachten wir die erwarteten Ergebnisse.
Frag dich selbst:
Was wird anders sein?
Wie wird sich das Unternehmen davon profitieren?
Was werden wir von der Erreichung dieses Ziels zu gewinnen?
Betrachten wir die Vor- und Nachteile und Hindernisse.
Frag dich selbst:
Was müssen wir dieses Ziel zu erreichen, aufgeben?
Welche Hindernisse oder Schwierigkeiten bestehen oder möglicherweise existieren? Wie werden wir sie verwalten?
SMART-Ziele zu setzen ist nicht nur entscheidend für die Performance. Es ist auch der Schlüssel zu Engagement. Eine Gallup-Studie festgestellt, dass nur die Hälfte der Befragten hatte Klarheit darüber, was von ihnen erwartet wird, die enorme Frustration verursacht (sprich: Ausrücken).
Eine weitere Sache: Wenn Sie SMART-Ziele für Ihre Mitarbeiter einstellen, müssen Sie geben ihnen die Ausrüstung, Ressourcen und Unterstützung, die sie brauchen, um sie zu erreichen. Geschieht dies nicht, werden die Mitarbeiter zu dem Schluss führen, dass Sie nicht die Aufmerksamkeit auf sie zu bezahlen oder, dass ihre Arbeit nicht wichtig ist - ein weiterer Rückzug Fahrer.