Was ist Management by Objectives?

Ihr Businessplan Vorbereitung ist eine wichtige Etappe Ihr Unternehmen erfolgreich bei der Einführung und Ziele - Umsatz- und Ergebnisziele, zum Beispiel - sind das messbare Element des Plans. Führen mit Zielen (MBO) ist ein Managementsystem, in dem die Ziele einer Organisation diskutiert und vereinbart, so dass jeder in der Organisation versteht den Weg nach vorn und ihre Rolle bei der Aufgabe vor.

Auch wenn Sie als Ein-Mann-Band beginnen, ist dies eine gute Disziplin in zu erhalten, und eine wesentliche Praxis, wenn man die Menschen beginnen einsetzt. Auch Sie können dieses Tool mit Outsourcer verwenden.

MBO wird im Allgemeinen als mit fünf Stufen gesehen:

1. Stufe eins: Für Mitarbeiter mit einem klaren Verständnis ihrer Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die Ergebnisse, die sie erwartet, zu erreichen.

   Die Einbeziehung der Arbeitnehmer in der Zielsetzungsprozess steigert die Mitarbeiter Empowerment, Arbeitszufriedenheit und das Engagement für die Ziele zu erreichen.

2. Stufe zwei: Cascading Ihre Ziele, um die Verantwortlichen für sie zu erreichen.

   Für eine Organisation ihre Mission zu erreichen, muss jeder auf der Gehaltsliste zu diesem Zweck in irgendeiner Weise zu arbeiten. Um den Prozess effizienter zu gestalten, die Ziele, die vereinbart werden müssen klug sein:

1. Spezifisch: Unklare Ziele lassen Raum für Verwirrung. klare Ziele zu haben, ist die einzig glaubwürdige Weg, um Fortschritte zu überwachen.

2. Messbar: Aktivitäten, die, wie Umsatzziele oder Kostensenkungsprogramme gemessen werden können, haben eine bessere Chance, als weniger konkrete Ziele erreicht werden, wie ein Unternehmen das Image oder die Qualität der Ausbildung zu verbessern. Was gemessen wird, wird auch getan.

3. Vereinbarte als erreichbar: Wenn die Person, die für die Erreichung des Ziels mit einer Hand in der Entwicklung hat, sind Sie eher, diese Person zu bekommen in das Ziel zu kaufen.

4. Realistisch: Realistisch setzt eine Grenze für übereifrige Mitarbeiter oder hoffnungslos ehrgeizige Chefs.

5. Zeit bezogen werden: Ziele in den zeitlichen Rahmen der Planungszyklus Bindung stellt eine wichtige Einschränkung.

Stufe drei: Überwachen Sie die Leistung gegen vereinbarten Ziele.

Überwachung der Leistung gegen Ziele, die Sie vereinbart haben verstärkt die Idee, die Ziele messbar sein sollten und dass ein System zu berichten, gegen sie an Ort und Stelle sein muss.

Stufe vier: Beurteilen Leistung gegen die vereinbarten Ziele.

Einige Elemente der Leistung sind außerhalb der Kontrolle selbst der Lage, engagierte und engagierte Einzelpersonen, so dass dieser Schritt ist kritisch. Die Annahmen, auf denen hängt die Ziele ins Spiel kommen hier. Wenn also zum Beispiel übernimmt die Organisation, dass die Wirtschaft wachsen und eine große Kreditkrise zieht die Welt in eine Rezession, dann versagen die ursprünglichen Ziele vernünftigerweise den Test realistisch zu sein.

Fünfter Schritt: die Belohnung für Ergebnisse zu erzielen.

Für alle im Vertrieb konnte eine Belohnung Verkaufsprovision, sondern ein Klaps auf den Rücken geht oft ein zu langer Weg. Während das, was gemessen wird, wird auch getan, wird, wird auch wieder das, was belohnt getan.

Studien haben gezeigt, dass Unternehmen, deren Top-Hunde haben hohe Engagement für MBO zeigten eine signifikante Steigerung der Produktivität zeigten, und dass auch solche mit nur lauwarm Engagement sah bemerkbar Gewinne.