Wie das Trauma der Trennung von Mitarbeitern zu Ease
Layoffs
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Saisonale Veränderungen in der Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens oder Dienstleistungen
Ein unerwarteter Abschwung, die das Unternehmen erfordert drastische Kostensenkungen zu machen
Eine Pflanze oder Firmenschließung
Eine Initiative, die Arbeitspraktiken restrukturiert, so dass weniger Arbeitsplätze
Eine Fusion oder Übernahme, die Redundanz in bestimmten Positionen erzeugt
Was immer der Grund für eine Entlassung, der Druck auf die HR functionis gleich. Sie müssen Ihr Unternehmen navigieren, diese schwierige Wendung der Ereignisse mit möglichst wenigen langfristigen Auswirkungen wie möglich zu helfen.
Wie die Belastung für die entlassenen Mitarbeiter zu erleichtern
Es ist in der langfristigen Interesse Ihres Unternehmens zu tun, was vernünftigerweise möglich ist und fiskalisch verantwortlich, sowohl die finanzielle und psychologische Schmerzen zu lindern, die Entlassungen immer schaffen. Sie können Abfindungs berücksichtigen wollen anbieten (eine schriftliche Politik haben kann oder üben verpflichtende Ihnen, dies zu tun). Die meisten Arbeitgeber Abfindungen anbieten erfordern eine Freisetzung von Rechtsansprüchen des Arbeitnehmers im Austausch für die Trennung Vorteile.
Sie können weitere Schritte unternehmen, um - zum Beispiel helfen, in r # 233 Summe # 233- Schreiben, Finanzplanung, Vernetzung, und so weiter - das werden Sie nicht viel Geld kosten, aber dennoch helfen Mitarbeitern, auf die Beine zu kommen aufs Neue.
Wie erfolgt die Outplacement-Dienste für entlassenen Mitarbeiter bieten
Outplacement-Firmen sind Unternehmen, die durch den Übergang zu helfen, entlassene Arbeitnehmer (in der Regel mittlere Führungskräfte und höher) spezialisiert bewegen und neue Beschäftigung zu finden. In einem typischen Outplacement-Programm, der Manager lassen habe eine Gelegenheit gehen bekommen zu besuchen Seminare oder Eins-zu-eins-Sitzungen in Bereichen wie Berufsberatung, berufliche Ziele zu setzen, und Jobsuche Grundlagen (Vorbereitung effektiv r # 233-Summe # 233-s, Vernetzung, Interviews, und so weiter).
Outplacement, die vom früheren Arbeitgeber gezahlt wird, kann teuer werden, vor allem, wenn Ihr Unternehmen mit einer großen Anzahl der entlassenen Manager handelt. Aber es ist eine der besten Möglichkeiten, diese Manager zu helfen, die mit Ihrem Unternehmen eine lange Zeit gewesen sind und brauchen die Unterstützung.
In großen Unternehmen, die groß angelegten Entlassungen führen, neigen Outplacement die Regel, nicht die Ausnahme. Darüber hinaus bieten Outplacement Firmen unterschiedliche Ebenen von Dienstleistungen. Es kann von Vorteil sein, zumindest einen Basissatz von Dienstleistungen für die Vertriebenen Mitarbeiter gegenüber gar nicht zu bieten.
Wie die Sorge der verbleibenden Mitarbeiter zu adressieren
Entlassungen sind traumatische nicht nur für die Menschen, die entlassen werden, sondern auch für diejenigen, die bleiben. Neben der Sympathie können sie für Kollegen fühlen, müssen verbliebenen Arbeiter im Allgemeinen nehmen auf erhöhte Arbeitsbelastung. so schnell und effektiv wie möglich nach Entlassungen Umgruppierung und Ihre neue, kleinere Mitarbeiter ein neues Verständnis der Zweck und die Möglichkeit zu geben, ist zu Ihrer zukünftigen Schlüssel.
Wenn zu einem bestimmten Zeitpunkt, Ihr Unternehmen es für notwendig hält Entlassungen durchzuführen, halten Sie die folgenden Hinweise beachten:
Ehrlich, offene Kommunikation ist von entscheidender Bedeutung. Was Sie nicht sagen, für die Beschäftigten können als befremdlich und Besorgnis erregend sein wie das, was Sie sagen, tun. Es ist wichtig, für Manager Team-Meetings zu haben, sehr bald nach Entlassungen stattgefunden haben, nicht zu erklären, was geschehen ist, die gesetzten Ziele, klären Rollen, und vor allem hören wirklich zu Bedenken.
Behandeln Sie Mitarbeiter als Profis. Erklären Sie, warum die Entlassungen waren notwendig, warum aktuelle Mitarbeiter ausgewählt wurden, zu bleiben, und was Sie von ihnen in der Zukunft zu erwarten. Stellen Sie Mitarbeiter bewusst, dass ihre Beiträge sind jetzt wesentlich für den weiteren Erfolg des Unternehmens als je zuvor.
Konzentrieren Sie sich auf die Zukunft. Sie müssen eindeutig erklären, warum Downsizing ein unvermeidbarer Schritt für Ihr Unternehmen war. Aber anstatt zu viel von sich auf, was Mitarbeiter hat verloren in Bezug auf die Kollegen, konzentrieren sich auf das, was sie sind Gewinnung im Hinblick auf eine stärkere, stabilere Gesellschaft.
Konsultieren Sie einen Arbeitsfirma. So wie Personaldienstleistungen Ihre Vertriebenen Mitarbeiter finden neue Arbeit helfen können, können sie auch Ihnen helfen, in Fach zusätzliche Arbeiter bringen Kontinuität zu wahren und Burnout auf Seiten der verbleibenden Vollzeit-Mitarbeiter zu verhindern.