Schedule Entwicklung Basics für die PMP-Zertifizierung Prüfung

Es gibt eine erhebliche Menge an Vorarbeiten, die für das Projekt in die Entwicklung eines Zeitplans geht. Die PMP-Zertifizierung Prüfung hält dies für ein sehr wichtiger Aspekt eines jeden Projekts zu sein. Sie werden wahrscheinlich brauchen die Prozesse mehrmals zu überdenken, bevor Sie einen Zeitplan bekommen, die für alle Ihre Stakeholder akzeptabel ist.

Sie könnten zu Ihrem Netzwerkdiagramm zu gehen brauchen, um wieder nach Wegen suchen, um die Dauer zu komprimieren, indem Aktivitäten überlappende von Leads und Lags und Modifizieren der Abhängigkeitsbeziehungen verwenden. Sie können fragen, auch in mehr Ressourcen als eine Möglichkeit bekommen, die Dauer zu verkürzen.

Mit anderen Worten, um den Zeitplan zu entwickeln, ist ein iterativer Prozess, die Sie möglicherweise mehrmals durch zu gehen, bevor Sie einen Zeitplan haben, dass jeder mit leben können.

Entwickeln Spielplan. Die Analyse Aktivität Sequenzen, Dauer, Ressourcenanforderungen und Terminvorgaben der Zeitplan für das Projekt Modell zu erstellen.

Um diesen Prozess zu beginnen, nehmen Sie Ausgänge von den vorherigen Planungsprozesse:

• Zeitplan-Management-Plan

• Aktivitätsliste

• Aktivität Attribute

• Netzwerkdiagramm

• Aktivität Ressourcenanforderungen

• Ressourcenkalender

• Aktivitätsdauer Schätzungen

• Ressourcenstruktur

Darüber hinaus überprüfen Sie Ihre Rahmenbeschreibung für alle Zeitvorgaben oder Projektannahmen. Projektmitarbeiter Aufträge sollten für die tatsächliche Mitarbeiter Zeitplan Aktivitäten zugewiesen zu Rate gezogen werden. Ihr Risikoregister wird haben viele Informationen im Zusammenhang mit Risiken für die Ressourcen, Dauer Schätzungen, Verfügbarkeit von Personal, Einschränkungen und so weiter.

Das EEF Sie am ehesten zu verwenden ist das Planungstool Organisation (Software). OPAs umfassen Pläne aus früheren ähnlichen Projekten und jeder Scheduling-Methodik, Vorlagen oder Verfahren.