Mitarbeiterbeurteilung Sätze: Wachstum und Entwicklung
Eines der wichtigsten Ziele der Leistungsbeurteilung ist es, Mitarbeiter mit gezielten Feedback und Anleitung zu geben, sie lernen, zu wachsen und sich entwickeln zu helfen. Ohne eine Entwicklungskomponente, Leistungsbeurteilungen würden auf die Rolle eines Spiegels verbannt werden, zeigen Mitarbeiter, wie sie ihre Leistung sieht aber keine Hilfe, Unterstützung oder Führung, etwas dagegen zu tun.
Menu
- Persönliche ziele
- Außergewöhnliche: konsequent übertrifft erwartungen
- Ausgezeichnet: häufig übertrifft erwartungen
- Voll kompetent: erfüllt die erwartungen
- Marginal: gelegentlich versagt erwartungen gerecht zu werden
- Unbefriedigende: konsequent schlägt fehl, die erwartungen zu erfüllen
- Als reaktion auf die leistungsbeurteilung und coaching
Mitarbeiterselbstentwicklung ist kein eindimensionales Konzept. Stattdessen, um Feedback in diesem Bereich ihre beabsichtigte positive Wirkung haben, muss es bei den Schlüsselkomponenten der Entwicklung und Wachstum zu konzentrieren. Sie müssen instruktiv Phrasen zu Themen wie Ausbildung, persönliche Ziele, Karriereplanung umfassen, Lernmöglichkeiten zu suchen, bauen Fähigkeiten zur Problemlösung, eine Wissensbasis erweitert und vieles mehr.
Persönliche Ziele
Außergewöhnliche: Konsequent übertrifft Erwartungen
Hat eine klare Vorstellung von seiner Zukunft und arbeitet fleißig sie Wirklichkeit werden zu lassen
Hat eine starke persönliche Zielorientierung, die Kollegen inspiriert hat zu folgen
Bemüht um persönliche Ziele zu erreichen, die andere leicht entziehen
Übernimmt die Verantwortung für ihr persönliches Wachstum und Entwicklung
Konsequent erfüllt seine persönlichen Ziele und dann neue Sets, die eine noch größere Herausforderung sind
Baut klare und herausfordernde kurzfristigen und langfristigen persönlichen Ziele
Demonstriert große Initiative und Energie ihre persönlichen Ziele bei der Verfolgung
Ausgezeichnet: Häufig übertrifft Erwartungen
Baut klar, spezifisch und messbar persönlichen Ziele
Hat seine persönlichen Ziele erreicht, die Leistung hat zu deutlich verbesserten
Setzt Ziele, die alle begleitet von gut gestalteten Aktionspläne
Widmet große Anstrengungen unternommen, um ihre persönlichen Ziele zu erreichen
Ist in der Lage seine persönlichen Ziele zu erfüllen und gleichzeitig auch seine Performance-Ziele zu treffen
Weiterhin zunehmend herausfordernden persönlichen Zielen
Zeigt ein großes Vertrauen in Bezug auf ihre Fähigkeit, persönliche Ziele zu erreichen
Voll kompetent: Erfüllt die Erwartungen
Nimmt seine persönlichen Ziele ernst
Hört Rat von anderen in Bezug auf ihre persönlichen Ziele und die besten Strategien, um sie zu treffen
Sets herausfordernde aber realistische Ziele in Bezug auf seine Fähigkeiten, Bildung und Karriere
Hat etablierte persönliche Ziele und einen Weg, sie zu treffen
Ermittelt die Ausbildung, die ihre persönlichen Ziele erforderlich ist, zu erreichen,
Hilft andere Mitarbeiter ihre persönlichen Ziele bestimmen
Zeigt ein hohes Maß an Zähigkeit in seiner persönlichen Ziele zu verfolgen
Marginal: Gelegentlich versagt Erwartungen gerecht zu werden
Setzt persönliche Ziele, aber keine, die ihre Leistung auf dem Arbeitsmarkt verbessern würde
Nimmt keine ernsthaften Schritte seine persönlichen Ziele zu erreichen
Setzt sehr allgemeine persönliche Ziele
Setzt unchallenging persönlichen Ziele
Hat nicht einen ernsthaften Willen zur Erfüllung ihrer persönlichen Ziele gemacht
Stellt hohe persönliche Ziele, hat aber keine Pläne oder Strategien, um sie zu treffen
Demonstriert sehr wenig Ausdauer bei der Verfolgung von persönlichen Zielen
Unbefriedigende: Konsequent schlägt fehl, die Erwartungen zu erfüllen
Hat keine Ziele gesetzt weiter auf seine Fähigkeiten, Fähigkeiten zu entwickeln, oder Know-how
Übernimmt keine Verantwortung für ihre eigenen persönlichen Ziele zu setzen
Hat die gleichen persönlichen Ziele für einen längeren Zeitraum hatte und hat es versäumt, einen von ihnen zu treffen
Gibt sich leicht in der Verfolgung seiner persönlichen Ziele
Springt von einem persönlichen Ziel zum anderen aber erreicht keine
Verfolgt persönlichen Ziele auf Kosten der Performance-Ziele
Als Reaktion auf die Leistungsbeurteilung und Coaching
Außergewöhnliche: Konsequent übertrifft Erwartungen
Voll verpflichtet sich, konkrete Aktionspläne zu folgenden Verbesserungen vorzunehmen bemerkt in ihrer Leistungsbeurteilung
Akzeptiert ein konstruktives Feedback positiv und ist in hohem Maße orientierte Richtung zu machen Verbesserungen in Bereichen mit ihm diskutiert
Macht sofortige Korrekturmaßnahmen auf der Grundlage der Coaching, das sie erhält
Aktiv sucht Coaching und nutzt es mit Bedacht
jeden Punkt in seiner Leistungsbeurteilung sorgfältig berücksichtigt und nimmt konkrete Schritte mit jedem umgehen
Ausgezeichnet: Häufig übertrifft Erwartungen
Schätzt Coaching und wirkt auf das Feedback, das sie erhält
Verwendet das Feedback von seiner Leistungsbeurteilung und Coaching zur Feinabstimmung seiner Fähigkeiten
Wurde hoch wirksame Schritte, um ihre Leistung in Bereichen zu aktualisieren, die in ihrer letzten Leistungsbeurteilung festgestellt wurden
Akzeptiert Feedback in seiner Leistungsbeurteilung mit einem offenen Geist und die Bereitschaft, Maßnahmen zu ergreifen,
Hat sich durch die Konzentration auf das Coaching, ihre Fähigkeiten auf eine ganz neue Ebene getroffen, dass sie erhalten hat,
Voll kompetent: Erfüllt die Erwartungen
Nimmt der Leistungsbeurteilung Feedback ernst und hat viele Verbesserungen basierend auf es gemacht
Pays sorgfältig auf das Coaching, die er empfängt, und hat seine Leistung als Ergebnis aufgerüstet
Ergreift geeignete Schritte, um den Aktionsplan zu folgen und verbessern ihre Leistung in Bereichen, in ihrer Leistungsbeurteilung festgestellt
Hat Aktionen als Ergebnis seiner jüngsten Leistungsbeurteilung genommen, was zu einer deutlichen Verbesserung der Leistung geführt haben
Ist sehr empfänglich für Coaching und Management-Feedback
Marginal: Gelegentlich versagt Erwartungen gerecht zu werden
Reagiert defensiv Feedback über ihre Leistung
Erscheint Coaching zu hören, aber dann macht keine Veränderungen in seinem Verhalten
Braucht häufige Stoßen, bevor sie Maßnahmen auf dem Feedback in ihrer Leistungsbeurteilung unter
Macht ein paar schnelle und einfache Veränderungen nach trainiert werden ignoriert aber die größeren Probleme
Stellt keine Fragen während der Coaching-Sitzungen und dann leitet in die falsche Richtung ab
Sofort reagiert auf jede konstruktive Feedback mit Denial
Verpflichtet zu Korrekturmaßnahmen nach seiner Leistungsbeurteilung nehmen aber nicht zu tun, dann so
Nimmt einige Korrekturmaßnahmen unmittelbar nach ihrer Leistungsbeurteilung, aber dann gleitet zurück in ihre alten Wege
Unbefriedigende: Konsequent schlägt fehl, die Erwartungen zu erfüllen
Hört nicht auf das Coaching ihm zur Verfügung gestellten
Ignoriert Feedback, das sie in ihrer Leistungsbeurteilung erhält
Hat keine Maßnahmen ergriffen, basierend auf dem Feedback und Anleitung, die er in seinem letzten Leistungsbeurteilung erhalten
Coaching auf der gleichen Ausgabe erhielt mehrmals und hat bisher noch keine Anzeichen für eine Besserung zu zeigen,
Verbringt mehr Zeit Argumentieren als in Leistungsbeurteilungen hören
Ignoriert ihre Termine für Coaching-Sitzungen
Ist unempfänglich für konstruktives Feedback oder Coaching