Wie zu verfolgen nach einem Job Leistungsbeurteilung Session

Nachdem Sie durchgeführt haben und Leistungsbeurteilung oder Bewertungssitzungen mit Ihren Mitarbeitern abgeschlossen, ist es Zeit, Ihren Fokus von ihrer Vergangenheit erzielten Ergebnisse die zukünftige Entwicklung zu verlagern. Diese Tipps helfen Ihnen, Ihre Mitarbeiter effektiver zu verwalten und sicherzustellen, dass sie zukünftige Performance Ziele zu erreichen.

• Stellen Sie Performance-Ziele mit jedem Mitarbeiter. Diese Ziele konzentrieren sich auf die spezifische Leistung des Mitarbeiters am Arbeitsplatz, wie seine Produktivität, Leistung, Ergebnisse, Kompetenzen und Verhaltensweisen.

• Set Entwicklungsziele mit jedem Mitarbeiter. Diese Ziele konzentrieren sich auf den Aufbau des Mitarbeiters Know-how, Fertigkeiten und Fähigkeiten. Die Idee ist, Stärken noch stärker zu machen, sowie die Bereiche zu entwickeln, in dem die Mitarbeiter der Kenntnisse und Fähigkeiten mangelt.

• Erstellen Sie echte Ziele. Echt Ziele sind spezifisch, erreichbar, priorisiert, messbar, durch Aktionspläne unterstützt, mit dem Unternehmen ausgerichtet sind, um Ihre Ziele verbunden sind, und die von Ihnen und Ihren Mitarbeitern akzeptiert.

• Herum irren. Ihre Wirksamkeit bei der Leistungsbewertung, sowie Ihre Wirksamkeit als Manager, wird erheblich verbessert werden, wenn Sie Zeit arbeiten direkt mit Ihren Mitarbeitern verbringen, beobachten ihre Leistung und die Aufrechterhaltung eines hohen Grad an Kontakt und die Kommunikation mit ihnen während des gesamten Testzeitraum .

• Seien Sie ein Trainer. Nehmen Sie sich Zeit, um regelmäßig Ihre Mitarbeiter erkennen, wenn sie besonders gut gerade ausführen, und um sie mit formellen und informellen Coaching, Beratung, Feedback, Richtung und Follow-up nicht nur weiter auf ihre Stärken bauen, sondern auch ihre Leistung zu verbessern in Bereichen, in denen es schritten.

• Denken Sie daran, Ihre Rolle. Sie sind Ihre Mitarbeiter zentrale Rolle Modell, und das macht Sie ihre überzeugendsten Trainer.