Employee Engagement ist nicht ein & # 147-Programm & # 148-

Das Engagement der Mitarbeiter ist mehr als ein Pro- es eine kulturelle Verschiebung bringt - eine Änderung, wie die Dinge getan werden und von oben nach unten in einer Organisation mitgeteilt. Engagement kann nicht bis zum Ende jeder Sitzung abgeschoben werden, wo es eine höhere Chance, kurzen Prozess gegeben stehen wird.

Es ist kein Job- ist eine Person, die es ein ständiger Teil des Geschäfts ist. Und nachdem Sie auf die systemische Engagement der Mitarbeiter beginnen, gibt es keine Ziellinie - es ist eine Reise ohne Ziel.

Oft verwechseln Menschen Mitarbeiter Engagement mit Mitarbeiter Befriedigung. Das ist ein Fehler. Sie können immer mit Geld um sich oder bieten Vergünstigungen zu werfen, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern. Aber zufrieden und beschäftigt sind zwei sehr verschiedene Dinge. Einfach ausgedrückt, steigert Engagement Leistung, während die Zufriedenheit nicht. Das letzte, was Sie als Arbeitgeber wollen, ist eine zufrieden, aber leistungsschwache Mitarbeiter - oder schlimmer noch, eine ganze Kader der zufriedene Mitarbeiter in einem schrumpfenden Geschäft!

ein Bündel von glücklich und zufriedene Mitarbeiter zu haben, ist zu Fuß rund um a-Ordnung. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter sehr gut kann ein Ergebnis einer ausgezeichneten Unternehmenskultur sein. Aber im Gegensatz zu Mitarbeiter-Engagement, sollte es nicht Ihr Ziel per se sein.

Engagement ist kein Ziel an und für sich. Es geht nicht darum, die Dinge (Zum Beispiel der beste Nutzen-Programm, die größten Workstations oder den höchsten Bonus-Checks). Es ist nicht einmal über ein Trainingsprogramm oder eine flexible Arbeitswoche zur Einführung. Erfolgreiche Engagement ist anzuerkennen, dass sich ein Geschäft ist im Wesentlichen vor, wie eine Gesellschaft. Wenn jeder zieht zusammen mit gemeinsamen Zweck, sowohl seine Bürger und seine Wirtschaft gedeihen. Engagement ist über die Köpfe der Menschen sowie ihre Herzen.

Für den Umgang zu existieren, muss es gegenseitige Verpflichtung zwischen dem Arbeitgeber und Arbeitnehmer sein. Der Arbeitgeber hilft dem Mitarbeiter seine ungenutztes Potenzial zu erreichen, und der Mitarbeiter hilft dem Arbeitgeber treffen und übertreffen ihre Geschäftsziele.

Um es zusammenzufassen, das Engagement der Mitarbeiter ist etwa

  • Gegenseitige Verpflichtung zwischen dem Unternehmen und Mitarbeiter

  • Menschen

  • Beziehungen

  • Ausrichtung

  • Gemeinsames Ziel für die Erstellung der Zukunft zusammen

  • Der Erfolg des Unternehmens und seine Mitarbeiter

  • Arbeitsumgebung und Kultur

  • Kontinuierliche Kommunikation

  • Chancen für Künstler (und Konsequenzen für die Non-Performer)

  • Mitarbeiterentwicklung

Engagement ist nicht etwa

  • Dinge

  • Nachdem das Beste von allen Annehmlichkeiten

  • Vermeiden machen harte Entscheidungen

  • Erfreuliche alle Menschen die ganze Zeit

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