Die Arbeitgeber haben mehrere Möglichkeiten offen, um sie für die Gleichstellung am Arbeitsplatz und Fairness zu gewährleisten. Keine schnellen Lösungen existieren, aber die folgenden sind Optionen zu prüfen:
Entwickeln Sie Mentoring-Programme. Mentorship ist eine gute Möglichkeit, die Menschen innerhalb einer Organisation zu helfen, Fortschritte. Mentors kann besonders nützlich sein in Mentees nützliche Netzwerke einzuführen, die sie nicht geheim sein kann.
Stellen Sie sicher, dass die Beförderungsverfahren transparent sind. Haben Sie eine klare Förderung Planungsprozess, so dass Sie auf Aktionen auf klare Bedingungen entscheiden und lassen weniger Raum für Diskriminierung einschleichen.
Geben Sie die Nachricht von der Spitze. Die Bedeutung der Gleichheit und schätzen Vielfalt bei der Arbeit sollte eine Botschaft sein, die von der Verwaltung Ihrer Organisation kommt.
Machen Vielfalt ein Ziel. EIN diVers Belegschaft ist wahrscheinlich ein, dass Männer und Frauen, Menschen unterschiedlichen Alters und Menschen mit einer Vielzahl von ethnischen und rassischen Herkunft zu sein beschäftigt. Vielfalt muss ein Business-Ziel sein und nicht nur etwas, das Ihre Organisation sollte oder tun muss.
Durchführung von Schulungen zu Fragen der Vielfalt. Lassen Sie Leute über ihre eigene potentielle Vorurteile.
Vermeiden von Stress am Arbeitsplatz in Organisationen
Wenn die Menschen unglücklich oder gestresst bei der Arbeit sind, sind sie oft weniger produktiv, so ist nicht nur ihre Gesundheit wahrscheinlich zu leiden, so ist die Organisation! Unternehmen müssen versuchen, die folgende Arbeit Stressoren zu minimieren, wo möglich, sowohl ihre Mitarbeiter und ihr Geschäft zu profitieren:
Karrierefragen: Zu diesen Problemen gehören Dinge wie Über- oder Unteraktionen, Arbeitsplatzunsicherheit und Angst vor Arbeitsplatzverlust.
Arbeitsinhalte: Gefährliche oder besonders stumpfe Arbeit ist deutlich belastend.
Stellenbeschreibung: Sich nicht klar, welche Rolle und Verantwortlichkeiten sind oder widersprüchliche Dinge zu tun gefragt, verursacht Stress.
Persönlichkeit: Bestimmte Menschen sind mehr oder weniger anfällig gegenüber Stress, abhängig von der Art der Person sie sind.
Beziehungen bei der Arbeit: Nicht immer zusammen mit den Kollegen und der Mangel an Unterstützung von Managern oder Kollegen trägt Stress zu arbeiten.
Work-Life-Balance: Struggling die Anforderungen von zu Hause und der Arbeit zu balancieren ist ein zunehmendes Problem.
Arbeitsplatzkultur: Wenn das allgemeine Gefühl der Organisation negativ ist, schafft es eine unglückliche Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter.
Definieren von Organisational Behaviour
Organisationsverhalten und Arbeitspsychologie haben ähnliche Ideen und Ziele. Beide beinhalten auf den Wegen zu suchen, in denen die Menschen bei der Arbeit verhalten und was dieses Verhalten bedeutet für Organisationen.
Organist eintionalen Verhalten Themen von denen reichen, die (als Haltung der Arbeitnehmer und Führungsstile so) bei mitarbeiter- und Arbeitgeber-basierten Fragen suchen und allgemeinere Bereiche, die alle Organisationen in (wie Auswahl und Ausbildung) beteiligt sind.
Einige grundlegende Themen, dass organisatorische Verhalten Abdeckungen umfassen
Anwenden von Wissen bei der Arbeit auf, was Sie wissen, wie die Menschen bei der Arbeit handeln
Die Wertschätzung, wie die Menschen sich gegenseitig beeinflussen bei der Arbeit
Studieren, wie die Menschen, Einzelpersonen und Gruppen bei der Arbeit handeln
Zu verstehen, wie Menschen, die von der Arbeit betroffen sind
Mit Prinzipien Organisationsverhalten eines Unternehmens Effektivität und Produktivität zu verbessern
Mit Blick auf Mitarbeiter Persönlichkeit: The Big 5
Die Big 5 wahrscheinlich ist der bekannteste und am häufigsten Persönlichkeitsmodell am Arbeitsplatz verwendet und Arbeitgeber nutzen sie häufig in den Auswahlprozess. Es überrascht nicht, hat dieses Modell fünf Persönlichkeitsmerkmale. Eine einfache Möglichkeit, die Züge zu erinnern ist die Abkürzung OCEAN zu verwenden. Die folgende Tabelle zeigt die Beziehung zwischen diesen fünf Eigenschaften und Arbeitsleistung.
| Charaktereigenschaft | Kurze Beschreibung | Link zur Arbeitsleistung |
|---|
| Nehme Erfahrung / geschlossen zu erleben | Von Offenheit für neue Erfahrungen und einfallsreich offen für neue Erfahrungen zu beingless, engstirnig und phantasielos | Prognostiziert Trainingsleistung |
| Conscientious / desorganisiert | Von ist gut organisiert, auf Ziele konzentrieren, Ziele, anddeadlines, zuverlässig und gut Liebe zum Detail tobeing impulsiv, desorganisiert zahlen und weniger Detail-Schwerpunkt | Prognostiziert Leistung in den meisten Arbeitsplätzen und organisationalsettings |
| Extrovertierte / introvertiert | Von ist aufgeschlossen und gut im Umgang mit Menschen (managerstend sein extrovertierter als die durchschnittliche Person) zu sein lessoutgoing und komfortabel in eigenen Unternehmen oder die ihrer closefriends | Prognostiziert Leistung für einige Jobs - Vertrieb, forexample |
| Einverstanden / tough-minded | Von ist in der Regel gutmütig, scharf zu kooperieren withothers, vorsichtig zu vermeiden Konflikte, leicht zu bekommen auf und notargumentative zu sein unfreundlich, willensstark, und nicht abgeneigt toconflict | Nizza bei der Arbeit zu haben und kann in kundenorientierten rolesbut Studien nützlich sein, melden Sie es der schwächste Big 5 Prädiktor für gute jobperformance sein |
| Neurotic / stable | Von einer Tendenz mit negativen Staaten wie Asanger, Angst zu erleben, und Schuld, zu stabil, selten aufgeregt, andtypically ruhig | Prognostiziert schlechte Arbeitsleistung |
Organisational Behaviour Grundsätze anwenden Make-Organisationen erfolgreich sind
Durch die Anstrengungen, um organisatorische Verhalten Prinzipien am Arbeitsplatz bewerben, können Unternehmen sich selbst zu helfen, erfolgreicher zu sein. Organisationen sollten ihr Augenmerk auf die folgenden zahlen:
Aktiv ändern verwalten anstatt nur geschehen lassen.
Kommunizieren Sie auch mit den Menschen in Ihrer Organisation.
Verwalten Sie Ihre Einstellung, Schulung und Bewertungsverfahren, das Beste aus Ihrer Mitarbeiter zu erhalten.
Legen Sie so viel Wert auf die Menschen Fragen, wie Sie auf andere Organisationsfragen zu tun. Ihre Leute sind wichtig für Ihr Unternehmen!
Behandle die Menschen fairly- Gefühl ungerecht behandelt verschlechtert Mitarbeiter Haltung gegenüber der Arbeit, die viele Probleme für Ihr Unternehmen führen kann.