PMP Zertifizierung: Überwachen und Steuern von Wissen und Fähigkeiten
Die Überwachung und Bewertung der Projekt Domain Controlling ist eine von fünf Performance-Domains auf dem PMP (Project Management Professional) Zertifizierungsprüfung abgedeckt. Von den 200 Fragen über die PMP-Prüfung, der Überwachung und Steuerung der Domäne Projektkonten für 25%. Sechs Aufgaben sind mit diesem Bereich verbunden sind, sowie 12 Kenntnisse und Fähigkeiten Themen.
Die sechs Aufgaben mit Überwachung zugeordnet ist, und Steuerung des Projekts werden in der folgenden Tabelle:
Aufgabe 1 | Messen Sie die Projektleistung entsprechende Werkzeuge andtechniques verwenden, um zu identifizieren und etwaige Abweichungen zu quantifizieren, führen genehmigt Korrekturmaßnahmen, und die Kommunikation mit relevantstakeholders. |
Aufgabe 2 | Verwalten Sie Änderungen am Projektumfang, Zeitplan und Kosten byupdating den Projektplan und Kommunikation genehmigt Änderungen an DAS TEAM, um diese überarbeiteten Projektziele zu gewährleisten, erfüllt sind. |
Aufgabe 3 | Stellen Sie sicher, dass die Projektergebnisse an die Qualitätstandard entsprechen in der Qualität-Management-Plan, der durch usingappropriate Werkzeuge und Techniken (zB Prüfung, Inspektion, Qualitätsregelkarten), um die Kundenanforderungen zu erfüllen. |
Aufgabe 4 | Aktualisieren Sie das Risikoregister und Risikoreaktionsplan von identifyingany neue Risiken, alte Beurteilung von Risiken und Bestimmung undImplementieren geeignete Bewältigungsstrategien, um Auswirkungen von Risiken für das Projekt managethe. |
Aufgabe 5 | Beurteilen Sie Korrekturmaßnahmen auf der Ausgabe-Register und determinenext Schritte für ungelöste Probleme durch geeignete Werkzeuge andtechniques verwenden, um die Auswirkungen auf die Projektzeitplan, Kosten und Ressourcen zu minimieren. |
Aufgabe 6 | Kommunizieren Projektstatus Beteiligten für ihr Feedback, um sicherzustellen, dass das Projekt mit businessneeds ausrichtet. |
Die 12 Kenntnisse und Fähigkeiten Themen sind
Fähigkeiten, die in der Leistungsmessung und Tracking-Techniken: zum Beispiel, Earned Value (EV), kritische Pfad-Methode (CPM) und Program Evaluation und Review Technique (PERT)
Das Wissen über die Projektsteuerung Grenzen: zum Beispiel Schwellenwerte und Toleranz
Die Kenntnis der Performance-Metriken Projekt: zum Beispiel, Aufwand, Kosten und Meilensteine
Kenntnisse in Kostenanalysetechniken
Skills in Varianz und Trendanalysetechniken
Fähigkeiten in Projektplan-Management-Techniken
Fähigkeiten im Bereich Change Management-Techniken
Kenntnisse und Fähigkeiten im Zusammenhang mit integrierter Steuerung von Veränderungsprozessen
Fähigkeiten in der Risikoidentifikation und Analysetechniken
Skills in risiko Antwort Techniken
Fähigkeiten in Problemlösungstechniken, wie zum Beispiel die Ursachenanalyse
Kenntnis der Meldeverfahren