Was sollten Sie auf einer Mitarbeiterbefragung
Die besten Erhebungen über das Engagement der Mitarbeiter enthalten eine Mischung aus geschlossenen Organismen Fragen und offene Fragen. Hier sind ein paar Beispiele für beide Typen, die Sie selbst verwenden können, oder bauen auf Ihre Umfrage zu erstellen.
Sie nicht zu viele Fragen stellen, oder Sie das Risiko einer Umfrage Müdigkeit führen. Als allgemeine Regel gilt, ist 10 Fragen nicht genug, und 100 ist zu viel. Schießen für etwas dazwischen.
Wenn Sie eine Mitarbeiterbefragung sind Bootstrapping (im Gegensatz zu Zusammenarbeit mit einem Berater), versuchen Umfrage Artikel zu schreiben, die Züge von engagierten Mitarbeitern messen.
Geschlossene Mitarbeiterbefragung Fragen
EIN Closed-ended Frage typischerweise gibt den Menschen eine Liste von Antworten zur Auswahl. Die Antwortmöglichkeiten könnte so einfach wie Ja oder Nein, oder sie können mehr Optionen bieten, wie Trifft überhaupt nicht, nicht einverstanden sind, eher nicht zustimmen, eher zustimmen, Zustimmung, Stimme voll und wissen es nicht.
Im Folgenden sind einige Beispiele.
Diese Beispiele sind als Aussagen umrahmt die Befragten von Optionen wie Trifft überhaupt nicht wählen würde, nicht einverstanden sind, und so weiter, aber man konnte diese Aussagen als Fragen mit Ja oder keine Antwort reframe wenn Sie bevorzugen.
Management bekommt das Beste aus jeder an allen Einsatzorten.
Die Menschen im Unternehmen immer behandeln andere mit Respekt.
Management zeigt durch ihre Aktionen, die Schulung der Mitarbeiter und die Entwicklung von Bedeutung sind.
Ihr Manager respektiert Ihre Work-Life-Balance.
Die Kommunikation zwischen dem Management des Unternehmens und die Menschen auf Ihrem Niveau ist gut.
Promotions im Unternehmen sind auf Fähigkeit basiert, anstatt Amtszeit.
Sie möchten für diese Organisation ein Jahr ab heute zu arbeiten.
Es gibt reale Chancen im Unternehmen für eine sinnvolle Karriere und beruflichen Aufstieg.
Ihre Meinungen scheinen zu zählen.
Betrachtet man Ihren Beitrag, denken Sie fair bezahlt werden in der Firma im Vergleich zu anderen.
Jemand hat mit Ihnen über Ihre Fortschritte in den letzten sechs Monaten gesprochen.
Das Unternehmen routinemäßig heuert die besten Leute.
Das Unternehmen duldet schlechte Leistung.
Die Begeisterung und die Moral haben nie höher.
Close-ended Fragen können Sie systematisch die Ergebnisse Ihrer Umfrage durch den Einsatz von Technologie, spart Zeit und Geld, um Tally. Closed-ended Fragen stellen auch einen konsistenten Rahmen normative Daten für das Sammeln, die notwendig ist, wenn man einen Vergleich mit anderen Firmen freuen (denken # 147-Äpfel mit Äpfeln # 148- Vergleiche).
Offene Mitarbeiterbefragung Fragen
Offene Fragen, durch ihre Natur, kann nicht in nur ein oder zwei Worten beantwortet werden. Aus diesem Grund sind sie manchmal bekannt als narrative Fragen.
Hier sind einige Beispiele für offene Fragen:
Wenn Sie nur eine Sache, über die Arbeit für dieses Unternehmen ändern könnten, was wäre das?
Was würden Sie Jobwechsel machen in Betracht ziehen?
Warum Sie lieben die Arbeit für dieses Unternehmen?
Ihre Erhebung sollte enthalten nur ein paar offene Fragen, die Zeit zu minimieren, die erforderlich nicht nur an der Umfrage teilzunehmen, sondern auch die Ergebnisse der Umfrage zu bewerten.
Als Ergänzung zu Ihrem geschlossenen Fonds Fragebogen mit mehreren offenen Fragen (zwischen zwei und vier, max) ermöglicht es Ihnen, präziser Eingabe auf bestimmten Artikel zu suchen - zum Beispiel, # 147-Was ist die eine Sache, die Sie über die Arbeit ändern würde, wenn Sie könnten # 148?;
Zu viele offene Fragen, wird es jedoch nahezu unmöglich machen (aus der Sicht des Administrators) zu erfassen und die Ergebnisse zu assimilieren. Auch Umfragen, die nur offene Fragen sind nicht quantitativ mit internen oder externen Benchmark Normen verglichen werden.