Hören Sie das Feedback Ihrer Food Truck Mitarbeiter
Eines der am häufigsten übersehene Pflichten Sie als Nahrungsmittel-LKW Eigentümer haben eine Verpflichtung, um Ihre Mitarbeiter. Häufig gefangen Besitzer Nahrungsmittel-LKW erhalten in Dinge zu erledigen und neigen dazu zu vergessen, dass sie dort für ihre Mitarbeiter sein müssen. Eine Sache, die Sie tun können, um einige Probleme zu lindern Sie den Weg laufen kann, ist Feedback von Ihren Mitarbeitern zu sammeln und zu hören wirklich zu dem, was sie sagen.
Der erste Schritt Feedback von Ihren Mitarbeitern zu bekommen ist einfach: Sie fragen sie dafür. Jedoch nicht zu ihnen gehen und fragen, # 147-Was würden Sie über das Unternehmen ändern? # 148-, weil dieser Stil nicht sehr produktiv ist.
Wenn Sie Mitarbeiter auf diese Weise nähern, sind Sie wahrscheinlich eine Menge von Beschwerden erhalten als hilfreiche Anregungen entgegen. Stattdessen formell Umfrage Ihre Mitarbeiter sie genau wissen zu lassen, welche Art von Antworten, die Sie suchen und was Sie beabsichtigen, mit dieser Information zu tun. Die große Mehrheit der US-Unternehmen sind Vermessungs jetzt ihre Mitarbeiter ihre Arbeitszufriedenheit zu messen und bei der Erstellung von internen Richtlinien unterstützen.
Wenn es richtig gemacht, sagt eine Mitarbeiterbefragung Ihre Mitarbeiter, dass ihre Eingabe und Anliegen wichtig sind, die eine bessere Stimmung und stärkere Loyalität zu Ihnen und Ihrem Unternehmen erstellt. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter drei Dinge aufzuschreiben, sie fühlen, sind positive und eine kurze Erklärung, wie sie sehen, wie sie ausgeführt und drei Dinge, die sie fühlen konnte Verbesserung nutzen und eine kurze Beschreibung, wie sie Verbesserungen implementieren würde.
Die Erhaltung Mitarbeiter Anonymität, wenn eine Umfrage durchführen ist sehr wichtig. Wenn Mitarbeiter Identitäten ihre Antworten gebunden sind, können sie sich bedroht fühlen, vor allem, wenn ihre Meinungen von Ihnen unterscheiden. Als Folge können sie nicht teilnehmen möchten, oder ihre Antworten ihrer tatsächlichen Meinungen nicht reflektieren.
Was also sollten Sie mit diesen Informationen tun, nachdem Sie es erhalten? Dieser Schritt ist der wichtigste Teil des Prozesses: Read jede einzelne Antwort. Stellen Sie sich Ihre eigene Liste der Punkte in der Umfrage vorgestellt, wobei die am häufigsten und arbeiten Sie mit dem kleinsten gemeinsamen unten.
Wenn Sie gemeinsame Lösungen haben, die Liste auch diejenigen. Als nächstes müssen Sie sorgfältig jeden Ihrer Mitarbeiter Antworten betrachten, zu analysieren, ob sie praktisch, kostengünstig, und in das Konzept Ihres Unternehmens passen. Wenn ein Vorschlag ein Anfall ist oder wenn Sie es ändern können, eine brauchbare Idee zu bekommen, versuchen Sie es.
Was auch immer die Ergebnisse, stellen Sie sicher, dass Sie halten eine Personalversammlung innerhalb einer Woche die Ergebnisse der Umfrage zu analysieren. Erklären Sie, welche Vorschläge gemacht wurden und wie Sie planen, um sie umzusetzen. Wenn ein Vorschlag in Aktion auf sie los zu werden, wird kein Gebrauch gemacht, informieren die Mitarbeiter der Vorschlag und Ihre Gründe für die fehlende oder zu verzögern.
Einer der schnellsten Wege, um die Moral der Mitarbeiter zu zerstören, ist sie für ihre Meinung zu fragen und dann ihre Antworten ignorieren. Wenn die Mitarbeiter für ihre Meinungen über ihrem Arbeitsplatz gefragt werden, erwarten sie eine Art von Antwort zu erhalten. Wenn keine Antwort oder Kommentar erhalten werden, werden sie davon ausgehen, dass ihre Gefühle, Meinungen oder Lösungen wurden ignoriert.