Wie zu verfolgen Mitarbeitermoral
In vielen Fällen, vor allem, wenn Ihr Unternehmen klein ist, müssen Sie nicht auf eine harte Zeit, ein gutes Buch über die allgemeine Atmosphäre unter den Mitarbeitern zu bekommen. Aber wenn Ihr Unternehmen größer ist, in regelmäßigen Abständen eine strengere Mitarbeiterbefragung Durchführung kann außerordentlich wertvoll sein. Es kann Ihnen ein umfassendes Gefühl der helfen zu gewinnen, wie die Mitarbeiter über Ihr Unternehmen fühlen und vermitteln die Botschaft, dass Sie wirklich ihre Meinungen und Feedback möchten.
Hier sind einige Tipps:
Achten Sie auf Ihr Timing. Nicht führen Befragungen während der Ferien, wenn viele Mitarbeiter unter Tage werden können. Vermeiden Sie außergewöhnlich hohe Arbeitsbelastung Perioden.
Denken Sie sorgfältig über Ihre Ziele vor Ihrer Umfrage Fragen Crafting. Was wollen Sie wissen? Was haben Sie mit den Informationen zu tun?
Teilen Umfrage Ziele mit den Mitarbeitern, sondern tun dies in der Sprache, die für sie relevant ist. Mit anderen Worten, anstatt HR Bedingungen verwendet, wie beispielsweise # 147-Wir wollen das Engagement der Mitarbeiter Ebenen zu beurteilen, # 148- ihnen sagen, # 147-Wir wollen Ihre Meinung hören, da wir mit Unternehmen X # 148 verschmolzen;
Bevor Sie Ihre Umfrage für das gesamte Unternehmen enthüllen, es testen auf einer kleinen Gruppe von Mitarbeitern, um zu sehen, ob Ihre Fragen angemessen sind und was können Sie verfeinern.
Assure Mitarbeiter, dass ihre Daten anonym sind.
Kommunizieren Sie die Ergebnisse der Befragung in einer angemessenen Weise auf Mitarbeiter und Maßnahmen ergreifen, soweit angemessen, wenn Mitarbeiter, um Empfehlungen zu machen. Lassen Sie Mitarbeiter wissen, wie sie ihre Eingangsfirmenpolitik beeinflusst hat. Es kann sich negativ auf impactful sein, wenn Sie Ihre Mitarbeiter überwachen, setzen ihre Erwartungen, die von ihren Reaktionen auftreten, ändern und dann keine Maßnahmen ergreifen.
Mitarbeiterbefragung Informationen benötigen während Rechtsstreitigkeiten bekannt gegeben werden. Es ist eine gute Idee, mit einem Anwalt zu konsultieren, bevor Sie Ihre eigene Umfrage zu initiieren.
Am Puls Ihrer Mitarbeiter
Sie nicht Ihre Verwendung von Mitarbeiterbefragungen zu denen alle paar Jahre so durchgeführt begrenzen. Pulsbefragungen können auch wertvolle Einblicke in die Haltung der Arbeitnehmer und Meinungen bieten.
Getreu seinem Namen, wird ein Impuls-Umfrage entwickelt, um die Messung # 147-Herzschlag # 148- eines Unternehmens durch Themen wie Arbeitszufriedenheit der Prüfung, die Unterstützung von Management und Meinungen in Bezug auf Löhne und Sozialleistungen. Da Pulsbefragungen halbjährlich gegeben werden kann, vierteljährlich oder monatlich, sie ermöglichen es Ihnen über die wesentlichen Trends und Entwicklungen im Auge zu behalten.
Neben häufiger als herkömmliche Umfragen durchgeführt werden, sind sie oft kürzer und stärker auf eine oder mehrere bestimmte Fragen. Auch Pulsbefragungen können zu einer Gruppe von Mitarbeitern eine Zeit und eine andere Gruppe eine andere Zeit verabreicht werden. Dies bietet ein breites Spektrum an Perspektiven, ohne das Risiko der Mitarbeiter zu viele Umfragen Ausbrennen, die allzu oft durchgeführt werden.
Pulse Umfragen sind wertvoll auf mehreren Ebenen:
Sie können ein Frühwarnsystem bieten, Fragen der Erziehung, die in erhebliche Probleme entstehen können, wenn unbedeckt bleiben, bis eine umfassende Mitarbeiterbefragung durchgeführt wird.
Weil sie mehr konzentriert sind, Pulsbefragungen können auch Mitarbeiter fördern sorgfältig über bestimmte Themen zu denken, sie haben nie viel darüber nachgedacht zu.
Puls Durchführung von Umfragen können Mitarbeiter wissen, dass Sie diese Themen wichtig und verdient ihr Feedback berücksichtigen.
Sie fördern einen ständigen Gefühl der Kommunikation zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern. Sie Transport der Nachricht, die Sie schätzen, was sie denken und sind gespannt, regelmäßig ihre Ideen werben.
Wie eine herkömmliche Umfrage, ist es wichtig, dass die Mitarbeiter verstehen, dass Pulsbefragungen völlig anonym sind. Das macht Mitarbeiter wohl in so offen und unverblümt wie möglich zu sein.
Beenden Interviews
Wenn Sie versuchen, die Temperatur der Organisation zu nehmen, sind einige der offen Mitarbeiter oft diejenigen, die Ihre Firma verlassen. Um gewinnen wertvolle Ideen über Ihre Arbeitsbedingungen zu verbessern und machen das einladender Arbeitsplatz, betrachten Ausfahrt Interviews mit Mitarbeitern der Durchführung, die ausgetreten sind oder anderweitig freiwillig verlassen Ihr Unternehmen.
Personen, die Sie haben, um Feuer hatte - obwohl möglicherweise die offen von allen - nicht gut sind Themen aus zwei Gründen: Sie sind unwahrscheinlich, zu kooperieren, und wenn sie es tun, ihre Eingabe wird wahrscheinlich zu negativ sein und nicht konstruktiv.