Was sollten Sie über Validate Scope für die PMP-Zertifizierung Prüfung wissen
Für die PMP-Zertifizierung Prüfung, sollten Sie wissen, dass Validate Scope bedeutet, dass Sie formale Annahme der Projektleistungen sind zu empfangen. Um die Leistungen übernehmen, sollte der Kunde im Rahmen Baseline aussehen und den Anforderungen. Diese Unterlagen enthalten alle detaillierten Informationen zu den einzelnen lieferbar. Als Auffrischung, würden Sie die folgenden Informationen:
Scope-Management-Plan: Enthält Informationen darüber, wie validieren Sie jedes lieferbare
Scope Statement: Beschreibt Produktleistungen und deren Akzeptanzkriterien
Projektstrukturplan (PSP): Identifiziert alle zu erbringenden Leistungen
PSP-Wörterbuch: Enthält eine detaillierte technische Beschreibung der einzelnen Ergebnisse im PSP
Anforderungen an Dokumentation: Listet alle technischen Anforderungen, Produktanforderungen, Geschäftsanforderungen und so weiter
Anforderungen an die Rückverfolgbarkeit Matrix: Links Anforderungen an ihre Herkunft und haben Informationen darüber, wie wird die Anforderung überprüft werden
Der Projektmanager (oder der delegierte Vertreter) sollte die verifizierten Ergebnisse und / oder die Arbeitsleistung Daten überprüfen und vergleichen sie mit den Informationen in den in der vorhergehenden Liste aufgeführten Dokumente.
Die einzige Technik, die verwendet für Umfang der Validierung ist die Inspektion. Inspektion beinhaltet die Leistungen der Überprüfung sicherstellen, dass sie die Stakeholder-Bedürfnisse zu erfüllen. Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun:
Test. Für quantifizierbare Anforderungen können Sie messen. Das ist gut für Größe, Gewicht und Geschwindigkeit.
Untersuchen. Für die Anforderungen, die Sie durch eine visuelle Inspektion überprüft werden kann, können Sie die lieferbaren untersuchen.
Analyse. Diese Methode wird verwendet, wenn man nicht sehen kann, was passiert, aber man kann aus dem Ergebnis schließen, dass die Dinge richtig funktionieren.
Demonstration. Für Leistungen, die einen oder mehrere Schritte ausführen müssen, können Sie die Schritte demonstrieren.
Werfen Sie einen Blick auf, wie Sie jeder dieser Methoden mit einer Kindertagesstätte Beispiel verwenden:
Sie können testen, wie das Sicherheitssystem funktioniert, indem sie sicherstellen, dass die Kameras decken den Bereich, den Sie benötigen und dass der Alarm Unternehmen benachrichtigt, wenn der Umfang verletzt wird.
Sie können die Möbel und Geräte, um sicherzustellen, überprüfen, dass es Kind-Größe und sicher ist.
Sie können die Einschreibung Software zu sehen, zu analysieren, dass sie wie versprochen durchführt.
Sie können zeigen, dass die Überwachungskameras und Bewegungsmelder in den richtigen Positionen auf den Computerbildschirmen zeigen und dass sie richtig das physische Layout der Kindertagesstätte darstellen.
Sie sollten die Validierung während des gesamten Projekts führen. Sie können es als Leistungen abgeschlossen sind, an Phase Tore, oder bei Meilensteine. Für die Kindertagesstätte, könnten Sie die Validierung an folgenden Stellen durchführen:
Treffen Sie sich mit den Eltern Anforderungen zu sammeln.
Nachdem die Pläne fertig sind, zeigen die Eltern, wie die Pläne den Anforderungen entsprechen.
ein Freilos tun, wenn die groben Bauarbeiten, dass der Bau zu validieren getan wird, ist mit den Plänen überein.
Führen Sie eine abschließende Gang durch die Endabnahme zu gewinnen, die die letzte Build-out akzeptabel ist.
Bei jeder Inspektion, würden Sie Sign-off von einem Elternvertreter, Projektteammitglied verantwortlich für Planung und Bau, und dem Projektmanager erhalten. Ein Werkzeug, das Ihnen helfen kann, ist ein Produkt Acceptance Form, die Informationen zur Überprüfung verfolgen können, wie zum Beispiel
Anforderung
Prüfungsmethode
Akzeptanzkriterium
Status
Unterschrift
Wenn alle zu erbringenden Leistungen abgezeichnet sind, können Sie auf das Projekt schließen oder Phase-Prozess verschieben.
Diese Leistungen, die die Aufnahmekriterien erfüllen, werden offiziell vom Kunden unterzeichnet. Diejenigen, die nicht wird eine Änderungsanforderung für Mängelbeseitigung verlangen. Sie sollten beachten, warum die Leistungen nicht so gut wie die anschließenden Folgemaßnahmen angenommen wurden.
Ein Defekt Reparatur ist eine Art von Änderungsanforderung. EIN Reparatur von Defekten ist # 147-A formal dokumentiert Identifizierung eines Defekts in einer Projektkomponente mit einer Empfehlung, den Mangel zu reparieren oder vollständig die Komponente ersetzen # 148.