Projektmanagementpläne und ausführen, Controlling und Abschlussprozesse für die PMP-Zertifizierung Prüfung
Nachdem Sie verstehen, wo die Informationen, die Plan zum Projektmanagement trägt aus für die PMP-Zertifizierung Prüfung kommt, müssen Sie wissen, wohin es geht. Das Projekt-Management-Plan, einschließlich spezifischer Komponenten darin enthalten, werden Eingaben Prozesse in der Ausführung von Prozessgruppe sein, die Überwachung und Controlling Process Group, und dem Schluss Process Group.
Die folgende Liste zeigt nonplanning Prozesse, die das Projekt-Management-Plan als Eingangs haben:
ausführen von Prozessen
Direkte und verwalten Projektarbeit
Überwachung und Steuerung von Prozessen
Überwachung und Steuerung von Projektarbeit
Führen Sie Integrated Change Control
Steuerungsbereich
Kontrollplan
Kostenkontrolle
Kontrolle Qualität
Steuerkommunikations
Control Risks
Steuerung Procurements
Steuerung Stakeholder Engagement
Abschlussprozesse
Projekt schließen oder Phase
Schließen Procurements
Projektdokumente
Sie fragen sich vielleicht, warum nicht jeder Planungsprozess für den Plan Projektmanagement trägt, oder warum nicht jeder Ausführung und Überwachung und Kontrollprozess aktualisiert die Projektmanagementplan. Viele Dokumente, die Sie verwenden, um Projekte zu verwalten sind nicht Bestandteil des Projektmanagementplans. In Ermangelung eines besseren Begriffs, werden sie genannt # 147-Projektunterlagen. # 148- Werfen Sie einen Blick, um zu sehen, wie die anderen Planungsprozessen beitragen Dokumente zu projizieren.
| Aktivität Attribute | Aktivität Kostenschätzungen | Aktivitätsdauer Schätzungen |
|---|---|---|
| Aktivitätsliste | Aktivität Ressourcenanforderungen | Vereinbarungen |
| Annahme Log | Basis der Schätzungen | Änderungsprotokoll |
| Charta | Änderungswünsche | Prognosen |
| Protokoll ausgeben | Milestone Liste | Projektfinanzierungsbedarfs |
| Vorschläge | Verdingungsunterlagen | Projektorganisationsstruktur |
| Qualitätskontrollmessungen | Qualitätschecklisten | Qualitätsmetriken |
| Raci | Anforderungen an die Rückverfolgbarkeit Matrix | Ressourcenstruktur (RBS) |
| Ressourcenkalender | Ressourcenanforderungen | Risikoregister |
| Rollen und Verantwortlichkeiten | Zeitplan | Fahrplandaten |
| Verkäufer-Liste | Quelle Auswahlkriterien | Stakeholder-Analyse |
| Stakeholder-Management-Strategie | Stakeholder-Register | Stakeholder-Anforderungen |
| Statement of Work (SOW) | Team-Leistungsbeurteilungen | Arbeitsleistungsinformationen |
| Arbeits Performance-Messungen | Arbeits Leistungsdaten |
Projektmanagement Plangenehmigungs
Nach dem Plan und alle seine Komponenten abgeschlossen sind, müssen Sie es genehmigt zu bekommen und abgezeichnet. Zumindest der Sponsor und der Kunde braucht Ihr Konzept für das Projekt zu genehmigen. Die Stakeholder-Register und Kommunikationsmanagementplan werden die einzelnen Akteure zu identifizieren, die auf dem Plan zu unterzeichnen müssen. Nachdem der Plan unterzeichnet ist, kann es dem Projektteam ausgerollt.
Das Projekt Kick-off-Meeting
Je nach Größe des Projekts und das Projektteam, könnten Sie einen Kick-off-Meeting halten das Projekt in das Team einzubringen. Für ein kleines Projekt, wird das Projektteam wahrscheinlich mit der Erstellung des Projektmanagementplans eng beteiligt gewesen. Das Kick-off-Meeting abgehalten worden wäre, nachdem die Projektcharta entwickelt wurde.
Doch für ein großes Projekt mit mehr als 100 Mitarbeitern, ermöglicht es dem Projektmanagementplan Genehmigung des Projekts in der Entwicklungsphase zu bewegen, und der Kick-off-Meeting ist der geeignete Ort, das zu erreichen.
Sie wollen alle wichtigen Akteure auf der Kick-off-Meeting zu haben. In dieser Sitzung werden Sie das Projekt vorstellen, beschreiben die beabsichtigten Ergebnisse und diskutieren die wichtigen Meilenstein zu erbringenden Leistungen und Zielfälligkeitstermine. Wenn es andere relevante Informationen, wie teaming Vereinbarungen, äußere Einflüsse, eine bestimmte Entwicklungsmethodik, und so weiter, sollten Sie das auch diskutieren.