Ausgänge für eine Charta entwickeln Sie sollten für die PMP-Zertifizierung Prüfung wissen
Sie müssen über Ausgänge zu wissen, dass die Charta Projekt Entwickeln Sie Ihre PMP-Zertifizierung zu erhalten. Nach all der Informationsbeschaffung und Analyse können Sie Informationen zu dokumentieren in einer organisierten Art und Weise zu starten, und voil # 224-! Die Charta wird erstellt.
In einigen Organisationen ist die Charta durch den Sponsor, Kunde, PMO, oder eine andere Entität und dann übergab an das PM erstellt. In anderen Organisationen erstellt der PM entweder hilft bei der Erstellung oder tatsächlich die Charta und dann wird die Zustimmung des Sponsors, PMO, oder wer auch immer angemessen ist. Unabhängig davon ist es gute Praxis, um sicherzustellen, dass der Projektmanager in irgendeiner Weise beteiligt ist, wenn die Charta zu entwickeln.
Die Charta sollte eine Zusammenfassung des Projekts mit genügend Informationen zur Verfügung stellen, dass die ursprüngliche Projektteam kann es lesen, absorbieren sie, und verwenden Sie dann progressive Ausarbeitung das Projekt im Detail zu planen. Hier ist ein Beispiel dessen, was die PMBOK Guide sagt in der Charta enthalten sind.
Die Bedürfnisse der Organisation und des Projekts sollten die tatsächlichen Inhalte bestimmen.
| Charter Inhalt Artikel | Was es macht |
|---|---|
| Zweck und Rechtfertigung | Der Grund, warum das Projekt durchgeführt wird. den strategischen Plan, externe Faktoren, acontract oder ein anderes Dokument oder Grund TO THE Business Case für die Durchführung theproject beziehen. |
| Ziele | Die strategische Position wird das Projekt todeliver unternommen werden, oder das Ergebnis erzielt werden. Es sind in der Regel mehrere Ziele, wie zum Beispiel Ziele forscope, Zeitplan, Kosten, Qualität, Kundenzufriedenheit, und zwar bald. |
| Erfolgskriterium | Messbare Kriterien, die jedem Ziel toindicate entsprechen, die das Ziel erfolgreich erreicht wurde. |
| High-Level-Anforderungen | Die High-Level-Business und Compliance-Anforderungen müssen die Erwartungen meetcustomer. (Dies sind keine detaillierten Anforderungen butmerely Anfangs, High-Level-Anforderungen.) |
| Annahmen und Einschränkungen | Die anfänglichen Annahmen über Umfang, Ressourcen, Finanzierung, Konzept und andere Projektvariablen. Einschränkungen sind die anfänglichen Einschränkungen, wie zum Beispiel einen festen Grund dateor Budget. |
| Hochrangige Projektbeschreibung | Eine Zusammenfassung-Level-Beschreibung des Projekts. includeinformation auf High-Level-Projekt und Produktleistungen kann die Annäherung an das Projekt als wellas. |
| Toprisiken | Die anfänglichen Risiken. Diese werden später schrittweise werden elaboratedand in ein Risikoregister eingetragen. |
| Zusammenfassung Meilensteine | Wesentliche Ereignisse im Projekt. die completionof Leistungen, Phasen oder Produktakzeptanz kann. |
| Zusammenfassung Budget | Der Anfangsbereich der geschätzten Ausgaben für theproject. |
| Stakeholder-Liste | Die erste Liste der Akteure, die beeinflussen können, oder werden durch das Projekt, Produkt, eine Dienstleistung oder Ergebnis beeinflußt werden. |
| Zulassungsvoraussetzungen | Wer kann zu genehmigen und über jedes lieferbare und thecriteria zur Annahme unterzeichnen zu können. |
| PM Behörde: Staffing Technische Entscheidungen Konfliktlösung Finanzmanagement | Die Behörde zu mieten, Feuer, Disziplin, anzunehmen, oder nicht acceptproject Personal. Die Behörde technische Entscheidungen über die zu erbringenden Leistungen oder thetechnical Ansatz zu machen. Die Befugnis zur Beilegung von Konflikten innerhalb des Teams, theorganization und externen Stakeholdern. Die Behörde zu verpflichten, zu verwalten und Kontrolle Projekt funds.Includes Varianz Schwellen. |
| Sponsor, PM Signaturen und andere relevante Signaturen | Demonstriert Engagement und die Genehmigung für das Projekt. |
In einigen Organisationen finden Sie auf hoher Ebene Annahmen und Einschränkungen in der Charta dokumentiert. In anderen Ländern können Sie eine Annahme und Constraint Protokoll, das mit den High-Level-Annahmen im Rahmen der Projektinitiierung beginnen würde. Während das Projekt fortschreitet, würden Sie detailliertere Annahmen zu sehen. Beispiele für High-Level-Annahmen beinhalten
Wir werden interne Ressourcen zu nutzen, das Projekt zu besetzen.
Der Markt wird das neue Produkt akzeptieren.
Die Finanzierung wird zur Verfügung stehen.
Beispiele für High-Level-Beschränkungen können Regeln, feste Liefertermine sind, und eine Budgetgrenze.