Competitive Intelligence: Wie wird die Sieben-Factor Profilieren Beurteilung verwenden CEO Behaviors Predict
Erraten, das Verhalten eines Wettbewerbers CEO ist ein wichtiger Teil der Competitive Intelligence. Obwohl der Composite-Score in der Sieben-Faktor Profilierungs Beurteilung ein guter Indikator dafür, wie vorhersehbar ein CEO oder Organisation, Noten für die verschiedenen Faktoren können Sie verstehen und vorhersagen können, wie der CEO wahrscheinlich in einer bestimmten Situation zu reagieren ist.
Zum Beispiel, wenn ein CEO punktet auf allen Faktoren außer persönliche Ethik und Philosophie, wissen Sie, dass der CEO nicht zu brechen zögern oder die Regeln beugen, um ihre Ziele zu fördern.
Betrachten Sie den CEO der Firma C als die ultimative Narziss, der für andere wenig Respekt hat. Die dies Prioritäten des CEO gehen ziemlich wie so: Ich zuerst, Gewinn zweite, alles andere Drittel. Er ist ein emotionaler Denker als eine logische Eins, also wenn Sie versuchen, vorherzusagen, was er tun wird, sollten Sie die emotionalen Aspekte der Situation.
Zum Beispiel, wenn er eine Chance, einen Konkurrenten zu zeigen hat, dann ist er wahrscheinlich, dies zu tun, auch wenn er es zu viel ausgeben zu tun hat.
Im Gegensatz dazu sieht der Geschäftsführer der Firma B die Situation logisch. Ihre Prioritäten wie folgt aussehen: Kunden zuerst, Personal zweite, mir reicht. Sie wird Kunden und ihr Unternehmen an der Spitze jeder Entscheidung zu stellen, auch wenn sie ein persönliches Opfer zu machen hat. Sie ist nicht daran interessiert, in Eigenwerbung.
Verwenden Sie Ihre CEO Beurteilung im Tandem mit see-mean-do (SMD) Analyse und beobachten Orient-entscheiden-act (OODA) in einer Schleife. In SMD-Analyse können Sie Ihre CEO Beurteilung beleuchten, was bestimmte Aktivität bedeutet und was Ihr Konkurrent ist wahrscheinlich zu tun - wie Ihre Wettbewerber reagieren. Bei der Verwendung von OODA Loops können Sie CEO Einschätzungen helfen Orient Ihre Organisation in Bezug auf, wie Sie vorhersagen, Ihre Konkurrenten zu reagieren.