Wie man klare Ziele für Business Analysis
Alle Ihre Arbeit zu definieren und die Gestaltung, die richtige Lösung in Ihre Business-Analyse hat wahrscheinlich erstellt Erwartungen um das, was es ist und was es wird höchstwahrscheinlich aussehen.
Sie haben geklärt und artikuliert die problem- Sie verschiedene Lösung identifiziert haben Optionen- Sie einige der wichtigsten Features, die für die Lösung als wertvoll und richtig herausgefunden haben; und du hast sie entsprechend mit einer leistungsfähigen Lösung Position Statement positioniert. Diese Lösung wird nur sein, was das Publikum braucht, und Sie erwarten, dass das Publikum es lieben wird. Sie befinden sich auf dem Weg zum Erfolg.
Aber in welchem Ausmaß Ihre Erwartung der Realität sein? Wie werden Sie Erfolg messen? Die Erwartungen Ihrer Stakeholder gehen haben in arethe Erfolgskriterien für Ihre Lösung. Diese Kriterien sind, wie Sie Ihre Lösung wird gemessen, ausgewertet und beurteilt werden.
Ziele sind quantitative oder messbare Indikatoren, die die outcomeandvalue gewünscht aus Erreichung eines Ziels zu reflektieren. Alle Ziele definieren zusammen die Messungen des Erfolgs. Sie beschreiben, was zu erwarten, die spezifische Erwartungsniveau (wie viel), und durch, wenn die Leistung erwartet wird.
Ihre Lösung muss die Erfolgskriterien der Akteure getroffen, was bedeutet, Sie müssen wissen, was diese Kriterien sind und wollen Ihre Lösung bei ihnen. Ziele und Aufgaben müssen klar zum Ausdruck gebracht werden, so dass jeder weiß, was die Ziele sind und gemeinsam effektiv zum Erfolg zu erzielen arbeiten.
Wenn ein Projekt eingeleitet wird oder ein Problem zu lösen muss, haben die Sponsoren oder Interessengruppen sehr häufig Ziele im Auge behalten. Um diese Ziele bereits existierenden aufzudecken, fragen Sie die entsprechenden Parteien direkt:
Was ist Ihre Vision für den Erfolg?
Wenn dieses Projekt erfolgreich ist, was passieren wird und wann?
Wenn die Lösung erfolgreich ist, wird das anders sein? Was wird gewonnen oder realisiert und bis wann?
Was wollen Sie mit der Lösung zu erreichen, und bis wann?
Was erwarten Sie mit der Lösung zu tun zu können?
Was erwarten Sie von oder, wenn sie bei der Lösung suchen, um zu sehen?
Was erwarten Sie nach der Bereitstellung der Lösung zu erhalten oder haben?
Manchmal jedoch kann Akteure mehr Unterstützung benötigen - sie werden wissen, was sie wollen, wenn sie es sehen. Wenn das der Fall ist, können Sie Interessengruppen helfen, ihre Ziele zu identifizieren, indem sie sich zuerst definieren. Um eine angemessene Lösung Ziele identifizieren, können Sie durch Extrahieren von Zielen aus den folgenden Zielen starten, indem Sie die zur Verfügung gestellten Beispielfragen mit:
Das Unternehmen hat seine Bedürfnisse erfüllt und ist erfolgreich in seine Ziele zu erreichen, während die Lösung definiert ist. Dieses Business-Analyse-Ziel wird erreicht werden, wenn Sie eine effektive Problemstellung definieren.
Wie viele Benutzer müssen bedient werden, und die erfüllt werden muss muss? Bis wann?
Was brauchen Auswirkungen beseitigt werden und in welchem Ausmaß? Welche Ergebnisse oder Ziele müssen erreicht werden? Bis wann?
Welche Fähigkeiten muss vorhanden sein, wenn die Lösung vollständig ist, und bis wann?
Die Lösung, die Sie erstellen tatsächlich funktioniert. Dieses Business-Analyse-Ziel erfüllt werden, wenn Sie eine effektive Lösung Position Aussage und überprüfen Sie es mit der Lösung Optionswert Validierungsmodell zu definieren.
Was bedeutet es für Sie bedeuten, wenn die Lösung funktioniert?
Wie schnell wollen Sie Ihr Ergebnis zu erreichen? Wie verwendbar oder benutzerfreundlich ist die Lösung?
Was ist Ihre Erwartung von Wert? Was werden Sie aus der Lösung erhalten, nachdem sie mit?
Eine Lösung muss die Option alle Anforderungen im Modell entsprechen. Sehen Sie sich jede dieser Anforderungen mit den Stakeholdern zusammen, genau zu quantifizieren, was, wie und wann bestimmte Ergebnisse erzielt werden sollen.
Die Lösung Team tatsächlich baut und liefert das Richtige an erster Stelle. Sie werden auf dem Weg sein, um diese Unternehmensanalyse Ziel zu erreichen, nachdem Sie klare Lösung Ziele artikulieren!
Wann benötigen Sie die fertige Lösung? An welchem Punkt erwarten Sie einen Entwurf oder Pilotlösung im Vergleich zu einer endgültigen dauerhafte Lösung?
Welches Maß an Qualität erwarten Sie? Wie gut oder perfekt braucht es nach einer gewissen Zeit zu sein?
Beurteilen und interpretieren, was Sie aus Ihrer Analyse zu kennen. Nachdem Sie einen Entwurf haben, setzen Sie sich mit Interessengruppen für die Validierung zu überprüfen unten. Aus dem kollektiven Reihe von Business-Analyse Ziele und all die verschiedenen Unternehmen, Stakeholder und Lösungsanforderungen bisher gesammelt, Lösungs Ziele bei Beteiligten abzuleiten haben Probleme artikulieren sollten sie ziemlich einfach sein.