Wie Competitive Intelligence Sichtbarkeit durch Kommunikation zu pflegen
Große Unternehmen, die das Gespräch zu verstehen, den Wert der Symbolik und Geschichten gehen. Sie haben nicht nur sagen, dass sie wettbewerbsfähig schätzen Intelligence- sie es auf sinnvolle Weise demonstrieren. Wenn Ihr Unternehmen CI als Schlüsselfaktor in den zukünftigen Erfolg betrachtet, muss Führung einen klaren Plan haben für Symbolik und Geschichten mit CI-Wert in der DNA des Unternehmens zu verwurzeln.
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Wie Sie Ihre Sponsoren zu benutzen, um Ihre Competitive Intelligence Kommunikation zu erhöhen
Die erste Regel in Glaubwürdigkeit ist, dass Sie nie Ihre eigenen Leistungen bekannt zu machen. Stattdessen lassen Sie andere, es zu tun. Das ist, wo Sie Ihre interne Sponsoren kommen Hier sind die Schlüssel zu machen, dass diese Leute tun, was Sie brauchen, um sie zu tun.:
Servieren Sie Ihren Sponsoren. Geben Sie außergewöhnlichen Service und Informationen.
Richten Sie Ihre Sponsoren. Während Ihres regelmäßige Besuche mit Ihren Sponsoren, sicherstellen, dass sie die Bedeutung ihrer Rolle verstehen etwas von der CI in publik gewinnt, dass Sie dazu beigetragen, sie zu erreichen.
Den Gefallen erwidern. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Sponsoren für ihre Rolle publizieren helfen Sie erfassen und Intelligenz analysieren.
Immer Fokus auf Team. In CI, nachhaltigen Erfolg ist das Ergebnis einer Team-Ansatz. Zum Beispiel sind Ihre Vertriebsmitarbeiter wertvolle Ressourcen für die CI zu sammeln. Öffentlich Personen für ihre Beiträge salutieren verstärkt auf Ihre Mission ihr Engagement.
Wie die Competitive Intelligence Kommunikationskreis zu erweitern
Da das CI-Team in einer Organisation fest etabliert wird, wird es oft den Punkt # 147-Person # 148- für Themen, die mehr als eine Abteilung oder Funktion in der Organisation einzubeziehen. In einigen Fällen kann ein Abteilungsleiter wissen nicht, dass jemand in einer anderen Abteilung, die Fähigkeiten oder das Wissen hat, das sie ein Problem lösen oder sich mit einem bestimmten Thema zu helfen.
Durch den Aufbau enger Beziehungen mit jeder in der Organisation, werden Sie sich mit qualifizierten Menschen miteinander zu verweisen und den Kommunikationskreis erweitern. So stellen Sie sicher, dass Sie nicht auf irgendwelchen Zehen in den Prozess Schritt tun. Hier ist ein Ansatz, der sicher ist:
Wenn jemand Hilfe braucht, und Sie wissen, von jemandem innerhalb (oder außerhalb) der Organisation, die einzigartig qualifiziert ist Hilfe zu leisten, fragen Sie die Person, die Hilfe braucht, wenn Sie die Person, die Sie kennen sie Kontakt haben können. Wenn sie nein sagt, Ende der Geschichte. Wenn sie ja sagt, gehen Sie zu Schritt 2.
Bitten Sie die Person, die einzigartig qualifiziert ist, zu helfen, wenn sie bereit sein würde, und in der Lage Hilfe zu leisten. Wenn die Antwort nein ist, lassen Sie die Person, die Hilfe braucht, wissen, dass die Person, die Sie denken können, ist nicht in der Lage zu helfen. Wenn die Antwort Ja ist, dann gehen Sie zu Schritt 3.
Geben Sie Ihre Kontaktdaten an die Person, die einzigartig qualifiziert ist, zu helfen (oder auf andere Weise dienen die beiden Menschen zusammen zu bringen).
In einigen Fällen einfach die Kommunikationskreis erweitert: eine andere Person Looping - vielleicht der CEO oder anderen höheren Ebene Sponsor - in das Gespräch Sie haben, so haben Sie zusätzliche Eingabe. Allerdings kann es sich um manchmal politische Nuancen oder Machtkämpfe, von, dass Sie nicht bewusst, den Austausch von Informationen so, bevor jemand in Looping, sicherzustellen, dass jeder bereits in der Schleife mit ihm in Ordnung ist.
Wie auf unvorhergesehene Chancen oder Risiken zu springen
Das CI-Team ist oft in der Lage, ihre Auswirkungen zu erhöhen, indem sie auf die Chancen springen oder Bedrohungen sie durch ihre Forschung entdeckt aber, dass niemand sonst in der Organisation kommen sah. einen internen Kunden geben eine improvisierte Heads-up, die Person wissen lässt, dass Sie zu seinem Erfolg den Rücken zu und verpflichtet sind bedeckt. Hier ist eine gute Möglichkeit, unerwartete Chancen und unvorhergesehene Bedrohungen zu nähern:
Planen Sie ein kurzes Treffen mit Ihren internen Kunden, die ein Interesse an der Information für ein Briefing über die sich abzeichnende Thema halten.
Verwenden Sie das Treffen neue Informationen zu vermitteln und das Niveau der Notwendigkeit oder Mängel in der aktuellen Kenntnisse messen, die zusätzliche Forschung erfordern.
Stellen Sie Fragen, um ein Verständnis der Timeline / dringlich es die Informationen zurück an den internen Kunden zu entwickeln.
Follow-up mit Ihren internen Kunden entsprechend dem vereinbarten Zeitplan.