Strategische Planung: Growing Up (Down)

Eine mögliche Art und Weise zu strategisch Ihr Unternehmen wachsen ist durch vertikale Integration - nach oben und unten Ihre Lieferkette. Sie können durch die Einrichtung von Operationen näher an Ihren Kunden, wie zum Beispiel ein Bekleidungsunternehmen eröffnen Einzelhandelsgeschäfte integrieren vorwärts. Oder Sie können rückwärts integrieren, indem sie näher an den Rohstoffquelle zu bewegen, wie die Kleidung Unternehmen eine Produktionsanlage zu öffnen. Obwohl diese Strategien weniger verbreitet sind als die anderen in diesem Kapitel behandelt, haben sie einige Vorteile:

  • Direkter Zugang zum Angebot und Nachfrage: die Zwischenhändler in beide Richtungen Beseitigung ist Vorwärts- und Rückwärtsintegration. Erste direkten Zugriff auf Ihre Lieferanten und Kunden können ein großer Vorteil für viele Unternehmen sein.

    Zum Beispiel bewegt viele der Automobilhersteller nach vorn durch in den großen Mietwagenfirmen zu investieren. Viele Unternehmen suchen Rückwärtsintegration, weil es für eine Komponente keine Quelle ist sie brauchen. Wenn zum Beispiel Kühllager von Fleischverpacker benötigt wurden, bauten sie ihnen.

  • Bessere Kontrolle über die Qualität oder Verfügbarkeit des Produkts oder der Dienstleistung: Viele Male, müssen die Hersteller spezialisierte Rohstoff, der eine Schlüsselkomponente im Endprodukt ist. Um eine bessere Qualitätskontrolle zu gewinnen und zu eliminieren das Risiko der nicht in der Lage, das Produkt zu erwerben, kauft das Unternehmen an den Hersteller, die Rückwärtsintegration ist.

    Um für Sony Inhalte für seine Produkte zu garantieren, kaufte das Unternehmen Columbia Pictures, Tri-Star Pictures und CBS Records.

  • Der Eintritt in einen potenziell attraktives Geschäftsfeld: Hersteller ständig Margendruck zu kämpfen. Die beste Möglichkeit, die Kontrolle zu bekommen, ist direkt an den Kunden zu gehen, anstatt über den Fachhandel, auch als Vorwärtsintegration bekannt.

    Firmen wie Nike haben in diesem Bereich erfolgreich gewesen, während ein Unternehmen wie Universal Pictures hat nicht.

Menü