Erstellen einer Risikoliste für Ihr E-Commerce-Venture

Der wichtigste Schritt können Sie Ihre E-Commerce-Plan zu bewerten, ist eine enge, realistisch, zu nehmen - auch pessimistisch - Blick auf sie. Lassen Sie Ihr Projektteam Blick auf den Plan und die Orte zeigen, wo Katastrophe ist höchstwahrscheinlich um die Liste zu fallen, und kompilieren - Sie am Ende mit Ihrem eigenen Risikoliste. Wenn Sie wissen, wo die Gefahren lauern, können Sie sicher durch die Stromschnellen navigieren und genießen Sie die Vorteile. So erhalten Sie Ihre Schlüsselspieler zusammen, und lassen Sie sie es haben!

zu sehen, ob einige der Vorteile des Plans auch kommen mit großem Risiko Wenn Sie setzen eine Risikoliste zusammen, sollten Sie die Liste der Leistungen zu überprüfen. Zum Beispiel können Sie einige der Vorteile, erfordern den Einsatz von neuen und unerprobten Technologien finden, dass sie deshalb Risiken selbst zu machen.

Hier ist ein Beispiel Risikoliste für den Einstieg (Versuchen Sie, realistic- "Die Welt könnte morgen zu Ende" ist ein wenig vom Ziel für diese besondere Übung):

• Dieses Projekt könnte wichtige Ressourcen innerhalb des Unternehmens ablenken, so dass der Rest des Unternehmens zu leiden.
• Wir werden auf dem gleichen Niveau wie unsere großen Wettbewerber, ein Unternehmen, das bereits die meisten seiner Geschäfte macht online gestellt werden. (Ja, das ist ein Risiko als auch ein Vorteil!)
• Unsere Kunden wollen nicht die Art, wie sie mit uns Geschäfte machen zu ändern, so dass die Kosten eines E-Commerce-Projekt kann nicht Gewinne zu erzielen.
• Eine Erhöhung der Anzahl der Produkte, die wir durch die Verwendung einer Website anbieten Lager- und Distributionsprobleme verursachen.
• Wenn wir beschließen, alternative Lagermöglichkeiten zu nutzen, müssen wir Partnerschaften eingehen, die uns verletzlich machen - wir sind auf diesen Partnern zu zählen haben Produkte rechtzeitig zu versenden.
• Unsere Mitarbeiter durch das Projekt bedroht fühlen kann und sich weigern, es zu verwenden oder den Kunden empfehlen.

Priorisieren von potenziellen Risiken

Nachdem Sie alle Risiken in einer Reihe zu bekommen, haben ein Freiwilliger aus dem E-Commerce-Team in die formale Aufzeichnung eingeben. Stellen Sie sicher, dass die Liste der Mitglieder des Teams bei jeder Teamsitzung zur Verfügung steht - die Liste, um die Vorteile zu vergleichen, können Sie von Ihrem E-Commerce-Venture zu realisieren erwarten.

Setzen Sie sich mit Ihrem Projekt die wichtigsten Spieler und starten Sie die Risiken zu priorisieren. Rang sie in der Reihenfolge, wie wahrscheinlich sind sie auftreten. zwei Nummern zuweisen, von 1 bis 3 reicht, um jedes Risiko (je niedriger die Zahlen, die Sie, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass das Risiko einer katastrophalen Wirklichkeit zuweist werden):

• Die erste Zahl gibt an, wie wahrscheinlich das Risiko einer Realität werden wird.
• Die zweite Zahl gibt an, wie verheerend Sie das Risiko denken sein wird, wenn sie auftritt.

Zum Beispiel ist ein Risiko, dass Ihr Web-Server zum Absturz bringen könnten, Kunden den Zugriff auf Ihr Online-Geschäft zu verhindern. Wie wahrscheinlich ist das? Sehr - es werden passieren, früher oder später. Also, geben, dass das Risiko einer Wahrscheinlichkeit von 1 für "wird auf jeden Fall irgendwann passieren." Wie verheerend wird es sein? So ziemlich völlig verheerend. geben es also eine 1 für "Dies wird uns töten, wenn es passiert."

Versuchen Sie, Ihre Wahrscheinlichkeit / Potenzial für Verwüstung Zahlen auf einer Skala von 1 bis 3 (hoch, mittel und niedrig) zu halten. Diese Skala wird die Liste einfacher machen, mit zu arbeiten und Sie von Haarspalterei halten, wenn Prioritäten Ihre Risiken zuweisen.

Nachdem Sie Rufnummern zuweisen allen Risiken, ordnen Sie die Liste in der Reihenfolge der Wahrscheinlichkeit und Rang jedes Element durch, wie schlimm es sein würde, wenn und wenn eine Katastrophe eintritt. bewegen, um dann weniger wahrscheinlich Risiken, und so weiter.

Planen Sie die Risikoliste regelmäßig zu überarbeiten - bei jeder Statusmeeting - und überarbeiten sie in regelmäßigen Abständen als Risiken entstehen und gemildert werden. Verwenden Sie die Risikoliste, um Ihre Bemühungen zu priorisieren - Dabei werden halten das Projekt auf dem richtigen Weg.

Mildernde mögliche Risiken

Nach dem Ranking die Risiken für Ihre E-Commerce-Strategie, können Sie, wie dem Start der Suche nach Griff diese Risiken sollten sie auftreten. Ihr Plan sollte nicht weiter gehen, bis Sie mindestens mit einem System kommen, die Risiken zu handhaben bewertet als "wahrscheinlich."

Im Idealfall sollten Sie einen Plan haben jedes Risiko auf Ihrer Liste zu mildern. Jedes Risiko trägt einen möglichen finanziellen Verlust und jede Minderungsstrategie trägt einen finanziellen Kosten. Rechtfertigt die Gefahr, die Kosten?

Das Szenario: Der Tod eines Web-Servers.

Das Risiko: Der Verlust der dinero (Bummer), potenzielle Kunden (autsch), Schädigung des Rufes (Keuchen! - Nicht der Ruf) zu verlieren.

Das Rätsel: Wie viel sind Sie bereit zu riskieren?

Mitigation Szenario Nummer eins: Sie haben nur einen Web-Server. Wenn es stirbt könnten Sie so viele wie drei Tage Geschäft zu verlieren, während Sie kaufen und einen Ersatz-Server einrichten. Wenn Sie $ 10.000 pro Tag in Einnahmen zu generieren, ist Ihr Risiko $ 30.000 - zuzüglich der Kosten für einen neuen Server, sowie die auf Ihren guten Ruf Schaden und den Verlust von Kunden, die nie zurückkommen können.

Mitigation Szenario Nummer zwei: Sie entscheiden sich nun eine zweite Sicherung $ 50.000 Server zu erwerben.

Brennende Frage: Ist Geklimper unten ein echt $ 50.000 für einen Server jetzt ein vertretbares Risiko bei Reisen in die im Vergleich Potenzial Verlust von $ 30.000 (nicht Ihren Ruf zu nennen)?

Der Server konnte einmal im Monat fallen, kostet Sie $ 30.000 pro Monat in entgangenen Einnahmen. Ein zweiter Server könnte Ihr Unternehmen die Antwortzeit für die Benutzer zu verringern und eine positive Investition, wie Ihr Unternehmen wächst beweisen. Oder es könnte in einer Ecke verstauben sitzen.

Wie Sie Vermeidungsstrategien entwickeln, bewerten sie hinsichtlich des gesamten Projekts - die Gesamtkosten, die laufenden Wartungskosten, Gewinne, die Sie erwarten zu erhalten, die Kosten der verpassten Chancen, und eine Vielzahl von anderen Faktoren ab. Sie mieteten intelligente Menschen - lassen Sie sie eine Lösung hash, die den größten Anstieg der Gewinne produziert.