Wie ausrichten Mitarbeiter mit Unternehmensanforderungen

Strategische Personal in Ihrem Unternehmen beginnt mit einem Aufwand Ihrer Abteilung Personalbedarf im Zusammenhang mit Ihrer Firma geschäftlichen Prioritäten neu zu bewerten. Es ist eine Frage der Einstellung eher als ein Prozess. Die Idee ist, Denken in Bezug auf die Notwendigkeit zu beginnen, anstatt Job, langfristig und nicht kurzfristig, und große Bild, anstatt sofortige Öffnung.

Hier sind einige Unterschiede zwischen dem traditionellen Ansatz zur Einstellung und der strategischen Personalmodell.

Old Staffing Paradigm	Strategische Personal
Denken Sie Job.	Denken Sie Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die die Fähigkeit eines Unternehmens zu businessgoals und verbessern zu konkurrieren verkeilt sind.
Erstellen Sie eine Reihe von Job-Spezifikationen.	Bestimmen Sie, welche Kompetenzen und Fähigkeiten toproduce herausragende Leistung in einer bestimmten Funktion erforderlich sind.
Finden Sie die Person, die am besten den Job passt.	Bestimmen Sie, welche Kombination von Talent am besten die tasksand Aufgaben bewältigen kann, die durchgeführt werden müssen.
Schauen Sie in erster Linie für die technische Kompetenz.	Finden Sie Menschen, die auch mehr als nur technisch qualifizierte butwho sind tragen kann Ihr Unternehmen die Mission andvalues ​​nach vorn.
Basis der Einstellungsentscheidung in erster Linie auf der candidateinterview.	Sehen Sie sich die Kandidaten Interview als nur eine von einer Reihe von toolsdesigned, um die beste Einstellung Wahl zu treffen.
Mieten Sie nur Vollzeit-Mitarbeiter.	Betrachten wir eine Mischung aus Vollzeit-Mitarbeiter und ungewissen workersto erfüllen variable Arbeitsbelastung Bedürfnisse.

Mit Blick auf Ihr Unternehmen die allgemeinen Prioritäten, ist Ihre Aufgabe, ihre personellen Auswirkungen zu bestimmen. Sie müssen sicherstellen, dass jede Personalentscheidung klar, diese Geschäftsprioritäten unterstützt. Sie müssen über die rein funktionalen Anforderungen der verschiedenen Positionen in Ihrem Unternehmen suchen und konzentrieren sich stattdessen auf, welche Fähigkeiten und Attribute Arbeiter gut diese Rollen durchführen müssen, sowie Qualifikationsdefizite, die in Ihrer aktuellen Belegschaft bestehen.

Sofern Sie ein Einzelunternehmer oder betreiben ein sehr kleines Unternehmen sind, können Sie nicht ein strategisches Personal Ansatz alle von Ihnen verabschieden. Machen Sie es eine Priorität, das Konzept mit anderen Managern in Ihrer Organisation zu stärken.

Gemeinsam müssen Sie alles zu identifizieren, die die Effizienz und die Rentabilität Ihres Unternehmens Operationen beeinflussen können - und zwar nicht nur auf kurze Sicht, auch nicht. Um Ihnen den Einstieg, sind hier einige der wichtigsten Fragen, die Sie und andere Menschen in Ihrem Unternehmen beantworten sollten, bevor Sie Ihren nächsten Schritt zu machen:

• Was sind Ihre Unternehmen die langfristigen strategischen Ziele oder Ihre Unterstützung denen Abteilungen suchen bei der Einstellung?

• Was sind die wichtigsten Wettbewerbsbedrohungen in Ihrer Branche? Mit anderen Worten, welche Faktoren haben den größten Einfluss auf die Fähigkeit Ihres Unternehmens erfolgreich zu konkurrieren?

• Welche Art von Kultur existiert derzeit in Ihrem Unternehmen? Und welche Art von Kultur wollen Sie letztendlich zu schaffen? Was sind die Werte, die Sie das Unternehmen wollen zu stehen?

• Welches Wissen, Fähigkeiten und allgemeine Attribute erforderlich sind, Schritt zu halten mit den Geschäftszielen und zur gleichen Zeit, treu bleiben Ihre Unternehmenswerte?

• Wie funktioniert das derzeitige Niveau der Kenntnisse, Fähigkeiten und Attribute unter Ihrer aktuellen Belegschaft Spiel mit dem, was in der Zukunft notwendig sein wird?

• Wie sinnvoll ist es für Sie, dass mit der richtigen Unterstützung und Ausbildung zu erwarten, Ihre aktuelle Mitarbeiter in der Lage, die Fähigkeiten zu entwickeln, sie gehen zu müssen, für Ihr Unternehmen, Schritt zu halten mit der Konkurrenz? Neben on-the-job-Erfahrung würde Programme wie Job-Rotation helfen, diese Ziele zu erreichen?

• Welche Kombination von Ressourcen (und nicht bestimmte Personen) stellt die beste strategische Ansatz für die Personalbedarf Sie stehen über die kurz- und langfristig?

Unternehmen Prioritäten wird zweifellos verschieben im Laufe der Zeit als Management-Möglichkeiten, sucht das Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten. Als Ergebnis sollten Sie prüfen, auf jährlicher Basis einer Bedarfsanalyse durchführen. Das hilft sicherzustellen, dass Sie immer noch auf dem richtigen Weg sind, mit den getroffenen Annahmen und Prioritäten, die Ihre Personalstrategie führen.