M & A Transition: Hohe Standards und ausgewählte Battles

Beginnend auf dem rechten Fuß nach einem MA Deal ist wichtig, natürlich. Sie wollen so schnell wie möglich die neuen Mitarbeiter zu gewinnen, aber wenn Sie nicht in der Lage waren, das zu tun, können Sie Konflikte auftreten, die behoben werden müssen.

Stellen Sie einen hohen Bar und im Einklang

Die beste Lektion über neue Regeln und Methoden der Umsetzung ist eine hohe Messlatte gesetzt und mit eigenen Aktionen und Erwartungen anderer in Einklang stehen. Wenn Sie sagen, Sie gehen, etwas zu tun, tun Sie es. Seien Sie auf Zeitpläne nicht in letzter Minute ändern.

Die Menschen wollen, geführt zu werden. Haben Sie keine Angst, den Ton zu ändern und die Anwendung fairer Disziplin. Auf Kurs bleiben und die Nachfrage excellence von anderen. Sie werden folgen. Sie werden wahrscheinlich feststellen, dass mehr Menschen, die Sie beiseite ziehen und danke für die Änderungen als Nörgelei und beschweren sich bei Rechenschaft ablegen zu müssen gehalten werden.

Wählen Sie Ihre Schlachten

Bei Umgang mit Konflikten, müssen Sie zu priorisieren und mit bestimmten Themen befassen, bevor sie in sekundäre Probleme einzutauchen. Jedes Unternehmen hat eine gewisse Trägheit tief verwurzelt in der Art und Weise sie die Dinge tut, und dass Trägheit kann hart sein, zu überwinden.

Obwohl die Einleitung kann Veränderungen in der gesamten Einheit wichtig sein, sollten Sie Ihren Fokus nicht weg von einem Unternehmen aus der Grund Sperrung und Anpacken genommen werden: die Betreuung der Kunden, Verkauf, Lager, Einkauf und Rechnungen zu bezahlen.

Die Verbesserung der Pünktlichkeit, nach oft ignoriert kleinere Regeln, eine Senkung auf unnötige Büro Geplauder und dergleichen kann ein Teil Ihrer langfristigen Plan, die Firma zu verbessern, aber, bis die großen Themen angesprochen und fixiert sind, können diese kleinere Probleme haben gehen auf Sparflamme.